Prozessoptimierung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Prozessoptimierung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Mehrwert durch effizientes Management von Einkauf und Logistik - Inhouse
- Termin auf Anfrage
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- 699,54 €
1. Wie lässt sich der Mehrwert im Einkauf und der Logistik bestimmen?
2. Welche Möglichkeit der Steigerung des Mehrwerts gibt es?
3. Welche Vergleichszahlen liegen zur Mehrwertsteigerung vor?
4. Die Planung der Mehrwertsteigerung
5. Einzelmaßnahmen zur Mehrwertsteigerung
u.a. a) Prozeßgestaltung
b) Neue Arten der Logistik- und Einkaufsleistung
c) Kostensenkung ohne Leistungseinbuße
6. Bewertung der einzelnen Möglichkeiten
2. Welche Möglichkeit der Steigerung des Mehrwerts gibt es?
3. Welche Vergleichszahlen liegen zur Mehrwertsteigerung vor?
4. Die Planung der Mehrwertsteigerung
5. Einzelmaßnahmen zur Mehrwertsteigerung
u.a. a) Prozeßgestaltung
b) Neue Arten der Logistik- und Einkaufsleistung
c) Kostensenkung ohne Leistungseinbuße
6. Bewertung der einzelnen Möglichkeiten
Make or Buy Entscheidungen – aber wie? Die Ableitung aus der Unternehmenspolitik - Inhouse
- Termin auf Anfrage
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- 713,41 €
> Die Unternehmenspolitik
> Gestaltung, Beeinflussung, Konsequenz und Strategie für
Make or Buy - Entscheidungen
> Die betriebswirtschaftlichen Grundlagen
> Wertschöpfung
> Beschäftigung
> Kostenrechnung
> Teamarbeit und -entscheidungen
> Methodenwahl – u. a. Portfolio
> Entscheidungskriterien und -faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> Gestaltung, Beeinflussung, Konsequenz und Strategie für
Make or Buy - Entscheidungen
> Die betriebswirtschaftlichen Grundlagen
> Wertschöpfung
> Beschäftigung
> Kostenrechnung
> Teamarbeit und -entscheidungen
> Methodenwahl – u. a. Portfolio
> Entscheidungskriterien und -faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
Logistik - Kennzahlen - Inhouse
- Termin auf Anfrage
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- 702,04 €
Die herausragende Bedeutung der Logistik - Kennzahlen – eine Einführung
Vorstellung von mehr als 200 Kennzahlen im Einkauf u.a.:
1. Einkaufslogistikkennzahlen u.a.
Preisindex, Preisstruktur,Preisformeln, Preisabweichung, Rabatte,
Zinsrechnungen, Einkaufsgewinn, BWL-Alternativentscheidungen
wie Skonto gegen Rabatt, Rabatt gegen Nebenbedingungen,
Einkaufsbudget, Einkaufsstruktur, Einkaufsleistung, Einkaufs-
volumen, Risikoquoten u.v.m.
2. Bilanzlogistikkennzahlen der Lieferanten
Bilanzinhalt, Kapitalkennzahlen, Vermögenskennzahlen, F
Finanzierungsverhältnisse, Bilanzvergleich und -vorschau,
Gewinnkennzahlen, Ergebnisanalyse, Rentabilitätsdiagramm,
Gewinnverwendung, Unternehmenswert u.v.m.
3. Kostenrechnungs-Logistik - Kennzahlen
4. Wertschöpfungskontrolle
5. Statistische Größen und Logistik - Kennzahlen
6. Lagerwirtschaftliche Größen
8. Formeln und Tabellen als Anhang
Vorstellung von mehr als 200 Kennzahlen im Einkauf u.a.:
1. Einkaufslogistikkennzahlen u.a.
Preisindex, Preisstruktur,Preisformeln, Preisabweichung, Rabatte,
Zinsrechnungen, Einkaufsgewinn, BWL-Alternativentscheidungen
wie Skonto gegen Rabatt, Rabatt gegen Nebenbedingungen,
Einkaufsbudget, Einkaufsstruktur, Einkaufsleistung, Einkaufs-
volumen, Risikoquoten u.v.m.
