Qualifizierungsprogramm Change Leadership: Organisation optimieren – Prozesse gestalten – im Wandel führen

Standortbestimmung

• Change-Prozesse im eigenen Unternehmen und Verantwortungsbereich.
• Hemmende und förderliche Vorgehensweisen und Muster.
• VUKA und die Gestaltung von Transformationsprozessen.

Analyse und nachhaltige Anpassung von Prozessen, Strukturen und Organisationen im eigenen Verantwortungsbereich

• Analyse der aktuellen Strukturen und Prozesse.
• Eigene Rahmenbedingungen im Fokus von hybrider Zusammenarbeit, unternehmensgesteuerte Erwartungen, Marktbedarfe, Krisen, externe Veränderungen.
• Agil, hybrid, hierarchisch: Erwartungen an Zusammenarbeit und Führung.
• Notwendige Veränderungsprozesse im Team und Organisation.
• Ein Zielbild für Veränderungsprojekte in meinem Verantwortungsbereich.

Mein Umgang mit Transformation und Wandel

• Verschiedene Charaktere in Change-Prozessen.
• Differenzierte Verhaltensweisen und Erwartungen in Transformations- und Veränderungsprozessen.
• Unterschiedliche Rollen von Management, Führungskräften und Mitarbeiter:innen.
• Change-Typen und souveräner Umgang mit Widerständen.
• Handlungsalternativen und Interventionsmöglichkeiten für Führungskräfte.

Transformationen stärkenorientiert gestalten

• Defizit- und stärkenorientierte Veränderungstheorie.
• Zentrale Erkenntnisse aus der positiven Psychologie einsetzen.
• Einführung in das stärkenorientierte Transformationsmodell.
• Wertschätzende Interviews zum Thema „Transformation“.
• Individuelle Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Transformationsprojekte.

Formulierung eines Zukunftsbildes und gezielte Umsetzung von Zukunftsbildern

• In vier praxisnahen und aufeinander abgestimmten Modulenerhalten Sie das notwendige theoretische Wissen für erfolgreiche Führung in Veränderungsprozessen.
• Mit praxisbewährten und erprobten Vorgehensweisen erhalten Sie eine nützliche Toolbox und praxisnahe Methodenfür Ihre Veränderungsprojekte.
• Anhand vonrealitätsnahen Praxisfällen vertiefen Sie die vermittelten Inhalteund können sie so direkt in Ihrem Führungsalltag einsetzen.
• Im Austausch & Dialog mit anderen Teilnehmer:innen in ähnlichen Situationen und mit ähnlichen Fragestellungen ergänzen Sie Ihr Know-how und erhalten wertvolles Feedback für Ihre Themen.
• Von einem erfahrenen Trainer und den anwesenden Teilnehmer:innen erhalten Sie hilfreiche Inspirationen und kreative Ideenfür Experimente und Umsetzungsprojekte.
• Imvertiefenden Einzelcoaching (2 x 60 min.) mit dem Trainerklären Sie Ihrepersönlichen Themenstellungen und Fragen.

Führungskräfte aller Ebenen, Team- und Abteilungsleiter:innen sowie Bereichsleiter:innen, die mit Veränderungsprojekte und Transformationen souverän umsetzen möchten und Prozesse zur Gestaltung von Struktur und Organisation in ihrem Verantwortungsbereich initiieren und vorantreiben möchten. Ein heterogener Teilnehmerkreis bildet reale Anforderungen in der Unternehmenswirklichkeit ab und bietet so vielfältige Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten in Veränderungsprozessen.

Wichtig ist Ihre Bereitschaft, sich auf einen erfahrungs- und feedbackorientierten Lernprozess einzulassen, diesen selbst aktiv zu gestalten und den anderen Teilnehmer:innen als Lernpartner:in zur Verfügung zu stehen.