Scheitern Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Scheitern SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 224 Schulungen (mit 1.125 Terminen) zum Thema Scheitern mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
Kompaktseminar: Präzise Anforderungsanalyse - Requirements Engineering in der Praxis
- 12.11.2026
- Stuttgart
- 985,00 €
Produkte sicher und schneller zur Marktreife bringenSystematik und Praxis des Requirements Engineering - Techniken zur Erhebung und Analyse von Anforderungen - Methoden, um Quellen (Anforderungen) richtig zu validieren - Review und Verifikation von Anforderungen - Dokumentation: Aufbau des Systemlastenheft
Webinar
Erfolge angehen & nie mehr Aufschieben mit Erfolgsautor Wigge
- 21.08.2026
- online
- 399,00 €
In diesem Seminar arbeitet Trainer und Erfolgsautor Michael Wigge mit Ihnen die fünf Gründe der Prokrastination und Ihrer Lösungen durch!
E-Learning
Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
- 23.09.2026
- online
- 200,00 €
Struktur schaffen, Rollen klären und typische Konflikte sicher meistern
Die Unternehmensnachfolge gehört zu den anspruchsvollsten und sensibelsten Phasen in der Entwicklung eines Unternehmens. Sie ist nicht nur eine rechtliche oder wirtschaftliche Frage, sondern vor allem ein Prozess, in dem persönliche Rollen, familiäre Erwartungen und unternehmerische Verantwortung neu geklärt und definiert werden müssen.
In der Praxis zeigt sich, dass viele Nachfolgeprozesse weniger an formalen Aspekten scheitern als an fehlender Struktur, unklarer Kommunikation oder ungelösten Konflikten.
Das Seminar vermittelt einen praxisnahen Orientierungsrahmen für Unternehmer und Nachfolger und zeigt, wie Nachfolgeprozesse strukturiert, konfliktarm und bewusst gestaltet werden können.
Key Learnings - das nehmen Sie mit
- Verständnis der zentralen Phasen eines Nachfolgeprozesses
- Früherkennung typischer Konfliktmuster
- Klarheit über Rollen und Erwartungen
- Strukturierter Nachfolgefahrplan
- Mehr Sicherheit im Umgang mit sensiblen Themen
- Praktische Werkzeuge für Gespräche und Entscheidungsprozesse
Besonderheiten des Seminars
- Praxisorientierte Darstellung statt juristischer Theorie
- Klarer Fokus auf Struktur, Kommunikation und Rollenklärung
- Kompakte Inhalte mit hoher Relevanz für die Umsetzung
- Raum für Austausch und Reflexion
Gestalten Sie die Unternehmensnachfolge bewusst, strukturiert und zukunftssicher.
Sichern Sie sich jetzt Ihren Seminarplatz.
Die Unternehmensnachfolge gehört zu den anspruchsvollsten und sensibelsten Phasen in der Entwicklung eines Unternehmens. Sie ist nicht nur eine rechtliche oder wirtschaftliche Frage, sondern vor allem ein Prozess, in dem persönliche Rollen, familiäre Erwartungen und unternehmerische Verantwortung neu geklärt und definiert werden müssen.
In der Praxis zeigt sich, dass viele Nachfolgeprozesse weniger an formalen Aspekten scheitern als an fehlender Struktur, unklarer Kommunikation oder ungelösten Konflikten.
Das Seminar vermittelt einen praxisnahen Orientierungsrahmen für Unternehmer und Nachfolger und zeigt, wie Nachfolgeprozesse strukturiert, konfliktarm und bewusst gestaltet werden können.
Key Learnings - das nehmen Sie mit
- Verständnis der zentralen Phasen eines Nachfolgeprozesses
- Früherkennung typischer Konfliktmuster
- Klarheit über Rollen und Erwartungen
- Strukturierter Nachfolgefahrplan
- Mehr Sicherheit im Umgang mit sensiblen Themen
- Praktische Werkzeuge für Gespräche und Entscheidungsprozesse
Besonderheiten des Seminars
- Praxisorientierte Darstellung statt juristischer Theorie
- Klarer Fokus auf Struktur, Kommunikation und Rollenklärung
- Kompakte Inhalte mit hoher Relevanz für die Umsetzung
- Raum für Austausch und Reflexion
Gestalten Sie die Unternehmensnachfolge bewusst, strukturiert und zukunftssicher.
Sichern Sie sich jetzt Ihren Seminarplatz.
- 11.09.2026
- Wien
- 1.250,00 Sfr
Haben Sie den Überblick über das bestehende Unternehmens-Reporting? Wissen Sie, welche Reports wann, wem und wie kommuniziert werden? Das digitale Controlling ermöglicht Unternehmen, große Datenmengen zu erzeugen und auszuwerten – doch nicht alles technisch Machbare bringt auch einen Erkenntnisgewinn. Die Folge sind überladene, am Ziel vorbeiführende Berichte. Viele Organisationen scheitern daran, in der Datenflut die wesentlichen KPIs zu identifizieren und sich auf diese zu konzentrieren. Gerade für Führungskräfte ist es daher entscheidend, in diesem Reporting-Dschungel den Überblick zu behalten und zu erkennen, welche Informationen wirklich relevant sind.
Der Impulstag bietet Führungskräften die nötigen Werkzeuge und Einblicke, um die wichtigsten Instrumente und Steuerungsmechanismen des Finanzmanagements sicher zu beherrschen. In einer klar strukturierten und praxisnahen Form erfahren Sie, welche Reporting-Inhalte für fundierte Entscheidungen und strategische Diskussionen relevant sind. So sind Sie optimal darauf vorbereitet, finanzwirtschaftliche Entscheidungen gezielt zu treffen und die Auswirkungen auf Strategie und Rendite verantwortungsvoll zu steuern.
