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Talente gewinnen, binden und entwickeln | Wie aus klassischen HR-Prozessen eine strategische ­Führungsaufgabe wird | IMPULSTAG

Seminar - Management School St.Gallen

Talente zu gewinnen, zu halten und weiterzuentwickeln ist eine der zentralen Führungsaufgaben – und zugleich eine der am häufigsten unterschätzten. Viele Unternehmen überlassen Talent Management de facto dem HR-Bereich, ohne zu erkennen, dass nachhaltige Entwicklung, Bindung und Kulturgestaltung unmittelbar in der Führungsverantwortung liegen.Der Impulstag zeigt, wie Führungskräfte den Employee Lifecycle strategisch gestalten, Potenziale frühzeitig erkennen und fördern sowie die Unternehmenskultur als aktives Bindungsinstrument verstehen und leben. Er verbindet das St.Galler Management-Modell mit konkreten Führungsinstrumenten für jede Phase – vom Onboarding bis zum Offboarding.
Im Austausch mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Branchen erarbeiten die Teilnehmenden praxisnahe Ansätze, die sich direkt in den Führungsalltag übertragen lassen.
Ihr Return on Education Strategischer Blick auf den Employee LifecycleSie verstehen Ihre Führungsverantwortung über alle Phasen des ELC hinweg – und wissen, wo Sie den grössten Hebel haben.Talente erkennen, fördern und haltenSie entwickeln eine skills-orientierte Perspektive auf Ihr Team, fördern gezielt individuelle Stärken und gestalten Bindung als Führungsaufgabe.Zukunft der Arbeit aktiv gestaltenSie kennen die Auswirkungen von KI und demografischem Wandel auf Führung, Teamzusammensetzung und Kompetenzanforderungen – und handeln vorausschauend.
Termin Ort Preis*
26.11.2026 Berlin 1.487,50 €
18.03.2027 Zürich 1.487,50 €
10.06.2027 Stuttgart 1.487,50 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

VORMITTAG

Führung im Employee Lifecycle (ELC): Wo beginnt und endet meine Verantwortung

  • Rollenverständnis in den einzelnen Phasen des ELC
  • Abgrenzung zwischen operativer Führung und HR-Unterstützung
  • Erfolgsfaktoren für nachhaltige Führungsarbeit über den gesamten Zyklus

Praxisbeispiele für jede Phase – vom Einstieg bis zum Ausstieg

  • Onboarding, Entwicklung, Bindung und Offboarding konkret gestalten
  • Talente gewinnen und die richtigen Fähigkeiten sichern
  • Kompetenzbedarf, Auswahl, Skills-orientiertes Denken

Strategisches Denken in operativen Routinen verankern

  • Workforce- und Entwicklungsentscheidungen

Personalmanagement durch HR oder durch Führung?

  • Schnittstellen und Zuständigkeiten klar definieren
  • Führung der Personalprozesse wirkungsvoll steuern

Strategisches Denken in operativen Routinen verankern

  • Künftige Kompetenzbedarfe erkennen und Talente gezielt entwickeln oder intern mobilisieren
  • Talente nach Fähigkeiten statt nur nach Stellenprofilen entwickeln


NACHMITTAG

Talente binden, Leistung entfalten, Kultur prägen

  • Führung, Feedback, Entwicklung, Bindung, Kultur
  • Entwicklungsperspektiven, sinnvolle Arbeit und Zugehörigkeit als Bindungsfaktoren nutzen
  • Unternehmenskultur als Führungsaufgabe verstehen und leben

Integration des ELC in das St.Galler Management-Modell

  • Systemischer Gesamtzusammenhang
  • Führung im Kontext von Strategie, Struktur und Kultur
  • Praktische Umsetzung im eigenen Führungsalltag

Zukunft der Arbeit: KI, Skills, Demografie und neue Erwartungen

  • Veränderung von Rollen, Zusammenarbeit Mensch–KI, Upskilling und Employability
  • Wie KI Aufgaben, Rollen und Kompetenzanforderungen verändert
  • Auswirkungen technologischer ­Entwicklungen auf den ELC
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag, 9.00 - 17.00 Uhr
Teilnahmevoraussetzungen:
OPEN PROGRAMS
Im Rahmen unserer Open Programs erleben Sie einen intensiven Austausch mit anderen Führungskräften. Formelle Teilnahmevoraussetzungen gibt es nicht. Wir legen hohen Wert auf kleine Gruppengrössen und auf eine praxisorientierte Anwendung der Inhalte.

CORPORATE PROGRAMS
Alle unsere Angebote bieten wir Ihnen auch als firmeninterne Durchführung an - als Standard Program oder als Customized Program. Dauer, Umfang und Schwerpunkte legen Sie individuell fest. Ebenso ist eine Durchführung in anderen Sprachen möglich. Kommen Sie bei Interesse auf uns zu: inhouse@mssg.ch
Zielgruppe:
Der Impulstag richtet sich an Führungskräfte aller Hierarchiestufen – Team-, Bereichs- und Abteilungsleitende –, die Talent Management als integralen Bestandteil ihrer Führungsrolle verstehen und den Employee Lifecycle in ihrer Einheit strategisch gestalten möchten.
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