Professionelles Warengruppenmanagement: Basiswissen und erste Schritte für den Einkauf

Status quo Warengruppenmanagement im Einkauf

• Benchmark zur Leistungsfähigkeit und Rolle.
• Erarbeiten der Stärken und Schwächen.
• Vergleich untereinander und mit anderen TOP-Unternehmen.

Einflüsse auf das Warengruppenmanagement

• Wichtige Themen, die es gilt zu berücksichtigen, z.B. Unternehmens- und Gesamtgeschäftsstrategien.
• Berücksichtigung von Aktivitäten im Lieferanten- und Innovationsmanagement in der Warengruppenstrategieentwicklung.
• Einfluss der Digitalisierung und technologischen Entwicklung (Industrie 4.0, Künstliche Intelligenz, Blockchain, Robotik).

Bausteine für die Entwicklung von Prozessen des Warengruppenmanagements

• Wie sieht der ideale Prozess im Warengruppenmanagement aus?
• Welche Zielsetzungen stecken hinter den einzelnen Prozessbausteinen?
• Was sind Ergebnisse und Erfolgsfaktoren?

Methoden & Werkzeuge

• Richtige Klassifizierung einer Warengruppe in einer Portfolio-Analyse.
• Werkzeuge für die Bewertung des Beschaffungsmarkts der Wichtigkeit der Warengruppen im eigenen Unternehmen.
• Stellenwert des eigenen Unternehmens aus Kundensicht (Lieferant:innen).

Wichtige Stakeholder:innen und Risiken

• Exemplarische Identifizierung von wichtigen Stakeholder:innen auf Basis der Methode Stakeholder-Mapping.
• Einschätzung und Vorbeugung von Risiken.

Definition der Warengruppenstrategie, Ableitung von Maßnahmen und Tracking der Maßnahmen

• Wie definiert man eine gute Warengruppenstrategie?
• Ableitung geeigneter Maßnahmen und Wertbeitragspotenziale definieren.
• Geeignete Methodik zum Tracken der Maßnahmen.

Digitale Lösungen als Unterstützung im Warengruppenmanagement

• Ein Überblick über die strategischen Prozesse im Einkauf wird vermittelt.
• Strategische Bausteine für die professionelle Umsetzung des Warengruppenmanagements werden erlernt. Dazu werden wichtige Methoden und Werkzeuge bereitgestellt.
• Es wird gezeigt, wie digitale Lösungen im Warengruppenmanagement des Unternehmens genutzt werden können.
• Das Warengruppenmanagement wird im ganzheitlichen, unternehmerischen Ansatz betrachtet, und es wird verstanden, dass Warengruppenmanagement nur in funktionsübergreifenden Teams richtig gut funktioniert.

Fachkräfte aus dem strategischen Einkauf, der Beschaffung, der Materialwirtschaft mit Verantwortung für das Warengruppenmanagement, Commodity Manager:innen, Category Manager:innen, die sich einen ersten Eindruck zur Thematik verschaffen wollen.