Mitarbeitergespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Fachkräfte kündigen selten wegen des Gehalts – meistens wegen fehlender Wertschätzung, unklarer Perspektiven oder einer Führung, die nicht trägt. Dieses eintägige Kompaktseminar vermittelt die vier wirksamsten Hebel echter Mitarbeiterbindung: emotionale Verbundenheit, Entwicklungsperspektiven, Führungsqualität und Kultur, zeigt die häufigsten Fluktuationsgründe und macht verständlich, wie unterschiedlich die Generationen X, Y und Z auf Bindungsmaßnahmen reagieren.

Sie erhalten sofort einsetzbare Sofortmaßnahmen für die ersten 90 Tage und lernen, die eigenen Bindungsrisiken im Team konkret zu identifizieren, kompakt und praxisnah für alle, die schnell handlungsfähig werden wollen.

Ideal als schneller Einstieg vor einer größeren Bindungsinitiative oder für Teams, die zeitnah reagieren müssen.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung, mit Referenzprojekten für mittelständische und internationale Unternehmen.

2-Tage Intensiv-Seminar

Fallstricke vermeiden: Rechtssicherheit in schwierigen Führungssituationen

Arbeitsrecht für Führungskräfte

Für Führungskräfte gilt es in schwierigen Situationen arbeitsrechtlich kompetent zu handeln. Eine Vielzahl an Vorschriften und Gesetzen sind im Arbeitsrecht zu beachten, um auch haftungsrechtliche Ansprüche zu verhindern. Daher ist es wichtig genau zu wissen, was gesetzlich erlaubt ist und wie Sie sich effektiv vor arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen schützen. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über diejenigen Aspekte, die für Sie als Führungskraft besonders wichtig sind. Außerdem werden Probleme und Konflikte bei der Führung von Mitarbeitenden erläutert und praxisbezogenen Lösungen zugeführt. Sie gewinnen an arbeitsrechtlicher Sicherheit und Kompetenz. Das Seminar setzt sich zum Ziel, einen Leitfaden für die rechtliche Bewertung einzelner Maßnahmen zu sein.

Ihre Mitarbeiter sind engagiert, leistungsbereit und gehen schon einmal über die eigenen Grenzen, um gute Ergebnisse sicher zustellen. Das geht lange gut, bis es irgendwann doch zu viel wird. Meistens merken es die Betroffenen als letztes. Überlastung und psychische Erkrankungen sind auf dem Vormarsch und zeigen auch im Berufsalltag immer größere personelle und wirtschaftliche Auswirkungen – gerade bei Leistungsträgern. Im Fokus von Führung steht immer mehr, wie die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter langfristig erhalten bleibt.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie zur Gesundheit des Einzelnen und Ihres Teams beitragen können. Dabei hilft, mehr „Leichtigkeit“ in den Umgang mit Mitarbeitern zu bringen, die sich psychisch belastet fühle. Im Ergebnis ist die Förderung von psychischer Gesundheit in Ihren Führungsalltag integriert.

Sie werden aktiv, bevor Ihre Mitarbeiter krank werden. Holen Sie psychische Gesundheit im Arbeitsalltag aus der Tabuzone und nutzen Sie gezielte Handlungshilfen für Ihre Führungskontakte. Das Arbeitsumfeld ist ein wichtiger Stabilitätsfaktor in Krisensituationen, vorausgesetzt die Belastungen werden frühzeitig erkannt. Aufgabe und Beziehungen im Team helfen, um die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit langfristig zu erhalten.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit den Mitarbeitern konstruktive Gespräche führen - und wie Sie frühzeitig präventiv agieren und professionelle Angebote einbinden können.

Sie möchten gemeinsam erarbeiten, wie Sie KI künftig im Wissenstransfer Ihrer Organisation einsetzen können? Sie möchten konkrete Methoden kennenlernen, praktisch ausprobieren und deren Nutzen und Grenzen realistisch einschätzen? Dann ist unsere Wissenswerkstatt „Wissenstransfer im Umbruch: Warum KI jetzt den Unterschied macht“ das richtige Format für Sie.

Die Wissenswerkstatt eignet sich für Organisationen, die

• Wissensübergaben und Rollenwechsel bei Nachfolge, Ruhestand oder Projektwechsel zuverlässig absichern möchten,
• Expert Debriefings professionalisieren und deren Qualität auf eine neue Stufe heben wollen,
• KI gewinnbringend in Wissenstransferprozesse integrieren möchten,
• Nutzen, Risiken und Verantwortung beim Einsatz von Chatbots praxistauglich einschätzen wollen.

Weitere Informationen finden Sie auf der synartIQ-Website: https://www.synartiq.de/seminare/wissensmanagement-und-transfer/wissenswerkstatt-ki-im-wissenstransfer.

Beim Führen von Vertriebsteams besteht die Herausforderung darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Dieses Training hilft dir, deine Rolle als Teamleader zu klären, deine Führungskompetenz auszubauen und die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit deines Teams zu steigern. Vor deinem Training erarbeitest du dir in 2 E-Learnings, ca. 3 Stunden Online-Lernzeit, wichtige Grundlagen. Dein Training wird so wesentlich effektiver!

Um sich als weibliche Führungskraft zu behaupten, ist neben der fachlichen Kompetenz ein souveräner Führungsstil entscheidend. Kommunikations- und Führungsstrategien, Delegation und der Abbau von Widerständen sind dafür entscheidend.

Um sich als weibliche Führungskraft zu behaupten, ist neben der fachlichen Kompetenz ein souveräner Führungsstil entscheidend. Kommunikations- und Führungsstrategien, Delegation und der Abbau von Widerständen sind dafür entscheidend.

Beim Führen von Vertriebsteams besteht die Herausforderung darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Dieses Training hilft dir, deine Rolle als Teamleader zu klären, deine Führungskompetenz auszubauen und die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit deines Teams zu steigern. Vor deinem Training erarbeitest du dir in 2 E-Learnings, ca. 3 Stunden Online-Lernzeit, wichtige Grundlagen. Dein Training wird so wesentlich effektiver!

Das 1-tägige Seminar vermittelt Ihnen die wesentlichen Erfolgsfaktoren für eine lösungsorientierte Kommunikation und den souveränen Umgang mit schwierigen Kunden, Mitarbeitenden, oder Partnern. Nach einer Einführung in die wichtigsten Techniken konstruktiver Gesprächsführung erfahren Sie, wie Sie auch in heiklen Situationen souverän reagieren.

Das bietet Ihnen das Seminar:

• Die Akzeptanz der Überraschung
• Das Prinzip der Selbstzuständigkeit 
• Die Retter Rolle
• Die Problemlösung als Kick