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3-Tage Intensiv-Seminar

So gehen Sie als Betriebsrat mit der Beendigung von Arbeitsverhältnissen um

Inklusive Besuch beim Arbeitsgericht*

Arbeitsrecht 2

Kündigungen sind ein zentrales Thema der Betriebsratsarbeit und oft mit großer Unsicherheit für die Beschäftigten verbunden. Das Seminar vermittelt Ihnen in kompakter Form die arbeitsrechtlichen Grundlagen. Es behandelt zentrale Aspekte wie Formvorschriften und Kündigungsfristen, sowie die rechtlichen Unterschiede zwischen ordentlicher und außerordentlicher Kündigung. Dabei werden sowohl der allgemeine Kündigungsschutz als auch der Sonderkündigungsschutz von Betriebsräten umfassend erläutert. Ein besonderer Fokus liegt auf den Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats: Sie lernen, Beschäftigte im Kündigungsschutzverfahren zu unterstützen, Ihre Beteiligungsrechte bei Kündigungen effektiv zu nutzen und sicher mit Massenentlassungen (§ 17 KSchG) sowie Betriebsänderungen umzugehen. Grundzüge des Insolvenzarbeitsrechts werden dabei praxisnah eingeordnet. Darüber hinaus werden Arbeitgeberpflichten bei der Beendigung des Arbeitsverhältnisses, sozialversicherungs- und steuerrechtliche Fragen sowie alternative Beendigungsformen wie Aufhebungsverträge praxisnah erklärt.

Ein gemeinsamer Besuch beim Arbeitsgericht mit anschließender Nachbereitung vermittelt realistische Einblicke in die Abläufe und zeigt, wie Argumentationslinien vor Gericht aufgebaut werden.
*Sollte ein Gerichtsbesuch nicht möglich sein, erhalten Sie stattdessen einen praxisnahen Einblick in die gerichtlichen Abläufe anhand aktueller Rechtsprechung durch Ihren Referenten.

Ziel: Ziel ist es, Sie als Betriebsrat zu befähigen, Kündigungen im Arbeitsverhältnis rechtlich sicher einzuordnen, Fragen zum Kündigungsrecht fundiert zu beantworten, Beschäftigte aktiv zu beraten und ihre Rechte im Kündigungsschutz effektiv zu vertreten.

Sustainable Leadership Skills-Seminar für die Immobilienbranche: Erlernen Sie essenzielle Kompetenzen für nachhaltige Führung und die grüne Transformation.

Das Seminar „Sustainable Leadership: Nachhaltige Führungsskills für die Immobilienbranche“ befähigt Führungskräfte, die Transformation zu mehr Nachhaltigkeit sowie ökologische, soziale sowie unternehmerische Verantwortung erfolgreich zu begleiten. Dabei werden individuelle Fähigkeiten und Haltungen vermittelt, die für die nachhaltige Führung von Unternehmen und Menschen notwendig sind. Das Seminar legt besonderen Fokus auf die von den „UN Sustainable Development Goals“ (SDGs) abgeleiteten „Inner Development Goals“ (IDGs), um nachhaltiges Denken und Handeln in der Praxis zu fördern. Ziel ist es, den Teilnehmenden wirkungsvolle Werkzeuge und Strategien für ihre Führungsrolle an die Hand zu geben, um den wachsenden Nachhaltigkeitsanforderungen und der steigenden Komplexität gerecht zu werden und langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Viele Führungskräfte erleben aktuell eine Arbeitswelt, die von hoher Dynamik, schnellen Veränderungen, unklaren Rahmenbedingungen und widersprüchlichen Anforderungen geprägt ist.

Strategien ändern sich, Projekte verschieben sich, Budgets werden gekürzt oder neu verteilt. Gleichzeitig erwarten Teams Orientierung, Klarheit und stabile Führung.

Gerade im mittleren Management entstehen dadurch anspruchsvolle Spannungsfelder:
Führungskräfte stehen zwischen Managemententscheidungen und Teamrealität. Sie müssen mit Informationen umgehen, die sie nicht vollständig teilen können, schwierige Gespräche führen und gleichzeitig Leistung und Motivation im Team sichern.

In diesem Training lernen die Teilnehmenden, wie sie auch unter unsicheren Bedingungen wirksam führen können.

Sie erhalten konkrete Methoden für schwierige Gespräche, Entscheidungsfindung und Teamführung sowie Werkzeuge für den eigenen Umgang mit Druck und Unsicherheit. Ein individuelles Transfercoaching (1 Stunde) sichert den nachhaltigen Transfer in ihr Unternehmen ab.

