Prozessmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Prozessmanagement SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Interne:r Qualitätsauditor:in ISO 9001 (TAW)
- 19.11.2025- 21.11.2025
- Wuppertal
- 1.590,00 €
Interne Audits gehören zum Alltag im Qualitätsmanagement. Aber wie führen Sie diese Audits richtig durch? Welche Vorgaben gilt es zu beachten? Was sagen die Normen ISO 9001 und ISO 19011 dazu?
Wir zeigen Ihnen nicht nur die theoretische Vorgehensweise bei der Planung, Durchführung und Auswertung von internen Audits gemäß ISO 9001 und ISO 19011.
Sie erhalten praxisnahe Tipps und werden in Gruppenübungen mit der Durchführung von internen Audits vertraut gemacht.
Dies ist wichtig, damit Sie Ihre Audits zielgerichtet und ohne persönliche Spannungen vorbereiten, durchführen und auswerten können.
Nicht nur das Auditieren wird Ihnen nach der Ausbildung leichter fallen – die Interpretation der Ergebnisse und das Entwickeln von Lösungen bringt Sie und Ihr Unternehmen voran im permanenten Streben nach einer kontinuierlichen Verbesserung und einer verschwendungsfreien Wertschöpfungskette.
DIN EN ISO 9001:2015 - Qualitätsmanagement Grundlagen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach Abschluss des Seminars beherrschen Sie die Grundlagen des Qualitätsmanagements und die Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015. Sie sind in der Lage, die ganzheitlichen Informationen eines Qualitätsmanagementsystems zu bewerten und Verbesserungen zu initialisieren.
Zudem wissen Sie um die Anforderungen an die Regelmäßigkeit von Audits und können die Informationen Ihres Bereiches mit den internen/externen Auditoren ziel- und zweckorientiert bewerten. Auch sind Sie in der Lage gemeinsam mit Ihrem Qualitätsmanagementbeauftragtem Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung zu ergreifen, diese umzusetzen und zu dokumentieren. Durch dieses Wissen tragen Sie maßgeblich zur Steigerung der Produkt- und Dienstleistungsqualität in Ihrem Unternehmen bei.
Zudem wissen Sie um die Anforderungen an die Regelmäßigkeit von Audits und können die Informationen Ihres Bereiches mit den internen/externen Auditoren ziel- und zweckorientiert bewerten. Auch sind Sie in der Lage gemeinsam mit Ihrem Qualitätsmanagementbeauftragtem Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung zu ergreifen, diese umzusetzen und zu dokumentieren. Durch dieses Wissen tragen Sie maßgeblich zur Steigerung der Produkt- und Dienstleistungsqualität in Ihrem Unternehmen bei.
Fernlehrgang
Business Process Manager:in (FH)
- Termin auf Anfrage
- Schmalkalden
- 4.800,00 €
Das weiterbildende Studium richtet sich an Personen mit Prozessverantwortung und vermittelt Wissen in den Bereichen Total Value Management, Operations Management, Supply Chain Management, Lean Management, Qualitätsmanagement sowie Six Sigma.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. E-Commerce wälzt die Geschäftsprozesse im Einkauf um – aber wie?
2. Die verschiedenen Anwendungen im Einkauf
3. Die Auswirkungen auf die Kommunikation intern und extern
4. Anwendungsbeispiele aus der Praxis
5. Kataloge und ihre Datenqualität
6. Virtueller Einkauf – Schlagwort oder Realität?
7. Beispiele für den virtuellen Einkauf (Internet-Live-Demo)
2. Die verschiedenen Anwendungen im Einkauf
3. Die Auswirkungen auf die Kommunikation intern und extern
4. Anwendungsbeispiele aus der Praxis
5. Kataloge und ihre Datenqualität
6. Virtueller Einkauf – Schlagwort oder Realität?
7. Beispiele für den virtuellen Einkauf (Internet-Live-Demo)
Webinar
DIN EN ISO 9001:2015 - Qualitätsmanagement Grundlagen
- 13.08.2026- 14.08.2026
- online
- 1.249,50 €
Nach Abschluss des Seminars beherrschen Sie die Grundlagen des Qualitätsmanagements und die Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015. Sie sind in der Lage, die ganzheitlichen Informationen eines Qualitätsmanagementsystems zu bewerten und Verbesserungen zu initialisieren.
Zudem wissen Sie um die Anforderungen an die Regelmäßigkeit von Audits und können die Informationen Ihres Bereiches mit den internen/externen Auditoren ziel- und zweckorientiert bewerten. Auch sind Sie in der Lage gemeinsam mit Ihrem Qualitätsmanagementbeauftragtem Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung zu ergreifen, diese umzusetzen und zu dokumentieren. Durch dieses Wissen tragen Sie maßgeblich zur Steigerung der Produkt- und Dienstleistungsqualität in Ihrem Unternehmen bei.
Zudem wissen Sie um die Anforderungen an die Regelmäßigkeit von Audits und können die Informationen Ihres Bereiches mit den internen/externen Auditoren ziel- und zweckorientiert bewerten. Auch sind Sie in der Lage gemeinsam mit Ihrem Qualitätsmanagementbeauftragtem Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung zu ergreifen, diese umzusetzen und zu dokumentieren. Durch dieses Wissen tragen Sie maßgeblich zur Steigerung der Produkt- und Dienstleistungsqualität in Ihrem Unternehmen bei.
Balanced Scorecard im Einkauf Mehr als ein Kennzahlensystem
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,41 €
> Balanced Scorecard – ein Führungsinstrument
> Grundgedanken der Balanced Scorecard
> Strategisch führen mittels Kennzahlen
> Balanced Scorecard schafft Respekt
zum Kunden
zum Lieferanten
zum Geschäftsprozess
zum Mitarbeiter
zum Finanzbereich
zur Einführung
Mission, Vision, Strategie als Basis
> Praktische Nutzung der Balanced Scorecard im Einkauf
Strategische Ziele
Messgrößen
Zielwerte
Strategische Aktionen
> Grundgedanken der Balanced Scorecard
> Strategisch führen mittels Kennzahlen
> Balanced Scorecard schafft Respekt
zum Kunden
zum Lieferanten
zum Geschäftsprozess
zum Mitarbeiter
zum Finanzbereich
zur Einführung
Mission, Vision, Strategie als Basis
> Praktische Nutzung der Balanced Scorecard im Einkauf
Strategische Ziele
Messgrößen
Zielwerte
Strategische Aktionen
Nachhaltigkeitsmanagement für KMU: CSRD, ESG, LkSG pragmatisch, praktisch und erfolgreich umsetzen
- 02.02.2026- 04.02.2026
- Unterhaching
- 2.249,10 €
Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) stehen vor Herausforderungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagement. Gesetzliche Vorgaben wie CSRD und LkSG sowie Kundenanforderungen erfordern konkreten Handlungsbedarf. Dieses Seminar bietet praktische Hinweise für ein leistungsfähiges Nachhaltigkeitsmanagement trotz begrenzter Ressourcen. Erhalten Sie Orientierung im Sustainability Management für KMU, nutzen Sie Synergien aus ISO-Managementsystemen und dem Prozessmanagement und lernen Sie, den Nachhaltigkeitsbericht kompetent zu erstellen.
Webinar
- 25.08.2025- 27.08.2025
- online
- 2.249,10 €
Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) stehen vor Herausforderungen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsmanagement. Gesetzliche Vorgaben wie CSRD und LkSG sowie Kundenanforderungen erfordern konkreten Handlungsbedarf. Dieses Seminar bietet praktische Hinweise für ein leistungsfähiges Nachhaltigkeitsmanagement trotz begrenzter Ressourcen. Erhalten Sie Orientierung im Sustainability Management für KMU, nutzen Sie Synergien aus ISO-Managementsystemen und dem Prozessmanagement und lernen Sie, den Nachhaltigkeitsbericht kompetent zu erstellen.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. E-Commerce wälzt die Geschäftsprozesse im Einkauf um – aber wie?
2. Die verschiedenen Anwendungen im Einkauf
3. Die Auswirkungen auf die Kommunikation intern und extern
4. Anwendungsbeispiele aus der Praxis
5. Kataloge und ihre Datenqualität
6. Virtueller Einkauf – Schlagwort oder Realität?
7. Beispiele für den virtuellen Einkauf (Internet-Live-Demo)
2. Die verschiedenen Anwendungen im Einkauf
3. Die Auswirkungen auf die Kommunikation intern und extern
4. Anwendungsbeispiele aus der Praxis
5. Kataloge und ihre Datenqualität
6. Virtueller Einkauf – Schlagwort oder Realität?
7. Beispiele für den virtuellen Einkauf (Internet-Live-Demo)
Balanced Scorecard im Einkauf Mehr als ein Kennzahlensystem - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,41 €
> Balanced Scorecard – ein Führungsinstrument
> Grundgedanken der Balanced Scorecard
> Strategisch führen mittels Kennzahlen
> Balanced Scorecard schafft Respekt
zum Kunden
zum Lieferanten
zum Geschäftsprozess
zum Mitarbeiter
zum Finanzbereich
zur Einführung
Mission, Vision, Strategie als Basis
> Praktische Nutzung der Balanced Scorecard im Einkauf
Strategische Ziele
Messgrößen
Zielwerte
Strategische Aktionen
> Grundgedanken der Balanced Scorecard
> Strategisch führen mittels Kennzahlen
> Balanced Scorecard schafft Respekt
zum Kunden
zum Lieferanten
zum Geschäftsprozess
zum Mitarbeiter
zum Finanzbereich
zur Einführung
Mission, Vision, Strategie als Basis
> Praktische Nutzung der Balanced Scorecard im Einkauf
Strategische Ziele
Messgrößen
Zielwerte
Strategische Aktionen
