Mitarbeitergespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In diesem Seminarmodul erfahren Sie, welche Fragestellungen eine klare Zielformulierung sowie motivierende Ziele sicherstellen. Sie trainieren ihre kommunikative Kompetenz für schwierig empfundene Gespräche, wie sie zum Abschluss gebracht werden können, eine Änderung erzielt werden kann und daraus leistungsorientiert gehandelt wird.

In Ihrem Führungskräftecoaching stehen Sie mit Ihren Themen und Anliegen im Vordergrund. Wir arbeiten an Ihren Gegebenheiten und Herausforderungen und finden passende Wege, um Sie voran zu bringen. 

So kann der Betriebsrat Beschäftigte unterstützen

In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.

Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle:

• Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung
• Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen
• Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil
• Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
• Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter
• Persönlichkeitstraining und Selbstfindung

Rollenwechsel hin zur Führungskraft:

• Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft
• Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter?
• Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team
• Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen
• Die Führungsposition entwickeln und ausbauen

Teamentwicklung: Erfolgreiche und leistungsbereite Teams

• Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
• Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik
• Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
• Wie fördere ich Nachwuchsführungskräfte?

Umgang mit schwierigen Situationen:

• Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
• Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
• Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen

Sie sind neu in einer Führungsposition und die ersten Mitarbeitergespräche stehen an? Oder sind Sie ein alter Hase, der seine Kompetenzen auffrischen will? Vielleicht sind Sie aber auch ein Quereinsteiger und möchten sich up-to-date halten.

Ihr Team und Ihre Kollegen sind individuell und benötigen daher eine persönliche Ansprache. Außerdem liegen unterschiedliche Bedürfnisse und Kompetenzen vor, sodass ein konstruktives Gespräch viel von Ihnen als Führungskraft verlangt.

Möchten Sie sich flexibel weiterbilden? Digital und trotzdem umfassend? Ich biete Ihnen einen Online-Kurs zu bewährten Schwerpunkten im Rahmen der Mitarbeitergespräche. Dabei lernen Sie zeit und ortsunabhängig – ganz in ihrem Tempo.

WELCHE ZIELE ERREICHEN SIE?

Sie lernen die einzelnen Phasen eines Mitarbeitergespräches kennen und sind in der Lage das Wissen in ihrem Führungsalltag – selbst für anspruchsvolle Gespräche – anzuwenden. Sie verlieren die Angst vor herausfordernden Gesprächen und können anstehende Gespräche souverän meistern.

17-24 - Workshop - Das Rückkehrgespräch Ein konstruktives Instrument zur Wiedereingliederung nach längerer Abwesenheit vom Arbeitsplatz

17-23 - Erfolgreich schwierige Mitarbeitergespräche führen So optimieren Sie Ihre eigene Gesprächskompetenz!

Motivation, Zufriedenheit und Leistungserbringung zusammenzubringen, ist aktuell eine der größten Herausforderungen in Unternehmen. Als eines der effektivsten Steuerungsinstrumente kann das Mitarbeitergespräch dienen. Richtig eingesetzt transportiert es die Ziele des Unternehmens, verbessert die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen, wirkt motivierend und gestaltet die Unternehmenskultur wesentlich mit. Lernen Sie die 12 wichtigsten Formate von Mitarbeitergesprächen kennen und zielgenau einzusetzen. Erfahren Sie praxisnah, wie Sie den Weg für neue Formen von Gesprächen ebnen und Ihre Stakeholder von Anfang an für sich gewinnen.

Motivation, Zufriedenheit und Leistungserbringung zusammenzubringen, ist aktuell eine der größten Herausforderungen in Unternehmen. Als eines der effektivsten Steuerungsinstrumente kann das Mitarbeitergespräch dienen. Richtig eingesetzt transportiert es die Ziele des Unternehmens, verbessert die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen, wirkt motivierend und gestaltet die Unternehmenskultur wesentlich mit. Lernen Sie die 12 wichtigsten Formate von Mitarbeitergesprächen kennen und zielgenau einzusetzen. Erfahren Sie praxisnah, wie Sie den Weg für neue Formen von Gesprächen ebnen und Ihre Stakeholder von Anfang an für sich gewinnen.

Was Führungskräfte wissen müssen, um Mitarbeitergespräche wirksam zu steuern, auf emotional unterschiedliches Verhalten konstruktiv zu reagieren und vereinbarte Ziele zu erreichen, erleben Sie im Live-Online-Training.