Nach diesem Seminar kennen Sie die wesentlichen operativen Maßnahmen, mit denen Sie Projekte systematisch steuern und überwachen können. Sie können geeignete Instrumente des Projektcontrollings einsetzen, Abweichungen erkennen und Maßnahmen zur Gegensteuerung ableiten. Darüber hinaus wissen Sie, wie Risiken frühzeitig identifiziert und mithilfe geeigneter Frühwarn- und Kontrollmechanismen bewertet werden. Sie verstehen außerdem, wie sich Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Projektleitung, Projektcontroller und agilen Rollen je nach verwendetem Methodenrahmen unterscheiden und sinnvoll in die Projektorganisation einordnen lassen.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Projektcontrolling - Projektleitung, Projektcontroller sowie agile Rollen (Scrum Master und Product Owner) im jeweiligen Methodenrahmen
Projektmitarbeiter, Steuerungsgremien
Projektcontrolling/Projektplanung
Sichtweisen
Abhängigkeiten und Unterschiede je nach Projektmethoden (agil versus klassisch versus hybrid)
Abweichungen, Kennzahlen zur Messung der Steuerungsqualität
Soll-/Ist-Vergleiche
Trendanalysen
Eingriffsmöglichkeiten (Maßnahmen zur Beschleunigung, Kostensenkung und Qualitätssteigerung)
Risikomanagement und Frühwarnsysteme
Projektcontrolling/Projektsteuerung
Aufgaben des Projektleiters
Aufgaben des Projektcontrollers
Einbettung in die Projektorganisation
Begleitendes Controlling
Berichtswesen und grundsätzlicher Umgang mit Projektdaten
Abschlusscontrolling
Rolle des Controllers
Sicht des Controllers
Controller als Coach des Projektleiters
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Zielgruppe:
Dieses Seminar richtet sich an Projektmitarbeiter, Projektleiter, interne Revisoren, Projektcontroller und Führungskräfte, die ihre Kenntnisse im Projektcontrolling erweitern und Projekte systematischer sowie effizienter steuern und überwachen möchten. Besonders geeignet ist die Schulung für Sie, wenn Sie einen kompakten Überblick über Planung, Kontrolle und Steuerung in klassischen, agilen und hybriden Projektumgebungen benötigen.
Teilnahmevoraussetzungen
Sie verfügen über grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement.
Sie sollten mit typischen Abläufen, Rollen und Aufgaben in Projekten vertraut sein.
Vorkenntnisse im Projektcontrolling sind nicht erforderlich.
Das Seminar ist als Grundlagen- und Überblicksseminar konzipiert.
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