Selbstzweifel Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wer das Seminar besucht hat, kann die Verantwortung der Rolle und ihre Grenzen benennen, eine Produktvision formulieren und daraus Produktziele ableiten, Nutzerbedürfnisse durch eigene Erhebung statt durch Annahmen bestimmen, ein Backlog nach Wert ordnen und laufend verfeinern, Anforderungen prüfbar schneiden und mit Abnahmekriterien versehen, Priorisierungsverfahren begründet auswählen und ein Nein vertreten, Terminaussagen mit angemessener Unsicherheit treffen, Roadmaps ohne Lieferversprechen erstellen, Stakeholder nach Einfluss und Interesse führen, den gelieferten Wert über Kennzahlen nachweisen und Annahmen als Hypothesen prüfen sowie erkennen, welche regulatorischen Pflichten aus KI-Funktionen im eigenen Produkt entstehen.

Professionelle Ergebnisse in Moderationssituationen

In Zeiten des Wandels und der Unsicherheit sind Organisationen gezwungen,flexibel, aktiv und anpassungsfähig zu agieren. Es ergeben sich dabei zahlreiche Situationen, in denen ein Bedarf zur Moderation entsteht. Die Moderation von Meetings, Teamklausuren und Projektgruppen ist ein wesentlicher Bestandteil gelungener Gestaltung und Umsetzung im Unternehmen.

In diesem Training erlernen und erproben Sie aktivierende sowie agile Methoden für unterschiedliche Anlässe, Zielstellungen und Gruppengrößen. Sie bauen Ihre Moderationskompetenz gezielt aus und werden sicherer bei der Gesaltung von kreativen, dynamischen oder konträren Prozessen.

Die Weiterentwicklung Ihres persönlichen Auftretens und die Anreicherung Ihres Methodenrepertoires erhöht Ihre Akzeptanz als Moderator und verbessert die Qualität der Ergebnisse in Meetings und Workshops.

Die Qualifizierung ist modular aufgebaut. In einem zweitägigen Präsenztraining erweitern und erproben die TeilnehmerInnen ihre Moderationskompetenzin praxisnahen Situationen. Die sich anschließende Umsetzungsphase gibt Raum für die Anwendung des Gelernten in der individuellen Praxis. Das eintägige Online-Training rundet die Moderationskompetenz im viruellen Raum ab, gibt Impulse und weiterführende Übungsmöglichkeiten.

Veränderungsdruck, wirtschaftliche Unsicherheit, Restrukturierungen und steigende Komplexität stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Entscheidungen müssen schneller getroffen, Veränderungen klar kommuniziert und Teams auch unter Unsicherheit handlungsfähig gehalten werden.

Dieses Seminar zeigt, wie Führungskräfte in dynamischen und anspruchsvollen Situationen Orientierung geben, Widerstände konstruktiv bearbeiten und Veränderungsprozesse wirksam gestalten können. Im Mittelpunkt stehen Entscheidungsfähigkeit, Kommunikationsklarheit, Teamdynamik und Führung unter Druck.

Die Teilnehmenden lernen, wie sie auch in unsicheren Situationen Stabilität, Vertrauen und Umsetzungskraft im Team fördern – ohne Aktionismus, Dauereskalation oder kommunikative Übersteuerung.

Unternehmen stehen heute unter permanentem Veränderungsdruck – getrieben durch technologische Entwicklungen, Marktanforderungen oder strategische Neuausrichtungen. Erfolgreiches Change Management erfordert dabei nicht nur die Planung von Veränderungsprozessen, sondern vor allem das Verständnis für die menschliche Seite des Wandels. Wer Veränderungen wirksam gestalten und begleiten will, braucht methodische Kompetenz, klare Kommunikation und einen professionellen Umgang mit Unsicherheit und Widerstand. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie Veränderungsprozesse planen und umsetzen.

Transition Model
Das Modell von William Bridges beschreibt den Wandel als dreistufigen Prozess, der über den äußeren Change hinaus die innere Anpassung der Menschen betrifft. Am Anfang steht die Wahrnehmung von Verlusten, Abkündigungen oder Abschieden. In dieser Phase sind Angst oder Widerstand völlig normal. In der Neutralzone entsteht Unsicherheit, Kreativität und Neugier gedeihen, aber auch Skepsis. Am Ende folgt der neue Anfang, wenn Sinn, Richtung und neue Rollen verankert sind. 

Umgang mit Widerstand 
Widerstand in Veränderungsprozessen ist ein normales Signal, kein Störfaktor. Er entsteht aus Angst vor Unsicherheit, Verlust von Privilegien oder Zweifel an Sinn und Zweck des Vorhabens. Ein effektiver Umgang beginnt mit aktivem Zuhören, validieren von Gefühlen und transparent kommunizierter Veränderungslogik. Statt Widerst...

