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Agil denken – agil führen

Seminar - TrainerSocietät Berlin

Agile Teams zeichnet ein hoher Grad an Selbstorganisation und Autonomie aus, gleichzeitiger stehen sie nicht selten im Spannungsfeld starrer Strukturen und Prozesse. Das stellt Führungskräfte und Organisationen vor hohe Anforderungen. Agile Führung setzt damit einen Kulturwandel voraus, indem Hierarchie und Kontrolle an Bedeutung verlieren und Partizipation, Beziehungsgestaltung und Vertrauen unverzichtbar werden. Dafür gilt es ein agiles Mindset zu schaffen und Methoden und Modelle für den Führungsalltag zu entwickeln.

Agil führen ermöglicht es, sich mit immer neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen, diese neu zu bewerten, auszuloten und entsprechend zu agieren und das Team in den Mittelpunkt stellen, ohne dabei den Einzelnen aus dem Auge zu verlieren.

Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Die agile Welt

  • Agile Führung – Was ist das

  • Situativ und transformativ führen

 

Agile Methoden und Modelle

  • Scrum

  • Kanban

  • & Co.

    Agiles Mindset - Die eigenen Persönlichkeit entwickeln

  • Agile Führungskompetenzen entwickeln

  • Vertrauen und Beziehungsmanagement 

  • Emotional intelligent agieren  

  • Fähigkeit zur Selbstführung und Selbstreflexion stärken

     

     

    Führung von agilen Teams

  • Wie sieht ein agiler „Rahmen“ aus

  • Rollen & Ermächtigungen – Selbstorganisation

  • Vorbild sein

  • Mitarbeiter stärken

Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:

Das Seminar vermittelt, wie Sie mit Prinzipien, Methoden und Instrumenten aus der agilen Praxis flexibel führen und Ihren Mitarbeitern auch in Zeiten der Veränderung Orientierung und Sicherheit geben können. Außerdem  Sie reflektieren Ihre eigene Haltung und beantworten für sich die Frage, wo Sie in Bezug auf agile Führung stehen und wohin sie wollen. Darüber hinaus reflektieren Sie in der Gruppe welche „traditionellen“ Führungsthemen sind nach wie vor gültig und wichtig sind und wie sie mit neuen Ansätzen verbunden werden können.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Wissensinput, Arbeitsaufgaben, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele, Transaktionsanalyse, Erfahrungsaustausch, Transfer auf das Arbeitsumfeld, Coaching Techniken, Feedback

Zielgruppe:

Führungskräfte aller Ebenen

Seminarkennung:
AD
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