Der Impulstag bietet Führungskräften die nötigen Werkzeuge und Einblicke, um die wichtigsten Instrumente und Steuerungsmechanismen des Finanzmanagements sicher zu beherrschen. In einer klar strukturierten und praxisnahen Form erfahren Sie, welche Reporting-Inhalte für fundierte Entscheidungen und strategische Diskussionen relevant sind. So sind Sie optimal darauf vorbereitet, finanzwirtschaftliche Entscheidungen gezielt zu treffen und die Auswirkungen auf Strategie und Rendite verantwortungsvoll zu steuern.
Blended Learning
Intensiv-Programm „KI-Transformation gestalten“
- 02.10.2026- 05.11.2026
- Salzburg
- 1.580,00 €
Ein Format der Beratergruppe Neuwaldegg für Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und KI-Verantwortliche. Basierend auf einer ausgebuchten Erstdurchführung in Wien im April 2026, weiterentwickelt und vertieft.
Webinar
Komplexe B2B-Deals planbar gewinnen - Online
- 16.11.2026
- online
- 390,00 €
Viele Projekte im B2B-Vertrieb scheitern an unklaren Entscheidungsstrukturen, fehlender Priorität im Kundenunternehmen oder unrealistischen Forecasts. Vertriebsteams investieren häufig viel Zeit in Projekte, obwohl Budget, Entscheidungsmacht oder interne Interessenlagen im Buying Center nicht ausreichend geklärt sind.
Dieses Seminar zeigt eine strukturierte Vorgehensweise, um komplexe B2B-Deals systematisch zu analysieren, zu priorisieren und entscheidungsfähig zu machen. Sie lernen, reale Verkaufschancen frühzeitig zu erkennen, Entscheidungsstrukturen im Kundenunternehmen zu verstehen, wirtschaftlichen Handlungsdruck aufzubauen und die Abschlussreife eines Deals objektiv zu bewerten.
Dieses Seminar zeigt eine strukturierte Vorgehensweise, um komplexe B2B-Deals systematisch zu analysieren, zu priorisieren und entscheidungsfähig zu machen. Sie lernen, reale Verkaufschancen frühzeitig zu erkennen, Entscheidungsstrukturen im Kundenunternehmen zu verstehen, wirtschaftlichen Handlungsdruck aufzubauen und die Abschlussreife eines Deals objektiv zu bewerten.
- 06.08.2026- 07.08.2026
- Stuttgart
- 1.654,10 €
Mehr denn je ist der richtige Umgang mit Veränderungen in Gesellschaft, Markt und Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Einschlägige Studien belegen, dass die meisten Umstrukturierungen, Fusionen und Reorganisationen die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen oder sogar scheitern. Ziel dieses Seminars ist es, Sie mit grundlegenden Begriffsinstrumentarium der Organisation auszustatten, so dass Projekte im Bereich der Organisation erfolgreich bewältigt werden können. Dies betrifft insbesondere die dynamische Situationen der Organisationsveränderung, wobei hier neueste wissenschaftliche Modelle und deren Anwendung in der Praxis zum Einsatz kommen. Prozessaufbau und Prozessorganisation ist dabei einer der Hauptbezugspunkte des Seminars. Mit Abschluss dieses Kurses können Sie im Bereich Organisation und Organisationsmanagement Vorlagen und Vorschläge entwickeln und begründen, was direkt die Performanz des Unternehmens unterstützt.
Praxisseminar: Mehr Gelassenheit im Job: Weniger Stress - mehr emotionale Stärke
- 31.08.2026- 01.09.2026
- Schwalbach am Taunus
- 1.892,10 €
Unter Stress und Druck nimmt die kognitive Verhaltenskontrolle ab: Bewusstes Wollen und tatsächliches Tun geraten in einen Widerspruch. In diesem Praxisworkshop erlernst du den Aufbau einer belastbaren und gelasseneren Haltung, die situations- und verhaltensübergreifend ein schnelles und angemessenes Verhalten ermöglicht. Mit der Zuversicht, zukünftigen Belastungen und schwierigen Situationen angemessen begegnen zu können, wird Gelassenheit zu einer authentischen und erfolgreichen Kompetenz.
E-Learning
Organisationsmanagement (Live-Online)
- 06.08.2026- 07.08.2026
- online
- 1.488,69 €
Mehr denn je ist der richtige Umgang mit Veränderungen in Gesellschaft, Markt und Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Einschlägige Studien belegen, dass die meisten Umstrukturierungen, Fusionen und Reorganisationen die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen oder sogar scheitern. Ziel dieses Seminars ist es, Sie mit grundlegenden Begriffsinstrumentarium der Organisation auszustatten, so dass Projekte im Bereich der Organisation erfolgreich bewältigt werden können. Dies betrifft insbesondere die dynamische Situationen der Organisationsveränderung, wobei hier neueste wissenschaftliche Modelle und deren Anwendung in der Praxis zum Einsatz kommen. Prozessaufbau und Prozessorganisation ist dabei einer der Hauptbezugspunkte des Seminars. Mit Abschluss dieses Kurses können Sie im Bereich Organisation und Organisationsmanagement Vorlagen und Vorschläge entwickeln und begründen, was direkt die Performanz des Unternehmens unterstützt.
E-Learning
Digital Transformation Manager – Ein Intensivkurs mit Zertifikat
- 12.10.2026- 14.10.2026
- online
- 1.295,00 €
Der 3-tägige Zertifikatskurs führt Sie ein in die relevanten, interdisziplinären Themenkomplexe, die Sie zum Experten für digitale Transformation machen –von Digital-Know-how über Geschäftsmodell-Wissen und vertieften Kenntnissen in Change Management bis hin zu agilen Management-Methoden.