2-Tage Intensiv-Seminar

Mit neuropsychologischen Methoden Potenziale freisetzen

High-Performance durch Selbstführung und Gelassenheit

Der Begriff Disruption gewinnt in der heutigen Arbeitswelt immer mehr an Bedeutung. Das bisher Bekannte und Sichere wird eingerissen und durch völlig neue Situationen, Möglichkeiten und Rahmenbedingungen ersetzt. Faktoren wie Digitalisierung und die permanente Erreichbarkeit führen zu stetig wachsender Belastung. Es wird dringend ein stabilisierender Ruhepol gebraucht, der wieder Kraft, Motivation und Gelassenheit für die enormen täglichen Herausforderungen gibt. Finden Sie die innere Balance, um gesund und produktiv zu bleiben.
Wie Sie sich dabei mental stabil, emotional kontrolliert und vor allem ressourcenschonend steuern können, lernen Sie in diesem Intensiv-Seminar. Sie entwickeln Ihr persönliches Konzept, welches Ihnen ab sofort dabei hilft, Ihre stressbedingten Emotionen zu beruhigen und wieder in konstruktive Bahnen zu lenken. Damit wird dieses Seminar zum Game Changer für Ihre Gesundheit und Leistungsfähigkeit.

Souveräne Rhetorik für Fach- und Führungskräfte: Verbinden Sie authentische Kommunikationsstärken mit Durchsetzungsfähigkeit – überzeugend argumentieren, schlagfertig reagieren.

Mit zunehmender Führungserfahrung wird es wichtiger, die eigene Rolle und Karriere bewusst zu gestalten. Dieser Crashkurs bietet erfahrenen Frauen in Führung Raum für Reflexion, Austausch und Standortbestimmung. Du analysierst deinen bisherigen Führungsweg und schärfst deine Position im Unternehmen. Im kollegialen Austausch gewinnst du neue Perspektiven für deine Sichtbarkeit und Wirkung und entwickelst durch Impulse einer Expertin deine klare Strategie für die weitere Karrieregestaltung.

Coaching in Frankfurt, flexible Coaching Termine vor Ort oder Onlinecocaching.

Für Führungskräfte und potentiellen Führungsnachwuchskräften biete ich Executive Coachings, mit konkreten Feedbacks und Lösungen. Da ich auch eine Zulassung zur Psychotherapie nach HPG besitze, stehe ich Ihnen auch bei persönlichen Krisen und Extremsituationen zur Verfügung.

DIPL.-PSYCH. JÜRGEN JUNKER - MEIN PROFIL: 

Studium

• Studium an der TU Darmstadt und der UvA Amsterdam
• 1995 Diplom in Psychologie TU Darmstadt
• Schwerpunkt: Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie
• Pädagogische Psychologie
• Personalwirtschaft | Human Resources
• Forschungsschwerpunkt: Wirtschaftspsychologie, Entscheidungsforschung, Decision Making
• Diplomarbeit: Der Einfluss fehlender Informationen auf Entscheidungsprozesse

Coaching + Training

• seit 1992 Referent, Dozent und Seminarleiter
• seit 1996 MTO-Consulting Mensch, Team, Organisation

über 900 Unternehmenskunden 

>>> https://www.mto-consulting.de/Referenzen.htm

Lehraufträge

• V-FH Wiesbaden, Fb. Polizei, (28 Lehraufträge seit 1997)
• FH Aschaffenburg, Fb. BwL, (9 Lehraufträge seit 2003)
• HGKZ Kunsthochschule Zürich (Projektmanagement, 2003)
• FHNW Fachhochschule Nordwestschweiz Basel (Innovationsworkshop, e-learning, 2006)
• h_da Hochschule Darmstadt Fb. Wirtschaftspsychologie (Intercultural Workshop, 2014)

Themenübersicht Coaching Frankfurt: 
MEHR INFO UNTER >>> https://www.mto-consulting.de/Coaching-Frankfurt.htm

Klar denken - souverän entscheiden im Personalbereich

Frauen im Personalbereich bewegen sich täglich in komplexen Spannungsfeldern - zwischen Führung, Mitarbeitenden und eigenen beruflichen Ansprüchen. Dieses Seminar stärkt die mentale Widerstandskraft und die Fähigkeit, Entscheidungen sicher und klar zu treffen. Die Teilnehmerinnen lernen, auch in herausfordernden Situationen ruhig, authentisch und fokussiert zu bleiben.Im Mittelpunkt steht das
Erkennen hinderlicher Denkmuster sowie das Lösen innerer Blockaden. Die Teilnehmerinnen erfahren, wie sie ihre mentale Haltung bewusst steuern und so ihre persönliche Klarheit und Souveränität im HR-Alltag stärken können. Ziel ist es, durch gezielte mentale Strategien entschlossener zu agieren und die eigene Rolle im Personalbereich sicher auszufüllen.