2. Bilanzlogistikkennzahlen der Lieferanten
Bilanzinhalt, Kapitalkennzahlen, Vermögenskennzahlen, F
Finanzierungsverhältnisse, Bilanzvergleich und -vorschau,
Gewinnkennzahlen, Ergebnisanalyse, Rentabilitätsdiagramm,
Gewinnverwendung, Unternehmenswert u.v.m.
3. Kostenrechnungs-Logistik - Kennzahlen
4. Wertschöpfungskontrolle
5. Statistische Größen und Logistik - Kennzahlen
6. Lagerwirtschaftliche Größen
8. Formeln und Tabellen als Anhang
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,82 €
1. Gründe für den Lagerbestandabbau
2. Die verschiedenen Methoden des Lagerbestandabbau
a) Plangesteuert
b) Stochastisch
c) Exponentielle Glättung
d) Optimale Länge des Planungshorizontes
e) Die verschiedenen Palnungsmethoden
3. 15 Sofortmaßnahmen zur Lagerbestandssenkung
4. Methoden zur Bestandsgenauigkeit
5. Planung der Bestandshöhe
a) Maximale - Bestandshöhe
b) Minimale - Bestandshöhe
c) Melde - Bestandshöhe
d) Sicherheits – Bestandshöhe
6. Bestellpunktverfahren
7. Abgrenzung des verschiedenen Läger mit Verantwortlichkeiten
2. Die verschiedenen Methoden des Lagerbestandabbau
a) Plangesteuert
b) Stochastisch
c) Exponentielle Glättung
d) Optimale Länge des Planungshorizontes
e) Die verschiedenen Palnungsmethoden
3. 15 Sofortmaßnahmen zur Lagerbestandssenkung
4. Methoden zur Bestandsgenauigkeit
5. Planung der Bestandshöhe
a) Maximale - Bestandshöhe
b) Minimale - Bestandshöhe
c) Melde - Bestandshöhe
d) Sicherheits – Bestandshöhe
6. Bestellpunktverfahren
7. Abgrenzung des verschiedenen Läger mit Verantwortlichkeiten
- Termin auf Anfrage
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Microsoft Word zeichnet sich durch eine einfach zu erlernende und leicht bedienbare Oberfläche aus. Im Grundkurs erlernen Sie anhand praxisbezogener, leicht nachvollziehbarer Beispiele den effektiven Umgang mit Microsoft Word. Sie lernen, Dokumente ansprechend zu gestalten, seien es kurze Korrespondenzen oder längere Texte.
Die elektronische Signatur - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 950,70 €
1. Was ist die elektronische Signatur ?
2. Das Signatur - Gesetz
3. Was passiert technisch ?
4. Welches Trust - Center wähle ich ?
5. Die Kosten
6. Welche Vorbereitungen sind notwendig ?
7. Abwägung der Vor- und Nachteile
2. Das Signatur - Gesetz
3. Was passiert technisch ?
4. Welches Trust - Center wähle ich ?
5. Die Kosten
6. Welche Vorbereitungen sind notwendig ?
7. Abwägung der Vor- und Nachteile
Kennzahlen in Excel sinnvoll darstellen - Inhouse
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- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. MS-Office Access Darstellung
2. Kennzahlen optisch sinnvoll darstellen
3. Kennzahlen Sales Marketing
4. Reporting
5. Die Auswahl der wichtigsten Kennzahlen
2. Kennzahlen optisch sinnvoll darstellen
3. Kennzahlen Sales Marketing
4. Reporting
5. Die Auswahl der wichtigsten Kennzahlen
Interne Kommunikation - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Abgrenzung zu anderen Teilbereichen der Unternehmenskommunikation
