Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Praxiserfahrung reflektieren und weiterentwickeln
- Eigene Führungssituationen und Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag einbringen
- Erfolgreiche Vorgehensweisen und typische Stolpersteine mithilfe einer Erfolgs- und Stolpersteinanalyse reflektieren
- Praxisfälle durch kollegiale Fallberatung gemeinsam bearbeiten und Lösungsansätze entwickeln
- Neue Perspektiven für aktuelle Führungsfragen durch einen gezielten Perspektivwechsel gewinnen
Führungswirkung bewusst erleben
- Eigen- und Fremdbild abgleichen und mithilfe des Johari-Fensters sowie des DISG-Modells Erkenntnisse für die eigene Entwicklung erkennen
- Die Wirkung von Körpersprache, Stimme, Sprache und Auftreten reflektieren und durch Videoaufzeichnungen gezielt auswerten
- Präsenz und Haltung in unterschiedlichen Situationen bewusst einsetzen und durch 3-Spiegel-Feedback weiterentwickeln
- Persönliche Stärken mithilfe eines Stärkenradars erkennen und gezielt ausbauen
Führung in anspruchsvollen Teamsituationen trainieren
- Teamdynamiken erkennen, verstehen und konstruktiv gestalten – eine Teamphasen-Simulation schafft Transparenz über typische Gruppenprozesse
- Mit Widerständen, Unsicherheiten und schwierigen Gesprächen souverän umgehen und mithilfe des Widerstands-ABC konkrete Handlungsoptionen entwickeln
- Unterschiedliche Persönlichkeiten, Generationen und Arbeitsstile wirksam führen und durch Führungsstil-Matching passende Führungsansätze ableiten
- Persönliche Entwicklungsfelder erkennen und individuelle Maßnahmen ableiten
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
- Führungskompetenz: Gezieltes Feedback zur eigenen Führungswirkung nutzen und Sicherheit in anspruchsvollen Führungssituationen gewinnen
- Reflexionskompetenz: Eigene Verhaltensmuster erkennen, reflektieren und Entwicklungsfelder ableiten
- Flexibilität: Neue Handlungsoptionen erproben und deren Wirkung bewusst überprüfen
- Lösungskompetenz ausbauen: In unübersichtlichen Momenten Orientierung geben und handlungsfähig bleiben
- Ziel - und Transferkompetenz: Persönliche Entwicklungsziele formulieren, konkrete Maßnahmen ableiten und die Umsetzung im Führungsalltag sicherstellen
FÜHRUNG MIT KOMPETENZPASS | DARUM ALLE MODULE BESUCHEN!
Mit dem Kompetenzpass dokumentieren Sie Ihr Engagement und Ihre Fortschritte in den Qualifizierungsreihen für Meister und Vorarbeiter. Es lohnt sich, alle Kurse zu besuchen, weil jedes Modul einen spezifischen Schwerpunkt für die Herausforderungen erfolgreicher Führungsarbeit bietet. Sie reflektieren Ihre Führungspraxis, tauschen sich mit Kolleg*innen aus und stärken Ihre Kompetenzen – der Kompetenzpass wird so zum Nachweis Ihrer erfolgreichen und zukunftsorientierten Führung. Gleichzeitig lernen Sie, Prozesse effizient zu gestalten und Ihr Team zielgerichtet zu führen. Mit dem Kompetenzpass zeigen Sie, dass Sie für moderne Führung bereit sind und Ihre Qualifikation kontinuierlich ausbauen.
Teilnahmevoraussetzungen:
Für dieses Seminar sind Kenntnisse der Inhalte des
Grundseminars M1 von Vorteil.
Technische Voraussetzungen:
Sie erhalten Zugang zu „Learning Apps“, die Sie im Seminar und im Anschluss online bearbeiten können.
Bitte bringen Sie zum Seminar Ihr Smartphone, Ihren Laptop oder Tablet-PC mit – den WLAN-Zugang stellen wir.
Für Ihre Teilnahme erhalten Sie einen Eintrag in Ihrem
Kompetenzpass.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Herzstück aller Seminare in der Meisterreihe ist jeweils
- die Vermittlung moderner Führungsinstrumente
- das Erkennen des engen Zusammenhangs zwischen wertebasierter Führung und Leistungsbereitschaft
- das Nachdenken über die eigene Führungswirkung
Wir legen Wert auf interaktive Seminare mit Raum für Austausch und Reflektion.
Förderung:
Dieser Kurs ist förderfähig! Mit der ESF-Fachkursförderung erhalten Sie einen Zuschuss von bis zu 70 % auf die Teilnahmegebühren.
Zielgruppe:
Führungskräfte in der Produktion, Montage, Logistik, Instandhaltung
Produktionsnahe Bereiche: Meister*innen, Gruppenleiter*innen, Shopfloormanager*innen, Teamleiter*innen, Mitarbeitende in ähnlicher Funktion
