Seminare zum Thema Risikocontrolling

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. Unternehmensrisiken müssen frühzeitig erkannt, richtig bewertet und zum Schutz des Unternehmens verhindert werden.Wir vermitteln Ihnen in unserem Seminar Praxis-Know-how, um ein effizientes Risikocontrollingsystem auf- und auszubauen. Sie lernen, einen Risikomanagementprozess zu überprüfen und zu steuern und kontinuierliche Verbesserungen in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen.

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. Unternehmensrisiken müssen frühzeitig erkannt, richtig bewertet und zum Schutz des Unternehmens verhindert werden.Wir vermitteln Ihnen in unserem Seminar Praxis-Know-how, um ein effizientes Risikocontrollingsystem auf- und auszubauen. Sie lernen, einen Risikomanagementprozess zu überprüfen und zu steuern und kontinuierliche Verbesserungen in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen.

Um eine sichere, zielgerichtete und erfolgreiche Unternehmenssteuerung zu gewährleisten, müssen Sie in der Lage sein, unternehmerische Chancen und Risiken in den bestehenden Prozessen zu identifizieren, zu bewerten und ganzheitlich zu steuern.

In diesem Seminar erhalten Sie die wichtigsten Instrumente und Methoden, mit denen Sie ein effektives Frühwarnsystem aufbauen können und so Ihr Risikocontrolling perfektionieren.

Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar Zertifizierter Risikomanager - Finanzunternehmen unter anderem folgende Skills:Tag 1:

• Neue Anforderungen an die Risikocontrolling-Funktion
• Zukunftsgerichteter Kapitalplanungsprozess mit SREP und ICAAP
• Steuerung und Überwachung von Liquiditätsrisiken

Tag 2:

• Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement
• Risikostrategie -- Risikoinventur und Risiko-Workshop - Risikohandbuch
• Risikotragfähigkeit und Limitsystem - Aufbau des Risikoreports
• Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung - Stresstests - Reporting

Tag 3:

• MaRisk AT 4: Verschärfte Anforderungen an das Risikomanagement
• MaRisk BTR 3.1: Refinanzierungsplan, Transferpreise, Liquiditätsreserven und Stresstests
• Erfolgreiche Steuerung mit aufsichtsrechtlichen Kennzahlen

Tag 4:

• Aufbau eines MaRisk-konformen Kreditentscheidungsprozesses
• MaBail-in: Anpassung der Kreditlimite an die neue Haftungskaskade
• MaRisk BTO 1.2.1: Mindestanforderungen an die Kredit-Analyse sicher umsetzen

Prüfung der Kreditanforderungen der „Mindestanforderungen an das Risikomanagement - MaRisk (BA)“ bei Kreditinstituten

Die kreditnahen Anforderungen der MaRisk werden mit Prüfungsansätzen und Öffnungsklauseln dargestellt und diskutiert. Das Seminar ist sowohl als Grundlagenseminar als auch als Auffrischung geeignet. Neben den Prozessanforderungen werden auch die für das Kreditgeschäft relevanten allgemeinen Anforderungen und die kreditbezogenen Risikocontrolling-Anforderungen behandelt. Die aktuellen Neuerungen bei den MaRisk sind in das Seminar integriert.

 Prüfung der Handelsgeschäftsanforderungen der Mindestanforderungen an das Risikomanagement - MaRisk (BA)“ bei Kreditinstituten
Die handelsnahen Anforderungen der MaRisk werden mit Prüfungsansätzen und Öffnungsklauseln dargestellt und diskutiert. Das Seminar ist sowohl als Grundlagenseminar als auch als Auffrischung geeignet. Neben den Prozessanforderungen werden auch die für das Handelsgeschäft relevanten allgemeinen MaRisk-Anforderungen und die entsprechenden Risikocontrolling-Anforderungen behandelt. Die aktuellen Neuerungen bei den MaRisk sind in das Seminar integriert.

Risikomanagement in Projekten

Die Energiebranche durchlebt weitgreifende strukturelle Änderungen. Dies lässt sich auf der Unternehmensseite beispielsweise in geänderten Aufbauorganisationen, optimierten Prozessen, höherem Kostendruck oder geänderten Marktrollen erkennen. Diese Änderungen im Unternehmen und im Markt stellen das strategische und operative Controlling vor große Herausforderungen. Neue Instanzen, wie das Projekt-, Netz- oder Risikocontrolling stehen nun im Fokus des operativen Controllings. Das Seminar vermittelt Lösungsansätze zur Bewältigung dieser Herausforderungen.

Die Energiebranche durchlebt weitgreifende strukturelle Änderungen. Dies lässt sich auf der Unternehmensseite beispielsweise in geänderten Aufbauorganisationen, optimierten Prozessen, höherem Kostendruck oder geänderten Marktrollen erkennen. Diese Änderungen im Unternehmen und im Markt stellen das strategische und operative Controlling vor große Herausforderungen. Neue Instanzen, wie das Projekt-, Netz- oder Risikocontrolling stehen nun im Fokus des operativen Controllings. Das Seminar vermittelt Lösungsansätze zur Bewältigung dieser Herausforderungen.

Professionelles IT-Controlling schafft Transparenz und unterstützt so aktiv das IT-Management bei der Steuerung der gesamten IT. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die essentiellen Grundlagen des IT-Controllings und zeigen Ihnen anhand praxiserprobter Kennzahlensysteme und Werkzeuge, wie die IT zum Leistungsfaktor wird.