2. Erkenntnisse der Organisationstheorie
3. Wissenschaftliche Theorien der Unternehmenskommunikation
A) nach Bruhn
B) nach Röttger
C) nach Lies
D) nach Zerfaß
4. Verbale und Non-Verbale interne Kommunikation
5. Die formelle interne Kommunikation
6. Die informelle interne Kommunikation
7. Workflow Management System
8. Medien der internen Kommunikation
a)Klassische Medien
b)Elektronische Medien
9. Push – Instrumente
10. Pull – Instrumente
11. Methoden der Optimierung interner Kommunikation
12. Verstehen und gestalten
13. Interne Kommunikation als Marketinginstrument
14. Der Kommunikationsprozess
15. Der gezielte Dialog
16. Professionalisierung der internen Kommunikation – aber wie?
17. Beispielhafte, vorbildliche Lösungen
2. Erkenntnisse der Organisationstheorie
3. Wissenschaftliche Theorien der Unternehmenskommunikation
A) nach Bruhn
B) nach Röttger
C) nach Lies
D) nach Zerfaß
4. Verbale und Non-Verbale interne Kommunikation
5. Die formelle interne Kommunikation
6. Die informelle interne Kommunikation
7. Workflow Management System
8. Medien der internen Kommunikation
a)Klassische Medien
b)Elektronische Medien
9. Push – Instrumente
10. Pull – Instrumente
11. Methoden der Optimierung interner Kommunikation
12. Verstehen und gestalten
13. Interne Kommunikation als Marketinginstrument
14. Der Kommunikationsprozess
15. Der gezielte Dialog
16. Professionalisierung der internen Kommunikation – aber wie?
17. Beispielhafte, vorbildliche Lösungen
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Was bedeutet Ideenmanagement (IM)?
2. Warum ist IM für jedes Unternehmen unverzichtbar?
3. Welche Bestandteile hat das Ideenmanagement?
4. Was ist das Ziel des Ideenmanagements?
? Innovationsförderung, Kostenersparnis, Mitarbeitermotivation,
? Wissensmanagement, Kompetenzmanagement
5. Wie sehen typische Lösungen des IM in der Praxis aus?
6. Wie sieht die praktische Umsetzung des IMs aus?
7. Prozesskostenrechnung und weitere Bewertungsverfahren
8. Errechnung des Wertschöpfungspotentials – aber wie?
9. Wie werden die Ziele des IMs umgesetzt?
10. Methoden des IMs und Werkzeuge
11. Kosten und Bewertungsverfahren
12. Belohnungsmodelle und Entlohnung/Beteiligung der Mitarbeiter
13. Strategisches Ideenmanagement
14. Aufbau und Führung eines Ideenmanagements
15. Modelle aus der Praxis
2. Warum ist IM für jedes Unternehmen unverzichtbar?
3. Welche Bestandteile hat das Ideenmanagement?
4. Was ist das Ziel des Ideenmanagements?
? Innovationsförderung, Kostenersparnis, Mitarbeitermotivation,
? Wissensmanagement, Kompetenzmanagement
5. Wie sehen typische Lösungen des IM in der Praxis aus?
6. Wie sieht die praktische Umsetzung des IMs aus?
7. Prozesskostenrechnung und weitere Bewertungsverfahren
8. Errechnung des Wertschöpfungspotentials – aber wie?
9. Wie werden die Ziele des IMs umgesetzt?
10. Methoden des IMs und Werkzeuge
11. Kosten und Bewertungsverfahren
12. Belohnungsmodelle und Entlohnung/Beteiligung der Mitarbeiter
13. Strategisches Ideenmanagement
14. Aufbau und Führung eines Ideenmanagements
15. Modelle aus der Praxis
Geschäftsreisekosten senken - aber wie? - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,41 €
1. B-T-M via Internet
2. Kostenanalysen und Analyse- Methoden
3. Quantifizierung der Einsparpotentiale
4. Gestaltung und Design der Prozesse
5. Aktuelle Firmenreisepolitik -Verbesserungspotential
6. Vertragsgestaltung
- Buchung von Geschäftsreisen (Rahmenverträge!)
7. Effiziente Verwaltung des Firmenreisebudgets
8. Schwerpunkte:
> Flüge
> Autos (Leihwagen / Leasing)
> Hotels
> BTM – Verwaltung
> Sonstige Kosten
9. Erfahrungen aus der Praxis
10. Gestaltungsempfehlungen
2. Kostenanalysen und Analyse- Methoden
3. Quantifizierung der Einsparpotentiale
4. Gestaltung und Design der Prozesse
5. Aktuelle Firmenreisepolitik -Verbesserungspotential
6. Vertragsgestaltung
- Buchung von Geschäftsreisen (Rahmenverträge!)
7. Effiziente Verwaltung des Firmenreisebudgets
8. Schwerpunkte:
> Flüge
> Autos (Leihwagen / Leasing)
> Hotels
> BTM – Verwaltung
> Sonstige Kosten
9. Erfahrungen aus der Praxis
10. Gestaltungsempfehlungen
