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Prozessoptimierung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Lernformate der Prozessoptimierung Schulungen
Präsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 8.618 Schulungen (mit 51.991 Terminen) zum Thema Prozessoptimierung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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1. Die drei besten osteuropäischen Länder:
Polen: Vor- undØ Nachteile

Slowakei: Vor- und NachteileØ

Rumänien: Vor- undØ Nachteile

2. Vergleich der drei Länder untereinander

3. Geeignete Produktpalette

4. Die unterschiedlichen Wirtschaftsstrukturen

5. Die unterschiedlichen Kostenstrukturen hinsichtlich der Produktentscheidung

6. Praktische Beispiele und Fallübungen

Webinar

  • 11.11.2026- 12.11.2026
  • online
  • 1.129,00 €
4 weitere Termine

Cinema 4D – fotorealistische Visuals für Architektur und Produkte. In dieser Schulung erlernen Sie professionelle Lichtsetzung, Materialgestaltung und Cinema 4D Rendering für überzeugende Produkt- und Architekturvisualisierungen.

Webinar

  • Termin auf Anfrage
  • online
  • 105,91 €


Die Teilnehmer:innen erhalten in diesem E-Learning das Grundlagenwissen über agiles Projektmanagement. Zunächst wird agiles Projektmanagement dem klassischen „Wasserfall“-Projektmanagement gegenübergestellt. Die wesentlichen Unterschiede werden mithilfe von Erklärfilmen anschaulich dargestellt. Die Teilnehmer:innen lernen wichtige Grundbegriffe des agilen Projektmanagements wie das iterative und inkrementelle Vorgehen kennen. Weitere Schwerpunkte bilden die Themenbereiche „Agile Werte“ und „Agile Prinzipien“. Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen werden aufgefordert, anhand der agilen Werte und Prinzipien ihre aktuell vorherrschende Arbeitsweise einzuordnen und gegebenenfalls zu hinterfragen. Den Abschluss bildet ein Überblick über den grundlegenden Ablauf eines agil bearbeiteten Projekts.

  • 21.12.2026- 22.12.2026
  • Stuttgart
  • 1.892,10 €
6 weitere Termine

In diesem Training für Teamleiter:innen lernen Sie, Ihre Rolle als Teamleiter:in mit eingeschränkter disziplinarischer Personalverantwortung oder Vorgesetztenfunktion wahrzunehmen. Sie lernen die Möglichkeiten der Teamarbeit optimal zu nutzen. Sie werden mit Arbeitsmethoden im Team vertraut gemacht. Sie verfeinern Ihre Wahrnehmungsfähigkeit in Bezug auf sich selbst, auf Ihre Teammitarbeiter:innen und den Gruppenprozess und können so störenden Prozessen als Teamleiter:in besser begegnen. Unsere Online-Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieser Schulung. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird diese Fortbildung nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Leader...

E-Learning

  • 18.01.2027- 19.01.2027
  • online
  • 1.535,10 €


In diesem Seminar lernen Sie, wie man fachliche Inhalte mithilfe erlebnisorientierter Methoden auf spannende und effektive Weise vermittelt. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Seminare interessant und abwechslungsreich gestalten und dadurch für begeisterte und zufriedene Seminarteilnehmer sorgen. Und wir verraten Ihnen, wie Sie es erreichen, dass die Teilnehmer die Seminarinhalte in Erinnerung behalten und erfolgreich umsetzen können. Sie erfahren, wie Lernen funktioniert und welchen Einfluss die richtige Lernumgebung auf den Lernerfolg hat. Außerdem lernen Sie, unter besonderer Berücksichtigung neuester Erkenntnisse der Hirnforschung, theoretische Aspekte des ganzheitlichen Lernens kennen.

  • 12.11.2026
  • Hannover
  • 1.178,10 €
11 weitere Termine

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, mit mentalem Training und wirksamen Methoden der Stressbewältigung gelassener und positiver mit beruflichen und privaten Belastungen umzugehen.

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1. E-Commerce wälzt die Geschäftsprozesse im Einkauf um – aber wie?



2. Die verschiedenen Anwendungen im Einkauf


3. Die Auswirkungen auf die Kommunikation intern und extern


4. Anwendungsbeispiele aus der Praxis




5. Neue Gestaltung der Geschäftsprozesse im Einkauf


6. Kosten und Nutzen des Electronic Commerce


7. Beispiele für den virtuellen Einkauf (Internet-Live-Demo)

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1. Die gesetzlichen Grundlagen der Reklamation

2. Vertragliche Vorkehrungen, um Reklamationen zu vermeiden

3. Welche Reklamationsarten gibt es?

4. Welche Gründe führen zu Reklamationen

5. Wie lassen sich Reklamationen vermeiden oder verringern

6. Welche Schritte sind durchzuführen, um die Reklamation erfolgreich
durchzuführen?

7. Die Reklamation nach Vertragstyp

Vorgehensweise und Textbausteine

Probleme bei der Reklamationsabwicklung

Dezentrale und zentrale Reklamationsabwicklung

Die Reklamationstypen und was die höchstrichterliche Rechtssprechung dazu sagt

Berechnung des Schadensersatzanspruches – aber wie?

Beispiele der Teilnehmer


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

  • 18.01.2027- 20.01.2027
  • Stuttgart
  • 2.130,10 €
23 weitere Termine

Wer anspruchsvolle Unternehmensprojekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen will, muss über professionelle Projektmanagement-Methoden wie Risikoanalyse, Projektsteuerung und Controlling verfügen. Außerdem muss er in der Lage sein, in bereichsübergreifenden Teams zielgerichtet und effektiv zusammenzuarbeiten. Dieser Verantwortung können Sie nur gerecht werden, wenn Projektleiter und Projektmitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen und wenn jeder Einzelne die von Ihm erwartete Leistung bringt. In diesem Advanced-Modul gewinnen Sie ein tief greifendes Bewusstsein für Ihr eigenes Teamverhalten und lernen, dieses gezielt zu verbessern. Sie lernen, Teamprozesse zu verstehen und positiv zu beeinflussen. Sie erfahren, wie Sie Projektmitarbeiter erfolgreich integrieren und motivieren, auf angemessene Weise kommunizieren und Aufgaben gezielt delegieren. Nach dem Besuch dieses Advanced-Moduls sind Sie in der Lage, Ihre Projekte zielsicher und souverän zum Erfolg zu führen.

  • 03.05.2027- 04.05.2027
  • Köln
  • 1.320,90 €
3 weitere Termine

Nach dem Seminar können Sie Kommunikation in agilen Projekten gezielter planen und strukturieren. Sie sind in der Lage, Stakeholder nach Einfluss und Interesse einzuordnen, passende Kommunikationsbedarfe abzuleiten und Botschaften für unterschiedliche Gruppen zu gestalten. Sie nutzen agile Events bewusster als Kommunikationsräume und können Anforderungen, Ziele und Erwartungen klarer vermitteln. Darüber hinaus setzen Sie Modelle wie SCARF, 4-Ohren und Eisberg ein, um Bedürfnisse, Spannungen und Konflikte früher zu erkennen. Mit Ich-Botschaften, aktivem Zuhören und strukturierten Feedback-Formaten erweitern Sie Ihren Werkzeugkasten für eine klarere und konstruktivere Zusammenarbeit.
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