Praktische Führungspsychologie - Modul 1/5 - Vom Kollegen zur Führungskraft - Wie Sie Akzeptanz aufbauen, Grenzen setzen und Führung übernehmen - mit
Seminar - RKWcampus - eine Marke der RKW Sachsen GmbH Dienstleistungen und Beratung
Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft ist ein formaler und psychologischer Bruch. Erwartungen ändern sich, Beziehungen verschieben sich, Unsicherheiten entstehen. Viele neue Führungskräfte reagieren in dieser Phase zu vorsichtig, zu hart oder zu inkonsequent - mit langfristigen Folgen für Teamleistung und eigene Glaubwürdigkeit.
Dieses Seminar unterstützt Sie gezielt in der sensiblen Phase des Rollenwechsels. Sie gewinnen innere Klarheit, führen mit Selbstvertrauen und vertreten Ihre Entscheidungen souverän, auch gegenüber ehemaligen Kolleginnen und Kollegen. Im Fokus stehen praxiserprobte psychologische Strategien, mit denen Sie von Beginn an Haltung, Klarheit und Vertrauen aufbauen und vom reaktiven Handeln zur reflektierten Führung kommen.
"Praktische Führungspsychologie" steht für ein neues Führungsverständnis und besteht aus fünf zweitägigen Modulen, welche aufeinander aufbauen. Alle Module dieser Reihe sind praxisnah, wissenschaftlich fundiert und psychologisch tief verankert. Jedes Modul ist einzeln buchbar, entfaltet seine volle Wirkung jedoch erst im Zusammenspiel: von der inneren Rollenklärung über wirksame Führung im Alltag bis zur nachhaltigen Entwicklung von Teams und Führungspersönlichkeit.Wir empfehlen die Teilnahme an allen Modulen.
Wie Ihr persönliches Führungsverständnis Ihr Verhalten prägt - oft unbewusst
Zwischen Nähe und Distanz: Wie Sie sich klar abgrenzen, ohne Beziehungen zu beschädigen
Erwartungen managen: denn niemand kann hellsehen
Motivation vs. Demotivation und warum gut gemeintes Verhalten oft das Gegenteil bewirkt
Entscheidungen treffen und vertreten, auch wenn sie unbequem sind
Delegation als Führungsinstrument konsequent einsetzen statt selbst weiter "mitzuarbeiten"
Das Verhältnis zwischen Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung
Führungsstile für unterschiedliche MitarbeiterInnen
Ältere Mitarbeitende souverän führen - ohne Machtkämpfe
Feedback geben, das Mitarbeitende weiterbringt und Vertrauen aufbaut
Ziele erreichen: Warum gute Vorsätze scheitern und wie Führung wirksam wird
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage, 1. Tag: 9-17 Uhr, 2. Tag 8-16 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie entwickeln innere Sicherheit in Ihrer neuen Führungsrolle - auch in kritischen Situationen.
Sie gewinnen Akzeptanz und Autorität, ohne sich künstlich abzugrenzen oder zu verhärten.
Sie lernen, schwierige Entscheidungen klar zu treffen und überzeugend zu vertreten.
Sie vermeiden typische Anfangsfehler, die neue Führungskräfte in Loyalitätskonflikte bringen.
Sie nutzen psychologisch fundierte Führungsinstrumente, auch ohne jahrelange Führungserfahrung.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Das Seminar kombiniert kurze psychologische Impulse mit intensiven Übungssequenzen. Sie arbeiten an realen Führungssituationen aus Ihrem Alltag, reflektieren Ihre eigene Haltung und erproben konkrete Gesprächsstrategien. Rollenspiele, Fallarbeit, Selbsttests und strukturiertes Feedback sorgen dafür, dass Erkenntnisse nicht theoretisch bleiben, sondern unmittelbar handlungsfähig machen.
Zielgruppe:
Führungskräfte, die neu eine Führungsaufgabe übernommen haben und Mitarbeitende, die sich für eine Führungsaufgabe interessieren
Seminarkennung:
67-3552
Anbieterinformationen
RKWcampus - eine Marke der RKW Sachsen GmbH Dienstleistungen und Beratung
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