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Compliance im Wandel: Neue Aufgaben, neue Risiken, neue Chancen
Die Rolle des Compliance Officers entwickelt sich stetig weiter – bleib auf dem neuesten Stand und lerne, wie du dein Compliance-Management zukunftssicher gestaltest.

• Aufgaben des Compliance Officers:
  Erfahre, wie du deine Verantwortung im Unternehmen gezielt wahrnimmst und Prozesse effizient steuerst. Du erhältst praxisnahe Einblicke in die aktuellen Anforderungen und Best Practices für eine erfolgreiche Compliance-Organisation.
• Effiziente Steuerung neuer Compliance-Risiken:
  Entdecke Strategien, um neue und komplexe Risiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und effektiv zu managen – von regulatorischen Vorgaben bis hin zu internen Kontrollmechanismen.
• KI & Compliance – Effizienz steigern, Risiken minimieren:
  Lerne, wie Künstliche Intelligenz die tägliche Compliance-Arbeit unterstützt. Erfahre, welche Potenziale KI bietet, um Routineaufgaben zu automatisieren, Datenanalysen zu verbessern und gleichzeitig Risiken gezielt zu reduzieren.
  Dieses Seminar richtet sich an Compliance Officers, Beauftragte und Führungskräfte, die ihr Wissen auf den neuesten Stand bringen und moderne Ansätze zur Risiko- und Prozesssteuerung kennenlernen möchten.

Die Kunden wollen immer schneller, in kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Eine perfekte Planung und Steuerung ist somit unabdingbar.
Die Arbeitsvorbereitung soll in der Lage sein, alle Prozesse – von Auftragseingang, Produktion, Kapazität, Materialbedarf, deren Nachschubautomatik einschließlich Versand – so terminlich aufeinander abzustimmen, dass mit minimiertem Working Capital die richtigen Produkte in Menge und Qualität, kostenoptimiert gefertigt, pünktlich zum gewünschten Termin geliefert werden.

Die optimale Wahrnehmung dieser Aufgabe setzt voraus, dass die Mitarbeiter/-innen aktuelles und umfassendes Fachwissen besitzen, die geeigneten Methoden und Werkzeuge kennen und diese ERP-/MES-gestützt anwenden können. Untersuchungen zeigen, dass durch optimierte logistische Prozesse bis zu 40 % mehr Umsatzwachstum, eine bis zu 27 % höhere Umsatzrendite und eine Termintreue von über 90 % erreicht werden kann.

Die Fachausbildung vermittelt das Supply-Chain-Managementwissen, Lösungen und Anwendungen für die Kernkompetenzen Auftrags- und Terminplanung, Disposition, Produktions- und Beschaffungslogistik nach Lean-Prinzipien. Außerdem wird erläutert, wie die Planung und Steuerung ERP-/PPS-/MES-gestützt zu einem effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten, hoher Flexibilität und Termintreue ausgerichtet werden kann. Besonderer Wert wird somit auf Aufgaben / Organisationsprinzipien gelegt, um die Effizi...

Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihrer neuen Rolle von Anfang an funktionieren. Oft ist keine Zeit für ein langsames Hineinwachsen.

Die Themen sind meist nicht mit sachlich branchenspezifischen Fach-Wissen zu meistern, sondern mit Menschenverstand, Menschenkenntnis, eigener Korrigierbarkeit und vor allem, Interesse am anderen. Jedes Individuum agiert und reagiert auf seine Weise und Ihre Aufgabe ist es nun regulierend, vermittelnd, bestärkend und unterstützend einzugreifen, sodass die Leistung gegeben und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden spürbar ist.

Manch eine Kollegin oder ein Kollege freut sich nicht über Ihre Beförderung und fühlt sich schlicht übergangen. Schwierig wird es auch, wenn die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.

In diesem Seminar vermitteln wir Wissen über die eigene Psyche und auch Ideen und Vermutungen zu der Psyche des anderen. Sie werden ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln und Sie erfahren häufige Anfängerfehler um diese zu vermeiden.