Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen: Projektmanagement für Logistik- und SC-Projekte

Projektvorbereitung

• Erfolgsfaktoren für Logistikprojekte.
• Ursachen für Misserfolge und Gegenmaßnahmen.
• Aufbau und Nutzen eines Projektsteckbriefs.

Strukturierung des Projekts (Beispiel: Beschaffungsprozess)

• Formulierung eines Zielnetzes.
• Aufbau eines Projektstrukturplans.
• Ableitung eines Meilensteinplans.

Projektaufgabe BESTANDSMANAGEMENT

• Vorrats- vs. Sicherheitsbestand.
• Bestimmungsfaktoren des Sicherheitsbestands.
• Methoden zur Berechnung des nötigen Sicherheitsbestands.

Projektaufgabe MATERIALFLUSS

• Methodik zur Wertstromanalyse.
• Ansatzpunkte zur Wertstromoptimierung.

Projektaufgabe PROZESSOPTIMIERUNG

• Visualisierung von Prozessen.
• Modellierung mit BPMN 2.0.
• Sonstige effektive Visualisierungsmethoden.

Planung des Projektablaufs

• Anforderung bei der Projektplanung.
• Softwareeinsatz zur Projektplanung.

Steuerung des Projektablaufs

• Methoden zur Messung des Projektfortschritts.
• Fortschrittsüberwachung mit der Meilenstein-Trend-Analyse.
• Einsatz der Risk Map im Kontext von Projektrisiken.

Relevante Entwicklungen bei Supply-Chain-Projekten

• Trends in der Logistik und im SCM.
• Industrie 4.0, Logistik 4.0, Internet of Things.
• Agiles vs. klassisches Projektmanagement.

• Die grundlegenden Aufgaben des Projektmanagements werden vermittelt, ergänzt durch methodisches Wissen und praxisorientierte Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung von Logistik- und Supply-Chain-Projekten.
• Besondere Schwerpunkte liegen auf projektspezifischen Anforderungen im Bereich Bestandsmanagement.
• Die Methode des Wertstromdesigns wird vorgestellt und deren Nutzen im Kontext der Materialflussoptimierung bewertet.
• Die standardisierte Modellierungsmethode nach BPMN 2.0 wird angewendet, um Prozesse innerhalb von Projekten transparent darzustellen.

Im Fokus steht ein einfaches, aber effektives Projektmanagement, das sich besonders für Projekte eignet, die parallel zum Tagesgeschäft durchgeführt werden.

Die im Training vermittelten Methoden, wie zur Bestandsoptimierung, zum Wertstromdesign und zur Prozessanalyse, werden anhand konkreter Beispiele erarbeitet und sind flexibel auf eine Vielzahl logistischer und supply-chain-bezogener Projekte übertragbar. Der Mehrwert des Seminars ergibt sich aus einem pragmatischen, wirkungsorientierten Projektansatz sowie einer vielseitig einsetzbaren methodischen Toolbox.

• Fach-/Führungskräfte aus Supply Chain Management und Logistik.
• Fach-/Führungskräfte aus angrenzenden Gebieten.
• Personen, die in Logistik-/Supply-Chain-Projekte involviert sind.