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Die Führungskraft als Coach: Klingt gut, aber ist das überhaupt machbar und sinnvoll?

Wer in einer unsicheren, komplexen und von Ambivalenz geprägten Arbeitswelt eine Organisation führen möchte, braucht eigenverantwortliche Mitarbeitende - und Führungskräfte, die diese Selbstorganisation auch fördern und fordern.

Dafür können Haltung und Kompetenzen eines systemischen Coachs gute Dienste leisten und etwas bewirken. Auch wenn Führungskräfte keine Coaches sind, können sie in verschiedenen Kontexten Coachingtools nutzen und schon mit kleinen Impulsen viel bewegen.

In dieser Weiterbildung lernen Sie die Prinzipien von Coaching kennen und wie Sie diese in Ihre tägliche Arbeit interieren können. Nicht als zusätzliche Rolle, sondern als Fundament wirksamer Führung.

Wenn du deine Selbstorganisation und deinen digitalen wie analogen Schreibtisch gut im Griff hast, vergeudest du keine Zeit mit Suchen, arbeitest Arbeitspakete zügiger ab und kannst dich auf deine Aufgaben mit hoher Priorität konzentrieren. Du erhöhst dadurch dein Arbeitstempo und bringst deine Projekte und Vorhaben deutlich voran. Du lernst, wie du dich, deine Zeit und deinen Arbeitsplatz effektiv organisierst und erhältst wertvolle und konkret umsetzbare Impulse für deinen erfolgreichen Arbeitsalltag.

Wenn du deine Selbstorganisation und deinen digitalen wie analogen Schreibtisch gut im Griff hast, vergeudest du keine Zeit mit Suchen, arbeitest Arbeitspakete zügiger ab und kannst dich auf deine Aufgaben mit hoher Priorität konzentrieren. Du erhöhst dadurch dein Arbeitstempo und bringst deine Projekte und Vorhaben deutlich voran. Du lernst, wie du dich, deine Zeit und deinen Arbeitsplatz effektiv organisierst und erhältst wertvolle und konkret umsetzbare Impulse für deinen erfolgreichen Arbeitsalltag.

Im Mittelpunkt des arowa Inhouse Zeitmanagement Trainings steht die effiziente Erreichung Ihrer wichtigsten Ziele mit den vorhandenen Ressourcen und Rahmenbedingungen. Sie lernen, anhand bewährter Prinzipien und praxisnaher Techniken des Selbst- und Zeitmanagements Ihre täglichen Aufgaben und Zielvorgaben realistisch einzuschätzen, sinnvoll zu priorisieren und effektiv zu planen.

Agile Teams zeichnet ein hoher Grad an Selbstorganisation und Autonomie aus, gleichzeitiger stehen sie nicht selten im Spannungsfeld starrer Strukturen und Prozesse. Das stellt Führungskräfte und Organisationen vor hohe Anforderungen. Agile Führung setzt damit einen Kulturwandel voraus, indem Hierarchie und Kontrolle an Bedeutung verlieren und Partizipation, Beziehungsgestaltung und Vertrauen unverzichtbar werden. Dafür gilt es ein agiles Mindset zu schaffen und Methoden und Modelle für den Führungsalltag zu entwickeln.

Agil führen ermöglicht es, sich mit immer neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen, diese neu zu bewerten, auszuloten und entsprechend zu agieren und das Team in den Mittelpunkt stellen, ohne dabei den Einzelnen aus dem Auge zu verlieren.

Agile Teams arbeiten selbstorganisiert und eigenverantwortlich zusammen. Dafür braucht es enge Zusammenarbeit und klare Kommunikation auf Augenhöhe. Entscheidende Skills dafür sind die Fähigkeit, Feedback zu geben und anzunehmen, sowie der konstruktive Umgang mit Konflikten. Offenheit für gemeinsames Lernen stärkt das Team. Entdecke Modelle, Methoden und Tools, damit agile Teams ihre Zusammenarbeit und Kommunikation verbessern.

Unser Ausgangspunkt zur Entwicklung des Führungskräfteentwicklungsprogrammes war die Frage: „Was macht Führungskräfte wirksam?“ 

Unsere Hypothese hierzu ist: Führungskräfte, die in sechs eintägigen Modulen mit jeweils sechs Impulsen ihre Kompetenzen weiterentwickeln, werden wirksamer führen und produktiver mit anderen zusammenarbeiten.

Agile Teams arbeiten selbstorganisiert und eigenverantwortlich zusammen. Dafür braucht es enge Zusammenarbeit und klare Kommunikation auf Augenhöhe. Entscheidende Skills dafür sind die Fähigkeit, Feedback zu geben und anzunehmen, sowie der konstruktive Umgang mit Konflikten. Offenheit für gemeinsames Lernen stärkt das Team. Entdecke Modelle, Methoden und Tools, damit agile Teams ihre Zusammenarbeit und Kommunikation verbessern.

Agile Teams zeichnet ein hoher Grad an Selbstorganisation und Autonomie aus, gleichzeitiger stehen sie nicht selten im Spannungsfeld starrer Strukturen und Prozesse. Das stellt Führungskräfte und Organisationen vor hohe Anforderungen. Agile Führung setzt damit einen Kulturwandel voraus, indem Hierarchie und Kontrolle an Bedeutung verlieren und Partizipation, Beziehungsgestaltung und Vertrauen unverzichtbar werden. Dafür gilt es ein agiles Mindset zu schaffen und Methoden und Modelle für den Führungsalltag zu entwickeln.

Agil führen ermöglicht es, sich mit immer neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen, diese neu zu bewerten, auszuloten und entsprechend zu agieren und das Team in den Mittelpunkt stellen, ohne dabei den Einzelnen aus dem Auge zu verlieren.

KANBAN ist eine bewährte Methode zur Steuerung von Arbeitsprozessen und zur kontinuierlichen Verbesserung in IT-Teams. In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen neben den KANBAN-Grundlagen insbesondere das praxisnahe Vorgehen zur erfolgreichen Einführung von KANBANim Unternehmen.

Sie lernen, worauf Führungskräfte und Projektleiter:innen achten müssen, wenn Teams mit KANBAN arbeiten, wie Arbeitsflüsse transparent gesteuert werden und wie Priorisierungen effektiv erfolgen. Darüber