Die Teilnehmenden

entwickeln Sicherheit im Treffen von Entscheidungen unter Unsicherheit,

lernen, in dynamischen Situationen Prioritäten klar zu setzen,

führen schwierige Gespräche strukturiert, wertschätzend und konsequent,

wissen, wie sie Motivation und Leistung im Team trotz unsicherer Rahmenbedingungen sichern,

stärken ihre Selbstführung im Umgang mit Druck, Ambivalenz und ...

2-Tage Intensiv-Seminar

Mit Klarheit und Überzeugungskraft Ziele erreichen

Wirkungsvolle Kommunikation für Personaler/innen

In der Personalarbeit entscheidet Kommunikation über Wirkung und Erfolg. Ob als HR Business Partner/-in, Personalreferent/-in, Personalentwickler/-in oder Führungskraft im HR – Sie bewegen sich täglich in unterschiedlichen Rollen und Hierarchien. Wer hier überzeugen will, braucht mehr als Fachwissen: Es kommt auf bewusste, adressatengerechte und authentische Kommunikation an, auch im digitalen Raum.

In diesem Seminar geht es nicht nur um Worte, sondern um Haltung, Präsenz und die Fähigkeit, zwischen Nähe und Autorität die richtige Balance zu finden. Sie lernen, wie Sie Mitarbeitergespräche führen, Feedbackkultur in Unternehmen fördern und Kommunikationsregeln im Unternehmen gezielt anwenden. Sie erfahren außerdem, wie eine wirksame interne Kommunikation der Personalabteilung gestaltet wird und wie Sie ein Personalgespräch führen, das Vertrauen aufbaut und Entwicklung ermöglicht.

Sie stärken Ihre Wirkung als HR-Professional, gewinnen Gehör auf allen Ebenen und gestalten Kommunikation, die bewegt, verbindet und Türen öffnet.

Umsatzverläufe, Energieverbrauch oder Sensordaten – Zeitreihen enthalten wertvolle Muster, die Rückschlüsse auf vergangene Entwicklungen ermöglichen und fundierte Prognosen für die Zukunft erlauben. Mit passenden Modellen, die du gezielt auf deine Daten trainierst und optimierst, erreichst du hohe Prognosegenauigkeit. In diesem zweitägigen Live-Online-Seminar lernst du, Zeitreihen-Daten professionell aufzubereiten, geeignete Features abzuleiten und präzise Forecasts zu erstellen. Nach einer fundierten Einführung in Trend-, Saison- und Zykluskomponenten wendest du klassische Statistik-Methoden, Machine-Learning-Algorithmen und Deep-Learning-Modelle an und interpretierst deren Prognosequalität mithilfe robuster Metriken. Praxisnahe Übungen mit realistischen Datensätzen verdeutlichen, wie du Unsicherheit quantifizierst, Modelle erklärbar machst und in Produktion überführst. So erhältst du einen durchgängigen Workflow, um daten-getriebene Entscheidungen zuverlässig zu unterstützen.

Anforderungen entstehen häufig in Workshops, E-Mails, Tickets oder Fachkonzepten – und verlieren auf dem Weg zur Umsetzung an Klarheit. Gleichzeitig entstehen mit ChatGPT, Copilot oder Claude neue Möglichkeiten, Softwareideen schneller zu strukturieren und erste Lösungen prototypisch zu entwickeln. In vielen Projekten entsteht dadurch eine konkrete Situation: Fachbereiche möchten aktiv gestalten, verfügen aber nicht über eine klassische Entwicklerrolle. Diese Weiterbildung greift reale Projektsituationen auf und zeigt, wie Vibe Coding als strukturierte Zusammenarbeit zwischen Fachlichkeit, Methodik und Künstlicher Intelligenz eingesetzt werden kann.

Software entsteht nicht allein durch Programmierung. Anforderungen, Fachkonzepte, Priorisierung, Tests und Weiterentwicklung bestimmen maßgeblich den Projekterfolg. Die Weiterbildung verbindet Vibe Coding mit praxisnahen Methoden aus Requirements Engineering, Scrum, Projektmanagement, ITIL und Softwaretest. Im Mittelpunkt steht ein durchgängiger Praxisfall, der über drei Tage bearbeitet wird und den Transfer in eigene Vorhaben unterstützt.

