Prozesscontrolling Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Der kontinuierlich zunehmende Kostendruck, die anspruchsvollen Erwartungen an die Produktqualität erfordern eine fortlaufende Optimierung der Fertigungsprozesse in der Elektroindustrie. 

Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie statistische Prozesslenkung (SPC) erfolgreich in den Produktionsprozessen Ihres Unternehmens implementieren und anwenden können. Wir vermitteln Ihnen nicht nur theoretisches Wissen, sondern ermöglichen Ihnen auch, dieses in der Praxis umzusetzen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die Fähigkeit Ihrer Produktionsprozesse statistisch zu bewerten und Regelkarten zur kontinuierlichen Überwachung Ihrer Produkt- und Prozessqualität zu implementieren.

Sie lernen, wie Sie statistische Kennwerte, Verteilungen und typische Grafiken wie Histogramme und Wahrscheinlichkeitsnetze sicher anwenden.

Sie erfahren, wie Sie Normalverteilungstests durchführen und Ergebnisse der induktiven Statistik richtig interpretieren.

Sie lernen kennen, wie Sie Prozessfähigkeitskennwerte wie P_m, P_mk, C_m, C_mk, P_p, P_pk, C_w, C_wk, C_p und C_pk berechnen und zur Prozessbewertung nutzen.

Sie lernen, wie Sie die Stabilität von Prozessen beurteilen und Abweichungen frühzeitig erkennen.

Sie erfahren, wie der Prüfprozess die Prozessfähigkeit beeinflusst und erhalten einen Einblick in die Kennwerte der Messprozesseignung un...

Die Automotive Core Tools bilden das methodische Fundament für eine strukturierte Produkt- und Prozessentwicklung in der Automobilindustrie und damit auch bei Elektrofahrzeugen. In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über APQP, harmonisierte FMEA, besondere Merkmale, MSA/VDA5, MFU/PFU, SPC, PLP, PPAP sowie die Problemlösungstechnik 8D. Grundlage sind die aktuellen AIAG-Handbücher und VDA-Bände im Kontext der IATF 16949. Anhand praxisnaher Beispiele lernen Sie, die Methoden sicher anzuwenden und in bestehende Managementsysteme zu integrieren. Die Methoden lassen sich auch auf andere Industriezweige z.B. der Medizin- und Elektrotechnik übertragen.

• Sie verstehen die Automotive Core Tools und setzen diese sicher in Entwicklungs- und Produktionsprozessen ein.
• Sie führen harmonisierte FMEA nach AIAG/VDA durch und bewerten Risiken systematisch.
• Sie definieren besondere Merkmale und erstellen wirksame Produktionslenkungspläne.
• Sie führen MSA nach VDA5/AIAG durch und sichern Prüfprozesse ab.
• Sie beurteilen Prozess- und Maschinenfähigkeiten (MFU/PFU) statistisch fundiert.
• Sie wenden PPAP und 8D strukturiert zur Freigabe und Problemlösung an.

Methoden:

• Fach- und Impulsvorträge mit Anwendungs- und Praxisbeispielen
• Berechnungsbeispiele und Übungen
• Diskussionen der Anwendungsfälle aus dem Kreis der Teilnehmenden

Das Seminar wendet sich an:...

Qualitätsmethoden vom APQP bis zum PPAP

Der Advanced SAFe® Practice Consultant (ASPC) stärkt erfahrene SPCs in Transformationsstrategie, Leadership Engeagement, Portfolio Flow und SAFe®-Anpassung.

Für Zulieferer der Automobilindustrie reicht eine Zertifizierung nach ISO 9001 nicht aus, um langfristige Geschäftsbeziehungen in der Automobilbranche aufzubauen. Der Umgang mit z.T. branchenspezifischen Qualitätsmanagement-Methoden wie APQP, FMEA und PPAP wird vorausgesetzt.

Im Seminar Automotive Core Tools erhalten Sie einen Überblick über alle gängigen QM-Methoden der Automobil- und Zulieferindustrie.

Sie erfahren, welche Methode wann angewendet wird, wie die einzelnen Werkzeuge ineinander greifen und wie sie zur Sicherung der Prozess- und Produktqualität beitragen.

Methoden von der Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV), über die statistische Prozessüberwachung (SPC) bis hin zum 8D-Report bei Reklamationen werden behandelt, sodass Sie als Fach- oder Projektverantwortlicher hierzu auf Augenhöhe mit Ihrem Kunden kommunizieren und verhandeln können.

Zu allen Methoden werden Übungen durchgeführt, wodurch Sie Aufwand und Nutzen abschätzen können.

Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie entweder wichtiges Teammitglied von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten oder Leiter bzw. Moderator von abgegrenzten effizienten KVP Projekten und Kaizen Arbeitsgruppen welche nach der Six Sigma Vorgehensweise strukturiert und bearbeitet werden. Dazu erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im DMAIC Projektmanagement und lernen die effektive und praxisgerechte Anwendung wirksamer Basiswerkzeuge wie Ishikawa Diagramm, Pareto Analyse, Process Mapping, FMEA, Poka Yoke.... etc. zur Prozessoptimierung im Team. Durch ein unkompliziertes Upgrade können Sie sich auch nachträglich zum Six Sigma Green Belt qualifizieren. Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Sicherstellen der Qualität - Quality Engineer

Anwendung von Qualitätstechniken und -methoden

In diesem Training wird vermittelt, wie aussagekräftige Kennzahlen zur Steuerung der Logistik & Supply Chain entwickelt, interpretiert und praxisnah eingesetzt werden können. Ziel ist es, die End-to-End Supply Chain zu optimieren, Risiken frühzeitig zu erkennen, Logistikkosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu sichern.
Der praxisorientierte Ansatz ermöglicht ein umfassendes Verständnis der Zusammenhänge sowie die Ableitung gezielter Maßnahmen für den jeweiligen Arbeitskontext.

In diesem Training wird vermittelt, wie aussagekräftige Kennzahlen zur Steuerung der Supply Chain entwickelt, interpretiert und praxisnah eingesetzt werden können. Ziel ist es, die End-to-End Supply Chain zu optimieren, Risiken frühzeitig zu erkennen, Logistikkosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu sichern.
Der praxisorientierte Ansatz ermöglicht ein umfassendes Verständnis der Zusammenhänge sowie die Ableitung gezielter Maßnahmen für den jeweiligen Arbeitskontext.

Sie entwickeln sich mit diesem Kurs zum strategischen Koordinator und operativen Allrounder. Sie beherrschen die zentralen Werkzeuge, Methoden und Strategien des Lean Managements und sind in der Lage, diese sicher anzuwenden - von der Einführung bis zur langfristigen Umsetzung.

Sie lernen, LEAN-Prozesse effizient zu planen, Workshops zu gestalten und sämtliche Aktivitäten zielgerichtet zu steuern. Dabei behalten Sie jederzeit den Überblick über Fortschritte und Maßnahmen. Mit dem erworbenen Know-how führen Sie eigenständig Audits zur Erfolgsmessung durch und positionieren sich als Gestalter nachhaltiger Veränderung in Ihrem Unternehmen.