Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Das Handwerkszeug zur Klärung von Teamkonflikten
Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Klärung von Zweier- und Teamkonflikten
Innen und außen, drinnen und draußen: Abgrenzung des Systems
Aha-Effekte: Klarheit und Klärung durch methodensichere Visualisierung
Ach-du-dickes-Ei: Weinen, Schreien, Drohen – Was tun, wenn …?
Abschlusskolloquium
Abschluss der Ausbildung
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Ausbildung zum/zur MODERATIO KonfliktModeratorIn (MKM) vermittelt systemische Interventionsmethoden zur Konfliktmoderation: Know-how zur Klärung von konfliktären Themen und Teamkonflikten, in moderierten Workshops. Der Fokus liegt auf dem strukturierten Bearbeiten von Konflikten unter Einbeziehung aller Beteiligten in den Prozess. In kompakten Einheiten vermittelt die Moderationsausbildung, Theorie und Praxis gleichermaßen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Nach kurzen Theorie-Inputs und ausführlichen Demonstrationen durch den Trainer oder die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit, die vermittelten Inhalte zu üben. Wir arbeiten mit dem für das jeweilige Thema geeigneten Medienmix (auch mit Video-Technik). Wo immer möglich, werden Beispiele aus der Arbeitswelt mit eingebracht. Sie reflektieren mit dem Trainer/der Trainrin Ihre Übung und planen den Transfer in Ihre berufliche Praxis.
Material:
Die Teilnehmenden erhalten nach dem Seminar ein Teilnahmezertifikat, die Dokumentation des Seminars sowie ein Buch von Josef W. Seifert zur Vertiefung der erlernten Inhalte
Förderung:
unter bestimmten Voraussetzungen über KOMPASS
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter, Scrum-Master, Verantwortliche in (agilen) Teams, Personal- und Organisationsentwickler, Berater, Teamentwickler und alle, die in ihrer professionellen Rolle immer wieder Konfliktsituationen erleben, für diese besseres Verständnis erreichen und ein strukturiertes Vorgehen zur Konfliktmoderation in der Praxis kennen wollen.
Seminarkennung:
MKM3
