Prozesscontrolling Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Prozesscontrolling SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 64 Schulungen (mit 330 Terminen) zum Thema Prozesscontrolling mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
- 08.12.2025- 09.12.2025
- online
- 1.642,20 €
Das praxisorientierte Seminar Prozesscontrolling unterstützt Sie dabei, Ihre Unternehmensprozesse gezielt zu messen, zu diagnostizieren und zu steuern. Durch ein kurzzyklisches Prozesscontrolling erkennen Sie rasch Schwachstellen und Engpässe in Prozessen und können schnell wirksame Prozessoptimierungen einleiten. Lernen Sie, die Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse anhand von relevanten Kennzahlen zu erhalten und Schritt für Schritt zu verbessern. Mit bewährten Methoden und Techni-ken stärken Sie die kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP) und sorgen für eine deutliche Qualitätssteigerung in den Prozessergebnissen.
Effizientes Prozesscontrolling
- 01.12.2025- 02.12.2025
- Hamburg
- 1.654,10 €
Geschäftsprozesse müssen sich an den Bedürfnissen der Kunden orientieren und zudem kostengünstig dimensioniert sein. Mithilfe eines effektiven und effizienten Controlling ist es möglich, Geschäftsprozesse so gestalten, dass sie zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mithilfe der richtigen Ziele, aussagekräftiger Kennzahlen und effektiver Controllingmethoden Ihre Geschäftsprozesse auf gezielte Weise steuern und optimieren. Sie erfahren, wie Sie eine prozessorientierte Planung auch auf lange Frist im Unternehmen etablieren.
E-Learning
Effizientes Prozesscontrolling (Live-Online)
- 08.01.2026- 09.01.2026
- online
- 1.488,69 €
Geschäftsprozesse müssen sich an den Bedürfnissen der Kunden orientieren und zudem kostengünstig dimensioniert sein. Mithilfe eines effektiven und effizienten Controlling ist es möglich, Geschäftsprozesse so gestalten, dass sie zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mithilfe der richtigen Ziele, aussagekräftiger Kennzahlen und effektiver Controllingmethoden Ihre Geschäftsprozesse auf gezielte Weise steuern und optimieren. Sie erfahren, wie Sie eine prozessorientierte Planung auch auf lange Frist im Unternehmen etablieren.
Webinar
Live-Online: Kennzahlenbasierte Prozesssteuerung: Mit Datentransparenz die Prozessleistung steigern
- 01.12.2025- 02.12.2025
- online
- 1.297,10 €
Im Geschäftsprozessmanagement suchen wir kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Verbesserung. Um festzustellen, ob eine Maßnahme die Leistung eines Prozesses gesteigert hat, sind klare Ziele und verlässliche Daten unerlässlich. Auch für laufende Prozesse ist es wichtig, erfolgskritische Kennzahlen zu definieren und regelmäßig zu überwachen, um die Effizienz und Effektivität stetig zu erhöhen. In diesem Training lernst du, welche Kennzahlen für dein Prozesscontrolling geeignet sind und wie du Controlling in dein Geschäftsprozessmanagement integrierst, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.
E-Learning
Exzellente Prozesse – Methodische Grundlagen zur Prozessoptimierung | E-Learning
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 99,00 €
Sie wollen Ihre Unternehmensprozesse optimieren? In diesem E-Learning Kurs lernen Sie, wie Sie Prozesse effizient aufnehmen, mithilfe von Process Mining transparent darstellen und anschließend optimal gestalten.
Hoshin Kanri – Kennzahlenbasierte Unternehmensausrichtung
- 18.05.2026
- Herrieden
- 1.130,50 €
Um ein erfolgreiches Verbesserungssystem zu installieren, ist eine vorgeschaltete Verluststruktur-Analyse zur Erhebung von maßgeblichen Verlustindikatoren unausweichlich. Nur anhand von aussagekräftigen Kennzahlen ist es möglich, zielgerichtet, ergebnisfördernd und nachhaltig zu agieren.Auf dieser Basis wird aus der Unternehmensvision über einen Meilensteinplan eine Durchbruchstrategie entwickelt, die in Einzelmaßnahmen heruntergebrochen eine „Schritt-für-Schritt-Anleitung“ (Hoshin Kanri) entfaltet. Hoshin Kanri (zu Deutsch „Kompassnadel-Management“) verdeutlicht die crossfunktionale Verlinkung von betriebswirtschaftlichen Unternehmens-, operativen Abteilungs- und beeinflussbaren Teamzielen, deren Handlungsfelder sowie die dafür einzusetzenden Methoden und Werkzeuge für die erfolgreiche Umsetzung.Das Ergebnis ist ein strukturierter, kennzahlenbasierter Verbesserungsprozess über alle Unternehmensbereiche, der durch monatliche Reportings, mittels Soll/Ist-Vergleich der Roadmap, an das Top-Management herangetragen wird. Lernen Sie von den Erfahrungen des Dozenten und diskutieren Sie auch mit anderen Teilnehmern über die Möglichkeiten eines ganzheitlichen Verbesserungsansatzes.
- 01.12.2025- 04.12.2025
- Hürth
- 2.240,00 €
Automotive Core Tools
Webinar
Live-Online: Logistikcontrolling von A bis Z: Prozesse optimieren – Kosten senken – Erfolge messen
- 15.01.2026- 16.01.2026
- online
- 1.535,10 €
Dieses Training vermittelt, wie geeignete Logistikkennzahlen für die betriebliche Praxis entwickelt und angewendet werden können. Es werden Instrumente vorgestellt, mit denen Logistikkosten gesenkt, die Effizienz gesteigert und die Kundenzufriedenheit gesichert werden können.
Entlang der gesamten logistischen Prozesskette – von der Auftragsabwicklung über die Produktion bis hin zu Lager und Versand – wird gezeigt, wie Kennzahlen sinnvoll entwickelt und interpretiert werden, wie deren Zusammenhänge und Wirkungsweisen zu verstehen sind und wie darauf basierende Optimierungsmaßnahmen abgeleitet werden können.
Entlang der gesamten logistischen Prozesskette – von der Auftragsabwicklung über die Produktion bis hin zu Lager und Versand – wird gezeigt, wie Kennzahlen sinnvoll entwickelt und interpretiert werden, wie deren Zusammenhänge und Wirkungsweisen zu verstehen sind und wie darauf basierende Optimierungsmaßnahmen abgeleitet werden können.
- 22.10.2026- 23.10.2026
- München
- 886,55 €
02-85 - IATF 16949:2016 Anforderungen der relevanten Qualitätsstandards
KVP - Kontinuierliche Prozessverbesserung und Stabilisierung
- 16.03.2026- 17.03.2026
- Kassel
- 1.642,20 €
1.642,20 €
Prozesse müssen leben! Erst einmal nichts Neues. Damit aber über die reine Dokumentation von Verfahrensanweisungen oder Standard Operating Procedures hinaus auch ein Denken und Handeln in Prozessen gelingt, ist ein integriertes KVP-System erforderlich. KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) umfasst z. B. eine positive Fehler- und Lernkultur, leistungsfähige Methoden und Tools (u. a. Lean-Management, Kanban-Boards, 7V, 5S) sowie eine akzeptierte Rollen- und Gremienlandschaft (z. B. KVP-Teams). Im Ergebnis wird der Regelkreis-Gedanke zum Normalzustand und KVP im Unternehmen dauerhaft zum Leben erweckt.
