Scrum Master mit LEGO - inkl. Prüfungsvoucher für PSM I bei Scrum.org
Seminar - GFU Cyrus AG
Nach der Schulung können Sie die Funktionsweise von Scrum und das Zusammenspiel seiner Accountabilities, Events, Artefakte und Commitments erklären. Sie ordnen die Verantwortungsbereiche von Product Owner, Scrum Master und Developers sowie die Rolle der Stakeholder ein. Sie verstehen die Zusammenhänge zwischen Product Goal, Product Backlog, Sprint Goal, Sprint Backlog, Increment und Definition of Done. Aus der LEGO-Simulation können Sie ableiten, wie Transparenz, Überprüfung, Anpassung und Scrum-Werte die Zusammenarbeit unterstützen. Sie beurteilen unterschiedliche Gestaltungsformen der Scrum Events und unterscheiden verbindliche Scrum-Elemente von ergänzenden Praktiken. Damit schaffen Sie eine fundierte Grundlage für die Mitarbeit in Scrum Teams und die Vorbereitung auf PSM I.
Begriff, Entstehung und Scrum als leichtgewichtiges Framework
Agiles Manifest und Feedbackschleifen
Empirisches Arbeiten: Transparenz, Überprüfung und Anpassung
Die fünf Scrum-Werte
Verantwortungsbereiche im Scrum Team
Accountabilities von Product Owner, Scrum Master und Developers
Zusammenarbeit im Scrum Team und Rolle der Stakeholder
Scrum Flow, Artefakte und Commitments
Product Backlog und Product Goal
Sprint Backlog und Sprint Goal
Increment und Definition of Done als verbindliches Commitment
Zusammenspiel der Artefakte, Commitments und Events
Scrum Events gestalten
Sprint, Sprint Planning und Daily Scrum
Sprint Review und Sprint Retrospektive
Zweck der Events und Möglichkeiten ihrer praktischen Ausgestaltung
Unterschiedliche Formen für Daily Scrum und Retrospektive
Product Backlog und ergänzende Praktiken
Product Backlog Refinement
User Stories als mögliche Form zur Beschreibung von Anforderungen
Relatives Schätzen, Story Points, Team Estimation Game und Planning Poker
Definition of Ready als ergänzende Arbeitsvereinbarung
Abgrenzung dieser Praktiken vom Scrum Framework
Scrum-Simulation mit LEGO
Ein vollständiges, eingerichtetes Haus in drei Sprints entwickeln
Mit dem Product Backlog arbeiten, Anforderungen schätzen und Sprints planen
Daily Scrums, Sprint Reviews und Sprint Retrospektiven durchführen
Ergebnisse und Zusammenarbeit überprüfen und die Arbeitsweise anpassen
Ergänzende Instrumente für das Projektcontrolling
Velocity Report
Release Burndown Chart und Sprint Burndown Chart
Einsatzmöglichkeiten und Abgrenzung zu den Scrum-Elementen
Typische Situationen aus der Scrum-Praxis reflektieren
Umgang mit Abnahmen und fehlenden Stakeholdern im Sprint Review
Nicht erreichte Sprint-Ziele
Änderungen im Sprint, Schutz des Sprint-Ziels und Sprintabbruch
Vorbereitung auf das PSM-I-Assessment
Prüfungsrelevante Scrum-Inhalte festigen
Verbindliche Scrum-Elemente von ergänzenden Methoden und Techniken unterscheiden
Einordnung des Assessments und der Zertifizierung bei Scrum.org
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Zielgruppe:
Die Schulung richtet sich an angehende und bereits tätige Scrum Master, die Scrum als Ganzes verstehen möchten. Ebenso angesprochen sind Product Owner und Developers, die ihr Verständnis des Frameworks und der Zusammenarbeit im Scrum Team vertiefen wollen.
Das Seminar eignet sich außerdem für Projektleitungen, Projektmanager, Teamleitungen und Mitarbeitende aus Fachbereichen, Produktentwicklung, IT und anderen Bereichen, die in oder mit Scrum Teams arbeiten. Es richtet sich auch an alle, die sich auf das PSM-I-Assessment vorbereiten und gleichzeitig ein praxisnahes Verständnis von Scrum entwickeln möchten.
Teilnahmevoraussetzungen
Sie benötigen keine besonderen Vorkenntnisse in Scrum. Erfahrungen aus Projektarbeit, Produktentwicklung oder Teamarbeit sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.
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