Prozessmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Sie beherrschen nach dem Seminar die Erstellung automatisierter Workflows in Power Automate. Sie können Geschäftsprozesse modellieren, verschiedene Systeme über Konnektoren integrieren und selbst komplexe Abläufe wie Genehmigungen effizient umsetzen - ohne Programmieraufwand.

Gewinnen Sie praktische Erfahrung, ein agiles Projekt wirksam zu steuern undzum Erfolg zu führen.

Software als Spiegelbild optimierter Geschäftsabläufe

Software hat Werkzeug-Charakter und bildet stets die realen Abläufe Ihrer Organisation ab, um möglichst starke Rationalisierungseffekte zu erzielen. Das trifft bereits bei simpler Textverarbeitung zu und behält seine Gültigkeit bis hin zu komplexen ERP-Softwarepaketen. Somit ist die Qualität der sogenannten Geschäftsprozesse selbst ein ausschlaggebender Faktor für Ihre Investitionssicherheit im Software-Kontext.

Allerdings "degenerieren" Geschäftsabläufe − das ist ein Naturgesetz − und dies schleichend und oft unbemerkt: Abläufe werden "hinter den Kulissen" zunehmend ineffizient, weisen Lücken oder Doppelarbeit auf, erweisen sich im Laufe der Zeit als partiell widersprüchlich und übermäßig zeitintensiv, oder es ergeben sich teure Reibungsverluste und Risiken im so sensiblen Kommunikationsbereich − intern wie extern gegenüber Ihren Zielgruppen.

Daraus ergibt sich die die Notwendigkeit, sich systematisch mit dem spannenden Thema "Prozessmanagement" zu befassen: Mehr Basiswissen führt unmittelbar zu qualitativ deutlich höherwertiger Prozessabbildung durch Ihre Software-Systeme. Das spart in erheblichem Maße Zeit, Geld und Nerven.

Eine kontinuierliche Veränderung und Optimierung der Unternehmensabläufe ist für eine gesunde Entwicklung des Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Ideenmanagement ist das Schlüsselelement, um das Ideenpotenzial der eigenen Mitarbeiter:innen optimal nutzen zu können. Keine externe Beratung hat einen so tiefen Einblick in die internen Betriebsabläufe, wie Mitarbeiter:innen selbst. Ideenmanagement ist eine beiderseitige Gewinnsituation: Mitarbeiter:innen arbeiten motivierter, weil sie an der Entwicklung des Unternehmens aktiv teilhaben können und Unternehmen profitieren von höheren Gewinnen.In unserem Seminar lernen Sie, Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen professionell einzu...

Der Six Sigma Green Belt – die Ausbildung für das mittlere Management.

In Ihrer Certified Six Sigma Green Belt Ausbildung beim Six Sigma College vermitteln wir Ihnen statistische Grundlagen sowie ein fundiertes Wissen in den Bereichen Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung.

Der Six Sigma Green Belt ist im mittleren Management angesiedelt und für die Umsetzung der Six Sigma Philosophie und Methodik im Unternehmen verantwortlich.

Compliance im Wandel: Neue Aufgaben, neue Risiken, neue Chancen
Die Rolle des Compliance Officers entwickelt sich stetig weiter – bleib auf dem neuesten Stand und lerne, wie du dein Compliance-Management zukunftssicher gestaltest.

• Aufgaben des Compliance Officers:
  Erfahre, wie du deine Verantwortung im Unternehmen gezielt wahrnimmst und Prozesse effizient steuerst. Du erhältst praxisnahe Einblicke in die aktuellen Anforderungen und Best Practices für eine erfolgreiche Compliance-Organisation.
• Effiziente Steuerung neuer Compliance-Risiken:
  Entdecke Strategien, um neue und komplexe Risiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und effektiv zu managen – von regulatorischen Vorgaben bis hin zu internen Kontrollmechanismen.
• KI & Compliance – Effizienz steigern, Risiken minimieren:
  Lerne, wie Künstliche Intelligenz die tägliche Compliance-Arbeit unterstützt. Erfahre, welche Potenziale KI bietet, um Routineaufgaben zu automatisieren, Datenanalysen zu verbessern und gleichzeitig Risiken gezielt zu reduzieren.
  Dieses Seminar richtet sich an Compliance Officers, Beauftragte und Führungskräfte, die ihr Wissen auf den neuesten Stand bringen und moderne Ansätze zur Risiko- und Prozesssteuerung kennenlernen möchten.

In der Schulung „Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 (IT Layer)“ lernen Sie Prozesse mittels BPMN 2.0 zu modellieren und zu beschreiben, damit diese im Anschluss digitalisiert und automatisiert werden können. Sie lernen die zugrundeliegende Notation und die verschiedenen Diagrammtypen und Objektarten in der BPNM 2.0 Notation kennen.

- Lean Purchasing (der schlanke Einkauf)

- Reengineering (Prozessbearbeitung)

- Make or Buy (selbst produzieren oder einkaufen)

- Wertanalyse

- Benchmarking

- Projetmanagement

- ISO 9000 ff. / Qualitätsmanagement

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Qualitätsmanagement II - Methoden, Anwendung und Kommunikation

In diesem Seminar erlernen Sie die Erfassung von Warenbewegungen in SAP ERP mit der Transaktion MIGO. Zusätzlich erhalten Sie eine Einführung in ausgewählte Auswertungen über Bestände und Belege.