ScrumBan: Scrum und Kanban kombiniert

• Tag 1: Kanban Method verstehen und ins Scrum-Team bringen
  
• 1. Markt-Lage 2026 für Scrum und Kanban-Kombination
  
• 2. Kanban Method Grundlagen
  
• 3. Kanban-Board und WIP-Limits
  
• 4. Flow Metrics: Throughput, Lead Time, Cycle Time, WIP-Aging
  
• 5. Service Levels, Service Classes und Replenishment
  
• Praxis-Übung Tag 1: Kanban-Board für ein Beispiel-Team aufsetzen
  
• Für ein gemeinsam gewähltes Beispiel-Team (zum Beispiel ein Plattform-Team mit Feature- und Wartungs-Anteilen) ein Kanban-Board entwerfen: Spalten festlegen, WIP-Limits setzen, drei Service-Klassen definieren, fünf Beispiel-Karten platzieren. Ergebnis: ein praxis-taugliches Board-Konzept zum Mitnehmen.
• Tag 2: ScrumBan in der Praxis und PSK-Vorbereitung
  
• 6. ScrumBan: Scrum-Events und Artefakte mit Kanban erweitern
  
• 7. Backlog-Management mit Pull und Replenishment
  
• 8. Forecasting mit Monte Carlo statt nur Velocity
  
• 9. Continuous Improvement mit Kaizen-Events
  
• 10. PSK-Zertifizierung von Scrum.org
  
• 11. Tools 2026 und KI-Anbindung
  
• Praxis-Übung Tag 2: ScrumBan-Simulation mit Replenishment und Forecasting
  
• In Klein-Gruppen eine vereinfachte ScrumBan-Simulation durchspielen: zwei Replenishment-Runden, drei Service-Klassen, WIP-Limits durchsetzen, am Ende Throughput und Cycle Time auswerten und eine einfache Forecast-Aussage formulieren. Ergebnis: gefühlte Sicherheit in der Anwendung der Praktiken.
  
  
  
  
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Den kompletten Seminarinhalt finden Sie auf der Anbieterseite

• Scrum Master mit Wunsch nach Flow-Optimierung: Die ihren Sprint-Workflow stetig verbessern und Engpässe sichtbar machen wollen.
• Product Owner mit Backlog-Engpässen: Die ihre Backlog-Verwaltung über Replenishment und Pull-Logik strukturieren wollen.
• Agile Coaches mit Methoden-Erweiterung: Die ScrumBan als Profi-Erweiterung in ihren Beratungs-Werkzeugkasten aufnehmen wollen.
• Teams mit Wartungs-, Support- oder Service-Anteil: Die neben den Sprint-Aufgaben auch laufende ungeplante Arbeit haben.
• Projekt-Leiter im Übergang zu agiler Arbeit: Die Scrum schon nutzen und nach besserem Forecasting und stabilerem Flow suchen.

Voraussetzungen: Solide Scrum-Praxis (mindestens auf PSM-I- oder PSPO-I-Niveau, oder mehrere Monate praktische Sprint-Erfahrung). Erste Berührung mit Kanban hilfreich, nicht zwingend - die nötigen Kanban-Grundlagen werden im Workshop vermittelt. Erfahrung in einem Scrum-Team (als Master, Owner, Entwickler, Tester oder Stakeholder). Eigene Praxis-Beispiele aus dem Bestand-Team als Diskussions-Gegenstand sehr willkommen.