Das 1 x 1 der Führung: FÜHRUNGSSTIL - KOMMUNIKATION und VERHALTEN - ZEITMANAGEMENT (Live-Online od. Präsenz, max. 3-4 Personen))

1. Tag
Standortbestimmung
• Reflektion der eigenen Führungsrolle

Rollenerwartungen und Rollenkonflikte
• Agiles Management
• Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten (Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle ,Belohnungsorientierung oder Werteorientierung …)

Grundlagen der Personalführung
• Definition von Führung
• Der Managementführungskreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Mitarbeiter einschätzen und führen
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation, Information, Kontrolle

2. Tag
Das Mitarbeitergespräch
• Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
• Die wichtigsten Mitarbeitergespräche im Überblick
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen

Konfliktmanagement
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
• Eskalationsstufen und Konfliktbewältigung
• Entwicklung von hilfreichen Interventionsstrategien zur Lösungsfindung
• Konfliktklärung und Konfliktmoderation
• Kollegiale Fallarbeit

3. Tag
Analyse des eigenen Führungsstils
• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle

Erfolgreiches Zeit- und Selbstmanagement
• Analyse des eigenen Zeitmanagements
• Methoden und Planungssysteme zur Steigerung der persönlichen Effektivität
• Vom Reagieren zum Agieren
• Ziel- und Prioritätensetzungen
• Umgang mit Störungen
• Umgang mit Informationen
• Arbeitsplatzorganisation

Analyse des eigenen Teams / Teamsituation
• Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
• Identifikation der unterschiedlichen Rollen und der Typenvielfalt im Team
• Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
• Formen der Motivation
• Die 12 wesentlichen Teamverstärker – Zuordnung auf das eigene Team

Persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
• Wie sehen meine nächsten Schritte aus? (Umsetzung)

Nach Bedarf ist hieran anschließend ein weiterführendes Praxiscoaching möglich.

3 Tage (22 Stunden)

• In diesem dreitägigen Seminar erhalten Sie Klarheit über Ihre Rolle, Aufgaben und Verantwortung als moderne Führungskraft.
• Die relevanten Führungsthemen werden intensiv und praxisnah vermittelt.
• Sie finden Gelegenheit, Ihr derzeitiges Führungsverhalten, Ihre bisherige Arbeitsorganisation sowie Ihre Kommunikation mit Ihren MitarbeiterInnen zu reflektieren.
• Sie erkennen, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen und entwickeln „typengerecht“ anhand der im Seminar erlernten und geübten Techniken konkrete Maßnahmen für die Verbesserung des eigenen Selbstmanagements.
• Sie können Ihre Führungsrolle klar und neu definieren und planen die Praxisumsetzung.

Das Seminar im kleinen Kreis mit maximal 3 Personen gibt Raum, auch themenbezogen eigene Praxisfälle aus dem Führungsalltag einzubringen und im Rahmen kollegialer Fallarbeit zu besprechen.

FÜR UNSERE LIVE-ONLINE-SEMINARE 

Sie benötigen einen PC, Laptop oder ein Tablet mit Kamera und Mikrofon.

ZUGANG und HANDOUT

Es wird mit Microsoft Teams gearbeitet. Der Zugangslink (als Gast) geht Ihnen per E-Mail zu. Zudem erhalten Sie vorab eine umfangreiche Seminarmappe. Die Unterlagen müssen nicht selbst ausgedruckt werden.

SEMINARABLAUF

Per Zugangslink gelangen Sie bequem von Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen Seminarstudio.

Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen TeilnehmerInnen diskutieren.

Interaktiv, praxisnah und lebendig: 

• mit Tipps, Übungen, (teils filmischen) Rollenspielszenen und Fallbeispielen und viel Raum für Austausch und individuelle Beratung.

Alle Teilnehmenden erhalten vorab eine Seminarmappe.

• Mitarbeiter, die  Führungsverantwortung übernehmen werden.
• Mitarbeiter, die bereits in Führungsverantwortung stehen und ihre eigenen Kompetenzen neu schärfen wollen.

F3.1 x 1 der Führung.3tg.DURCHFÜHRUNGSGARANTIE