Seminare zum Thema Organisationsstruktur

Gemäß § 6 Medizinprodukte-Betreiberverordnung (MPBetreibV) müssen Einrichtungen des Sozial- und Gesundheitswesens mit mehr als 20 Beschäftigten eine/n sachkundige und zuverlässige Person als Beauftragten (§ 5 MPBetreibV) für Medizinproduktesicherheit bestellen. Ein Beauftragter für Medizinproduktesicherheit (Medizinproduktebeauftragter) unterstützt die Einrichtung bei der praktischen Umsetzung der Medizinproduktebetreiberverordnung (MPBetreibV).

Das Aufgabenspektrum ist vielschichtig und kann, abhängig von der jeweiligen Organisationsstruktur der Einrichtungen, variieren. Die Weiterbildung zum Medizinprodukte-Beauftragten setzt keine speziellen Kenntnisse des MPG und der Rechtsverordnungen voraus. Die relevanten Grundlagen werden im Rahmen der Weiterbildung vermittelt. Diese Weiterbildung vermittelt die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten gem. der MPBetreibV, die zur Wahrnehmung des Aufgabenbereiches erforderlich sind.

In diesem Seminar lernen Sie ein für Lernende und Lehrende transparentes System zur Unterrichtsgestaltung kennen. PITT ist die Abkürzung für Problematisieren, Informieren, Trainieren, Transferieren. Es ist ein System, das eine praktikable Organisationsstruktur für die Vorbereitung des eigenen Unterrichts bietet. Berücksichtigt werden insbesondere auch die Fragen, mit welchen Mitteln ich die Teilnehmenden motiviere, wie die Aneignung und das Behalten der zu vermittelnden Informationen gefördert und die Verknüpfung der Seminarinhalte mit dem vorhandenen Wissen und den Vorbedingungen der Teilnehmenden erreicht werden kann. Um das Gelernte mit in den Alltag zu transferieren, wird dieser im Rah

Die Teilnehmer lernen Unternehmen anhand von Kennzahlen, Geschäftsmodell, Wettbewerbssituation und strategischen Komponenten zu analysieren und zu bewerten. Ein besonderes Augenmerk wird auf typische Branchenbesonderheiten und mögliche Risikofaktoren gerichtet. Durch den Besuch des Seminars schulen die Teilnehmer ihr Urteilsvermögen und können fundierte Aussagen zur Unternehmenssituation treffen.

Wie zieht man den größten Nutzen in der Informationsbeschaffung mit SAP® für interne und externe Prüfungen? Welche Auswertungsmöglichkeiten bietet SAP®? Wie kann durch SAP® die Prüfungseffizienz gesteigert werden? Welche Anforderungen müssen an den Mandanten gestellt werden? Vermittlung wichtigster Grundlagen und Vorgehensweisen anhand von Beispielen und Checklisten. Viele Informationen, die in internen und externen betriebswirtschaftlichen Prüfungen an den Prüfer übergeben werden, werden von den Mandanten nach eigenem Ermessen aus den im Unternehmen vorhandenen ERP Systemen wie SAP® extrahiert. Oft bieten die ERP Systeme aber unterschiedlichste Blickrichtungen auf die vorhandenen Daten in Form von mehr oder weniger detaillierten Berichten, Reports und Auswertungen. Kann sich der Prüfer auf Basis seines SAP® Know-how die notwendigen Informationen direkt aus dem SAP® System des Geprüften eigenständig beschaffen, dann lässt sich die Prüfung beschleunigen und führt oft auf Grund der gezielten Nutzung vielfältiger Auswertungsmöglichkeiten in SAP® zu einem genaueren Blick auf die Unternehmensdaten.

Auswirkungen des 5-Jahresplans auf wirtschaftliche Entwicklungen und Exportmärkte

Die Aufbau- und Ablauforganisationen eines Unternehmens sind zentrale Erfolgsfaktoren für das Erreichen von Unternehmens- und Geschäftsbereichszielen. Eine moderne Betriebsorganisation muss nicht nur hocheffizient, sondern auch flexibel sein, um sich schnell an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Wegen der häufigen und oft schnellen Organisationsänderungen nimmt die Prüfung der Betriebsorganisation einen hohen Stellenwert ein. Die Organisationsstruktur und der gesamte Organisationsprozess, vom Aufbau über die Veränderung bis zur Auflösung, müssen kritisch unter die Lupe genommen und bewertet werden.

In der Personalabteilung sowie in der Entgeltabrechnung werden immer noch viele Tätigkeiten und Aufgaben manuell erledigt. Je nach Organisationsstruktur werden Daten sogar doppelt erfasst. Besonders zeitaufwendig sind Tätigkeiten wie die Erstellung von Bescheinigungen, Arbeitszeugnissen, Erfassung von Urlaubsanträgen, Bewerberadministration u. Ä. Mitunter bergen sie eine Vielzahl von Fehlerquellen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre Prozesse verschlanken und damit zu mehr Service und Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen beitragen können.

Sie sind dabei, neue Wege der Mitarbeiterentwicklung zu durchdenken und spielen mit dem Gedanken
- alternative Karrieremodelle einzuführen (z.B. in Form einer Fachlaufbahn oder einer Projektleiterlaufbahn) oder
- Sie wollen Fachkräften systematisch und professionell entwickeln ohne deswegen tief in die Organisationsstruktur einzugreifen?
- Vielleicht geht es Ihnen auch darum, zu überlegen wie Sie in agilen Strukturen die eigenverantwortliche Entwicklung der Mitarbeiter professionell und systematisch gestalten können?
Oder haben Sie bereits solche Wege eingeführt, die aber nicht wie gewünscht funktionieren?

In diesem Seminar lernen Sie Grundlagen und Gest

"Organisations- und Geschäftsmodell-EntwicklerIn":

• zukunftssichernde Konzepte zur Transformation bestehender Organisationen erarbeiten
• firmenintern oder als Selbständiger disruptive Geschäftsmodelle entwickeln und an den Start bringen und
• eine Digitalisierungsstrategie entwickeln für mehr Wirtschaftlichkeit und zum Wohl der Menschen.

Eine echte Arbeitserleichterung: