Prozessmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Ein fundiertes Verständnis des Themas “IT-Verträge” ist entscheidend, um in der digitalisierten Geschäftswelt erfolgreich zu agieren, rechtliche Fallstricke zu vermeiden und die Digitale Transformation auch rechtlich erfolgreich bewältigen zu können. Es trägt dazu bei, Geschäftsprozesse reibungslos zu gestalten und eine langfristige, vertrauensvolle und rechtssichere Zusammenarbeit mit Partnern zu gewährleisten.

In unserem praxisorientierten Seminar „IT-Verträge“ stärken Sie Ihre eigene Kompetenz in diesem Bereich und gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit Kunden, Dienstleistern und Lieferanten.

Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die zahlreichen Gesetze und Informationen rund um kleine und große IT-Verträge. Dabei werden die aktuelle Rechtsprechung und die Anforderungen der Aufsichtsbehörden besonders berücksichtigt.

Das IHK Praxisstudium Logistikmeister*in (IHK) bietet die Chance für den beruflichen Aufstieg in der Industrie. Als Bindeglied zwischen Führungsebene und Mitarbeitern überzeugen Sie nicht nur durch Ihr technisches Wissen und Ihre Führungsqualitäten, sondern lösen auch betriebswirtschaftliche Problemstellungen und sichern dadurch langfristig den Erfolg ihres Unternehmens.

Das IHK Praxisstudium Logistikmeister*in (IHK) bietet die Chance für den beruflichen Aufstieg in der Industrie. Als Bindeglied zwischen Führungsebene und Mitarbeitern überzeugen Sie nicht nur durch Ihr technisches Wissen und Ihre Führungsqualitäten, sondern lösen auch betriebswirtschaftliche Problemstellungen und sichern dadurch langfristig den Erfolg ihres Unternehmens.

FTX, Evergrande und Wirecard haben große Wellen geschlagen. Völlig überraschende Fälle? Oder hat es doch zahlreiche Warnsignale gegeben, die von Verantwortlichen über Jahre nicht erkannt, ignoriert oder falsch interpretiert wurden? Die große Gefahr doloser Handlungen besteht darin, dass die Täter mit ihren fundierten Kenntnissen der Geschäftsprozesse ihr Möglichstes tun, um nicht entdeckt zu werden. Sie perfektionieren ihre Straftat(en) und nutzen jede noch so kleine Schwachstelle im Internen Kontrollsystem aus. 

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Red Flags erkennen und Warnsignale frühzeitig entdecken, um gegen sie vorzugehen.

Kenntnisse in der Anwendung von Statistik im Controlling sind unerlässlich für eine Unternehmensführung, die auf Daten basiert. Sie ermöglicht es Ihnen, präzise Analysen durchzuführen, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse zu steigern. Durch den gezielten Einsatz statistischer Methoden verbessern Sie Ihre beruflichen Kompetenzen und schaffen einen bedeutenden Mehrwert für Ihre Organisation.

Die Fortbildung zum Wirtschaftsfachwirt bereitet Sie auf die nächsten Tätigkeiten im mittleren Management von Betrieben vor. Sie verfügen über ein breites Wissen, mit dem Sie Geschäftsprozesse steuern, Mitarbeitende betreuen oder auch Verhandlungen erfolgreich führen können. Diese Fortbildung bietet Ihnen ein Höchstmaß an Möglichkeiten für Ihre berufliche Zukunft, denn Ihr kaufmännisches Wissen ist in Handels-, Industrie- und Dienstleistungsunternehmen gefragt.

Ausbildung zum IT Risk Manager (DGI®)

Es muss nicht immer ein Krieg oder ein Hackerangriff sein – schon ein Arbeitsunfall oder ein Brand in den Produktionsanlagen kann ausreichen, um alltägliche Geschäftsprozesse nachhaltig zu stören. Anwohner und Verwaltung stellen Fragen, Partner und Kunden sind verunsichert? Sie stellen Ihr Unternehmen anders auf, und das Team beginnt zu mauern?

Vorbeugen ist besser als im Nachhinein ungeschickt zu handeln. Was tun Sie in Sachen Risikomanagement? Was kann überhaupt passieren? Was tun Sie dann? Und wer spricht wann wozu mit wem? Unser Crashkurs beantwortet nicht nur diese Fragen, sondern gibt Ihnen auch den passenden Notfallplan an die Hand. Auch für Veränderungsprojekte ist Kommunikation meist der Dreh- und Angelpunkt. Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden mit, statt sie zu verlieren!

Kennzahlen, auch Leistungsindikatoren oder KPIs (Key Performance Indicators) genannt, sind reproduzierbare gemessene oder berechnete Größen, die Informationen über einen Zustand oder Vorgang geben.

Standards wie die ISO 9001:2015 oder die IATF 16949 der Automobilindustrie fordern, dass Prozesse an Hand von Kennzahlen überwacht und bewertet werden, um so ein objektives Kriterium zur Organisationsgestaltung und -steuerung zu haben.

Standardisierte Managementsysteme, wie das Qualitäts-, Umwelt- oder Energiemanagement, steuern Prozesse über PDCA-Zyklen (plan–do–check–act). Dabei werden Maßnahmen geplant (plan), umgesetzt (do), überprüft (check) und verbessert (act). Das kontinuierliche Ermitteln von Kennzahlen ermöglicht dabei Ergebnisse zu überprüfen und Verbesserungen zu bewerten.

Ohne Kennzahlen wäre eine wirkungsvolle Unternehmenssteuerung nicht denkbar. Sie dienen der Umsetzung der Unternehmensziele in konkrete Zielvorgaben, der Beurteilung und Einordnung der erzielten Ergebnisse sowie dem Aufzeigen zukünftiger Chancen und Risiken. Im Rahmen von Kennzahlensystemen ermöglichen sie darüber hinaus eine tiefer gehende Ursachenanalyse und schärfen den Blick für die entscheidenden Zusammenhänge der unternehmerischen Tätigkeit.

Im Seminar werden Ihnen insbesondere die Arten von Kennzahlen und Kennzahlensystemen, sowie deren Herleitung und Verwendungsmöglichkeiten im Unternehmen dargestellt.

1. Was ist Target Costing?

2. Target Costing und value engineering

3. Target Costing und Benchmarking (Vergleich)

4. Design for cost

5. Methoden des Target Costing:

a) Wertanalyse

b) Geschäftsprozesse – reengineering

c) Taguchi Methoden

d) Multidisziplinäre Optimierung

e) weitere Methoden wie Funktionsanalyse

f) integrierter Produkt- und Prozess-Entwicklungsprozess (IPPD)

g) Qualitäts- Funktions- Entwicklung (QFD)

h) Optimierung des Kundennutzen

i) Gewinn- und Kosten- Planung

j) Produktergebnis- und marktbezogener Ansatz

k) Ermittlung der Selbstkostenobergrenze

l) Prozesskostenrechnung

m) Analyse der Wertschöpfungskette




6. Der Target Costing- Prozess- aber wie?

7. Beispiele aus der Industrie:

a) Toyota Industries

b) Beispiele via/aus dem Internet