Nach der Weiterbildung können Sie:

• Anforderungen strukturiert und widerspruchsfrei formulieren
• KI-Werkzeuge für fachliche Entwicklungsaufgaben gezielt einsetzen
• MVPs und Umsetzungslogiken methodisch vorbereiten
• Testfälle aus Anforderungen systematisch ableiten
• Weiterentwicklungsbedarfe in Softwareprojekten priorisieren

Nachhaltigkeitsberichte erstellen und für die Unternehmenskommunikation nutzen

In diesem Training lernen die Teilnehmenden, Gespräche, Diskussionen und Verhandlungen gezielt vorzubereiten und ihr Gegenüber besser einzuschätzen. Sie beschäftigen sich mit der Analyse von Zuhörerinnen und Gesprächspartnerinnen, um deren Motive, Bedürfnisse und Kommunikationsstile zu verstehen und darauf passend zu reagieren. Ein zentraler Bestandteil ist das Kennenlernen und Anwenden psychologischer Prozesse, die in der zwischenmenschlichen Kommunikation wirken und den Gesprächserfolg wesentlich beeinflussen.Darüber hinaus werden die Grundlagen einer sprachlich klaren, wirkungsvollen und authentischen Argumentation vermittelt. Die Teilnehmenden üben, eigene Standpunkte überzeugend zu vertreten, Ideen strukturiert darzustellen und mit Beispielen anschaulich zu untermauern. Auch der bewusste Einsatz von Körpersprache und Stimme zur Unterstützung der eigenen Botschaft spielt eine wichtige Rolle.Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Umgang mit Einwänden, Widerständen und herausfordernden Gesprächssituationen. Die Teilnehmenden lernen, souverän zu bleiben, Störungen gelassen zu meistern und durch Klarheit und Empathie Überzeugungskraft zu gewinnen.Dank der Arbeit an konkreten Praxisbeispielen und aktuellen Fällen aus dem Berufsalltag entsteht ein hoher Praxisbezug. So können die neu erlernten Strategien direkt umgesetzt und nachhaltige Erfolge im täglichen Kommunikations- und Verhandlungsverhalten erzielt werden.

Ihr Nutzen dieses Online-Seminars besteht darin, dass Sie Klarheit über die neuen Schwellenwerte und Fristen gewinnen und damit eindeutig einschätzen können, ob Ihr Unternehmen weiterhin unter die CSRD-Pflicht fällt oder künftig von Erleichterungen profitieren könnte.

Sie lernen, Risiken und Unsicherheiten durch Szenarienplanung und aktuelle Entwicklungen – etwa Omnibus, Lieferkette oder Taxonomie – sicher zu managen und ein Reporting-System aufzubauen, das sowohl gesetzlich verlässlich als auch flexibel ist.

Darüber hinaus erhalten Sie praxisnahe, prüfungssichere Tipps: vom effizienten Datenmanagement über die zwingenden Inhalte bis hin zur Integration des Nachhaltigkeitsberichts in den Lagebericht sowie zur gezielten Vorbereitung auf die Prüfung nach IDW EPS 352 und den Anforderungen an den Assurance Level.

Gleichzeitig erfahren Sie, wie Sie aus der Nachhaltigkeitsberichterstattung einen klaren Wettbewerbsvorteil ziehen: Denn wer frühzeitig transparent und zuverlässig berichtet, erfüllt nicht nur gesetzliche Vorgaben, sondern stärkt auch das Vertrauen von Banken, Investoren und Geschäftspartnern und verbessert nachhaltig die eigene Marktposition.

Dieses rethink-Seminar wird deine etablierten Führungs- und Verhaltensmuster umkrempeln, dein Mindset verändern und deine Persönlichkeit herausfordern. In einer Arbeitswelt, die Überraschungen zum Normalfall macht, braucht Führung vor allem eines: Beweglichkeit im Denken und Handeln. In Lead & Let Go eröffnen dir die renommierte Regisseurin und Management Coachin Violeta Mikić und die erfahrene Theaterpädagogin und Schauspielerin Tessa Nadjafian einen geschützten Raum. Hier kannst du fernab des Arbeitsalltags experimentieren, improvisieren und dabei entdecken, wie Präsenz, Intuition und klare Wahrnehmung deine Führungsstärke prägen. Schauspielerische Improvisation dient dabei als außergewöhnliche Trainingsmethode. Hier kannst du neue Führungsstrategien und ungewohnte Reaktionen und Verhaltensmuster im sicheren Rahmen und gefahrlos ausprobieren, um ihnen dann auf der Bühne des Alltags den verdienten Erfolg zu geben – leicht, unmittelbar und mit spürbarem Praxisgewinn.