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Projektmanagement in der Praxis (2-Tages-Seminar) - Präsenz

Seminar - ITSM-COLOGNE (Inh. Markus Götz)

Diese Weiterbildung macht Sie mit dem Projektmanagement, im Rahmen von IT-Projekten, vertraut.
Termin Ort Preis*
15.12.2025- 16.12.2025 Köln 1.606,50 €
15.12.2025- 16.12.2025 München 1.606,50 €
15.12.2025- 16.12.2025 Hamburg 1.606,50 €
15.12.2025- 16.12.2025 Berlin 1.606,50 €
12.01.2026- 13.01.2026 Köln 1.606,50 €
15.01.2026- 16.01.2026 Hamburg 1.606,50 €
22.01.2026- 23.01.2026 München 1.606,50 €
27.01.2026- 28.01.2026 Berlin 1.606,50 €
09.03.2026- 10.03.2026 Köln 1.606,50 €
16.03.2026- 17.03.2026 Hamburg 1.606,50 €
23.03.2026- 24.03.2026 München 1.606,50 €
26.03.2026- 27.03.2026 Berlin 1.606,50 €
07.05.2026- 08.05.2026 Köln 1.606,50 €
18.05.2026- 19.05.2026 Hamburg 1.606,50 €
21.05.2026- 22.05.2026 München 1.606,50 €
27.05.2026- 28.05.2026 Berlin 1.606,50 €
09.07.2026- 10.07.2026 Köln 1.606,50 €
16.07.2026- 17.07.2026 Hamburg 1.606,50 €
23.07.2026- 24.07.2026 München 1.606,50 €
27.07.2026- 28.07.2026 Berlin 1.606,50 €
09.09.2026- 10.09.2026 Köln 1.606,50 €
16.09.2026- 17.09.2026 Hamburg 1.606,50 €
23.09.2026- 24.09.2026 München 1.606,50 €
28.09.2026- 29.09.2026 Berlin 1.606,50 €
09.11.2026- 10.11.2026 Köln 1.606,50 €
16.11.2026- 17.11.2026 Hamburg 1.606,50 €
23.11.2026- 24.11.2026 München 1.606,50 €
26.11.2026- 27.11.2026 Berlin 1.606,50 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Einstieg in die Grundlagen, Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements. Sie lernen, wie Sie IT-Projekte erfolgreich planen, durchführen, messen, steuern und abschließen. Mit diesem Seminar werden Sie in die Lage versetzt die strategischen Unternehmensziele mit minimalem Aufwand in bestmöglicher Weise zu erreichen.

AGENDA:

GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS

  • Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?
  • Projekt-Portfolio Management (Bewertung und Priorisierung von IT-Projekten)
  • Phasen eines Projektes (Projektlebenszyklus/ Phasenmodell)
  • Rollen im Projekt definieren
  • Wann ist ein Projekt erfolgreich? (Projektziele)
  • Kritische Faktoren für ein erfolgreiches Projekt

PROJEKT INITIIEREN

  • Projektziele definieren und Inhalt sowie Umfang erfassen
  • Erwartungen der Stakeholder analysieren
  • Projektauftrag einholen

PROJEKT PLANEN

  • Inhalt und Umfang beschreiben (Anforderungen definieren/ spezifizieren)
    • Projektstruktur planen und Ablauf- und Terminplanung erstellen (Planung der durchzuführenden Aufgaben und Tätigkeiten)
    • Methoden und Werkzeuge (z.B. Gantt-Diagramm und Netzplantechnik)
    • Start und Ende berechnen  und festlegen
    • Meilensteine planen
    • Das Projektteam zusammenstellen
    • Bedarf und Einsatz personeller Ressourcen ermitteln bzw. planen
    • Kostenmanagement und Budgetierung
    • Vorgehen und Methoden zur Aufwandsschätzung
    • Qualitätsanforderungen definieren
    • Projektrisiken erkennen und bewerten

    PROJEKT DURCHFÜHREN, STEUERN, ÜBERWACHEN UND BERICHTEN

    • Das Projekt Kick-Off-Meeting
    • Das Projektteam führen
    • Effektive Kommunikation im Projektteam
    • Der Umgang mit Konflikten (Eskalation und Entschärfung)
    • Änderungen gegenüber dem Projektplan managen
    • Projektrisiken überwachen
    • Projektleistung bzw. Projektstatus dokumentieren und berichten (Tätigkeitsberichte, Statusberichte, Budgetüberwachung, Berichtswesen, etc.)
    • Stakeholder-Kommunikation sicherstellen

    PROJEKT ABSCHLIESSEN

    • Formalen Projektabschluss durchführen
    • Projekterfahrungen dokumentieren und weitergeben

    PRAXISÜBUNG

    • Durchführung eines beispielhaften IT-Projektes von der Planung bis zum Abschluss
    Dauer/zeitlicher Ablauf:
    2 Tage
    Teilnahmevoraussetzungen:
    Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teilnahme sind IT-Grundkenntnisse.
    Material:
    Inkl. Arbeitsmaterial, Teilnahmebestätigung, Mittagessen und Getränke (Mittagessen und Getränke bei Online-Seminaren ausgenommen)
    Zielgruppe:
    Dieses Seminar richtet sich an Projektteam-Mitglieder, Projektmanager und Projektleiter, die Kenntnisse im Bereich Projektmanagement aufbauen oder vertiefen möchten. Auch erfahrene Projektmitarbeitende, die Ihre Fähigkeiten auffrischen oder erweitern möchten, sind herzlich willkommen.
    Seminarkennung:
    ITSM-10060
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