Seminar - Management Forum Starnberg GmbH
Klarheit und Konsequenz in die Mitarbeiterführung zu bringen, um als Führungskraft effektiver zu sein.
26./27.11.2026 IN WIEN
15./16.02.2027 WIEN
25./26.02.2027 FRANKFURT/M.
29./30.04.2027 STARNBERG
10./11.06.2027 STARNBERG
21./22.10.2027 FRANKFURT/M.
25./26.11.2027 STARNBERG
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 21.10.2027- 22.10.2027 | Frankfurt am Main | 2.612,05 € |
Seminarprogramm Klartext statt Kuschelkurs!
Erster Seminartag
Selbstführung – eine wichtige Voraussetzung konsequenter Führung
· Das Tagesgeschäft von Führung in den drei Dimensionen
- Sich selbst führen
- Menschen führen
- Die Organisation führen
· Quellen kontinuierlicher Selbstreflektion
- Das eigene Kommunikationsverhalten
- Die eigenen Führungsmotive
- Werte und Inneren Antreiber
Praxisübung: Test zu den „Inneren Antreibern und Blockierern“
Rollenklarheit und effizientes Erwartungsmanagement
· Mädchen für alles, Seelsorger oder ausgeklügelter Krisenmanager?
· Wer oder was stärkt meine Führungsautorität, wer oder was schwächt sie?
Praxisübung: „Rollen- und Erwartungslandkarte“
Schwierige Führungssituationen: „FÜHREN statt FÜHLEN“
· Vorsicht vor der Harmoniefalle und zu viel Empathie
· Klassische Konfliktlösungsstrategien
· Wie wir Konflikte als Bereicherung empfinden können
· „Offenes Ohr, klarer Kopf“
- Führungsstrategien: Wie wir die Chemie verbessern und gleichzeitig unsere Ziele erreichen können
- Sachbezogenes Verhandeln nach Harvard: „hart“ in der Sache, „weich“ gegenüber dem Menschen
Praxisübung: “Konflikt(selbst)-Test“ Rollenspiel „Einwandbehandlung“
Get-Together
Am Ende des ersten Seminartages lädt Management Forum Starnberg Sie zu einem Get-Together ein – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung.
Zweiter Seminartag
Führungswirksamkeit erhöhen mit dem „Situativen Führungsstil“
· Unterschiede bei Mitarbeitenden erkennen, flexibel & konsequent darauf reagieren
· Leistungsorientierung fördern, Mitarbeitende fordern
· Führungsstilanalyse – besondere Ausprägungen & Entwicklungsbedarf
· Entscheidungszuständigkeiten rechtzeitig klären und wirksam delegieren & kontrollieren
· Effizienzsteigerung durch „Führen mit Zielen“
· Drei Illusionen, die speziell Manager betreffen
Praxisübung: Führungsstilanalyse, „Delegation Poker“
Führen heißt klar Kommunizieren
· Das Kommunikationsquadrat nach F. Schulz von Thun
· Gesprächsanlässe und Gesprächstypen:
- Wie konfrontiere ich richtig?
- Wie gehe ich mit Minderleistung und Regelverletzung um?
- Wie überbringe ich schlechte Nachrichten?
- Wie gehe ich im Gespräch mit Einwänden und versuchter Rückdelegation um?
· Erfolgsfaktoren klarer Führung im virtuellen Setting
· Wahrnehmung und Feedback - Achtung Wirklichkeitskonstruktion!
· Das konstruktive Kritikgespräch:
- Klar in der Sache
- Kritik unmissverständlich auf den Tisch
- Wertschätzend mit dem Menschen
Praxisübung: Durchführung von Feedback und- Kritikgesprächen
Klare und verbindliche Vereinbarungen im Dialog
· Bespiele für einen gelungenen und für einen weniger gelungen Gesprächseinstieg
· „Weichmacher“ und „Verkleinerungen“ sind unverbindlich
· „Verstehen“ heißt nicht „einverstanden sein“
· Der richtige Umgang mit Emotionen
· Verbindliche Vereinbarungen im Dialog
Praxisübung: „Aktives Zuhören“
ZEITLICHER ABLAUF
9.30Beginn des ersten Seminartages
8.30Beginn des zweiten
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