Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Als Führungskraft Prozesse gestalten und steuern
- Führungsinstrumente im Shopfloor-Management
- Prozesse im eigenen Verantwortungsbereich planen, organisieren, umsetzen und kontrollieren
- Prozesskette: Vor- und nachgelagerte Bereiche in die Planung und Steuerung der Arbeit einbeziehen
- Das Spannungsverhältnis zwischen Leistung, Kosten und Qualität optimieren
- Kollegiale Zusammenarbeit im Team verbessern
- Entscheidungsfindung im Team zwischen Einigkeit und Machtwort
- Kennzahlen als Grundlage für die Steuerung von Prozessen
Zusammenarbeit im Team
- Die Regelkommunikation im Team, mit Vorgesetzten, internen Kunden und Lieferanten als Basis einer konstruktiven Zusammenarbeit
- Betroffene zu Beteiligten machen: Führen im Spannungsfeld zwischen Einigkeit und Machtwort
- Mitarbeitende qualifizieren, um Anforderungen hochflexibel zu meistern
Besprechungen und Workshops leiten und moderieren
- Optimierungsworkshops strukturieren und leiten
- Praxis der Moderationstechnik und Präsentation
- Einsatz von Taskboards und Standups
- Die Führungskraft als Coach und Moderator
Den Wertschöpfungsprozess optimieren
- Produkte und Prozesse stetig verbessern
- Leistung verbessern: Effizienz, Qualität, Flexibilität, verantwortliches Handeln, Kooperation und Zusammenarbeit
- Verschiedene Verschwendungsarten erkennen, analysieren und reduzieren
- 5A-/5S-Methode zur nachhaltigen Arbeitsplatzgestaltung im betrieblichen Alltag
- Six Sigma zur nachhaltigen Stabilisierung von Prozessen
- Mitarbeitende konstruktiv in Veränderungsprozesse einbinden, z. B. Rüstworkshop
- Mitarbeitende über die Qualifikationsmatrix entwickeln und führen
Individuelle Transferaufgabe für die Praxis
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Ziele
- Sie nutzen Praxishilfen zum Steuern und zur Weiterentwicklung der Prozesse im eigenen Verantwortungsbereich
- Sie setzen Tools zur Optimierung (KVP) von Prozessen und Arbeitsvorgängen ein
- Sie können Workshops mit Teilnehmer*innen aus unterschiedlichen Bereichen und mit unterschiedlichen Interessen leiten
FÜHRUNG MIT KOMPETENZPASS | DARUM ALLE MODULE BESUCHEN!
Mit dem Kompetenzpass dokumentieren Sie Ihr Engagement und Ihre Fortschritte in den Qualifizierungsreihen für Meister und Vorarbeiter. Es lohnt sich, alle Kurse zu besuchen, weil jedes Modul einen spezifischen Schwerpunkt für die Herausforderungen erfolgreicher Führungsarbeit bietet. Sie reflektieren Ihre Führungspraxis, tauschen sich mit Kolleg*innen aus und stärken Ihre Kompetenzen – der Kompetenzpass wird so zum Nachweis Ihrer erfolgreichen und zukunftsorientierten Führung. Gleichzeitig lernen Sie, Prozesse effizient zu gestalten und Ihr Team zielgerichtet zu führen. Mit dem Kompetenzpass zeigen Sie, dass Sie für moderne Führung bereit sind und Ihre Qualifikation kontinuierlich ausbauen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Herzstück aller Seminare in der Meisterreihe ist jeweils
- die Vermittlung moderner Führungsinstrumente
- das Erkennen des engen Zusammenhangs zwischen wertebasierter Führung und Leistungsbereitschaft
- das Nachdenken über die eigene Führungswirkung
Wir legen Wert auf interaktive Seminare mit Raum für Austausch und Reflektion.
Förderung:
Dieser Kurs ist förderfähig! Mit der ESF-Fachkursförderung erhalten Sie einen Zuschuss von bis zu 70 % auf die Teilnahmegebühren.
Zielgruppe:
Führungskräfte in der Produktion, Montage, Logistik, Instandhaltung, produktionsnahe Bereiche: Meister*innen, Gruppenleiter*innen, Shopfloormanager*innen, Teamleiter*innen, Mitarbeitende in ähnlicher Funktion.
