Seminare zum Thema Onboarding

Wie Sie den Onboarding-Prozess in Ihrem Unternehmen systematisch und effizient gestalten, um neuen Mitarbeitern den Einstieg zu erleichtern, lernen Sie in diesem digitalen Lernmodul.

Gute Verkäufer sind ein Segen für Umsatz und Gewinn. Daher geben Unternehmen viel Geld für Suche und Recruiting neuer Vertriebler aus. Im technischen Vertrieb kostet ein Neuer im ersten Jahr schnell zwischen 60.000 und 150.000 Euro - und manchmal auch mehr. Dieses Geld ist nur dann sinnvoll investiert, wenn Sie neue Verkäufer erfolgreich integrieren. Indem Sie ihm helfen, gut im Team zu starten und schnell und nachhaltig produktiv zu sein. Ein strukturiertes Onboarding erhöht die Zufriedenheit auf beiden Seiten, reduziert das Risiko eines frühzeitigen Dropouts und ermöglicht so Bestleistungen von Anfang an. Dieser Workshop zeigt in einem 10-Schritte-Programm, worauf es beim Sales-Onbo...

- Richtige Personal-Planung ist alles
- Prozesse der Personalgewinnung und Stellenanzeigen
- Recruiting-Kanäle, Active Sourcing und Onboarding
- Mitarbeiterführung und -bindung
- Employer Branding und Arbeitgeberbewertungen

1. Grundlagen und Bestandsaufnahme
2. Identifikation der Talente
3. Gewinnung der Talente
4. Entwicklung und Bindung von Talenten

Der digitale Wandel stellt neue Anforderungen an Unternehmen und bringt neue Möglichkeiten und Instrumente für Employer Branding und Recruiting mit sich. Erfolgreiche Strategien zur Personalgewinnung setzen dabei nicht nur auf technologische Elemente. Vielmehr greifen sie erfolgreich auf neue Zielgruppenbeschreibungen zurück (Candidate Personas) und nutzen bewährte Kniffe aus dem Online-Marketing. Auch die eigene Unternehmenskultur sollten Arbeitgeber in der Mitarbeiterauswahl mehr in den Blick nehmen, denn die richtige kulturelle Passung von Bewerbern (Cultural Fit) wird zunehmend erfolgsentscheidend sein.

So überzeugen Sie als attraktiver Arbeitgeber

Sie sind es leid, keine qualifizierten Bewerbungen für Ihre Ausbildungsplätze zu erhalten? Sie möchten, dass sich mehr engagierte und geeignete junge Menschen für Ihr Unternehmen interessieren?

Investieren Sie in Ihre „Lebensversicherung“ für ein weiterhin erfolgreiches Business: Seien Sie ein attraktiver Arbeitgeber für die Generation Z! In einem zunehmenden Bewerbermarkt werden nur die Unternehmen Mitarbeiter/innen der Generation Z gewinnen und langfristig an sich binden, die ihre Marktvorteile im Detail kennen und effektiv kommunizieren.

In diesem Seminar erhalten Sie eine praxis-erprobte Vorgehensweise, wertvolle Handlungsempfehlungen und viel Best-Practice-Beispiele für eine erfolgreiche Gewinnung und Bindung der Generation Z. So bleiben Sie weiterhin zukunfts- und wettbewerbsfähig.

Kompakter Überblick über das aktuelle Human Resources-Spektrum mit vielen Übungen und Anwendungen: von Personalgewinnung und Personalmarketing über Personalentwicklung und Personalbetreuung bis hin zu Disziplinar- und Trennungsmaßnahmen. Alle Themen - insbesondere Recruiting und Personalentwicklung - vertiefen wir mit praktischen Übungen und Fallstudien. Sie lernen, kurzlebige Trends von relevanten Entwicklungen zu unterscheiden und Ihre Organisation gezielt mit professioneller Personalarbeit zu unterstützen. Sie werden fit für die klassischen und die aktuellen Anforderungen der Personalarbeit und übertragen viele nützliche Ideen aus dem Seminar direkt auf Ihre eigene Personalarbeit.

Dieses Qualifizierungsprogramm richtet sich an erfahrene Assistenzen, die ihr berufliches Profil schärfen und weiterentwickeln wollen. Der Lehrgang bietet durch die Kombination von Präsenz- und Selbstlernphasen große Flexibilität und eine hohe Individualisierbarkeit von Lerninhalten. Dabei steht in der Präsenzphase die persönliche Weiterentwicklung im Vordergrund, die Lerninhalte zu den Fachthemen sind jederzeit online in Ihrer Lernbibliothek verfügbar. In der Selbstlernphase ist eine Transferaufgabe zu bearbeiten, die am Ende des Lehrgangs im Prüfungsseminar vorgestellt wird.

Qualifizierte, motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter/innen sind heute der Erfolgsfaktor Nummer eins – andersrum: Fehlentscheidungen bei der Bewerberauswahl sind Fehlinvestitionen und können mitunter sehr teuer werden.

Die Generationen ändern sich und benötigen schon in der Stellenausschreibung eine eigene Kommunikationskompetenz. Sie werden lernen wie der Kontakt auf Augenhöhe stattfinden sollte. Dazu gehören, wie Sie mit einem richtigen Aufbau Ihres Auswahlgespräches und mit den richtigen Fragestellungen an die wirklich interessanten Aussagen des Bewerbers kommen. Dies ist besonders wichtig, um die zukunftsweisende Entscheidung für sich und Ihr Unternehmen zu finden. Konkrete Situationen werden Sie in Rollenspielen aktiv umsetzen.

Die Recruiting-Ausbildung 4.0 beginnt mit inhaltlich spezifischen Modulen, welche in einem Zeitraum von fünf Monaten an 8 Tagen stattfinden. Anschließend folgt ein Praxistransfer in dem Sie ihr angewandtes Wissen in Ihrem Unternehmen anwenden und praktisch umsetzen können.

Innerhalb der gesamten Ausbildung haben Sie die Möglichkeit individuelle Coachings persönlich oder telefonisch mit Ihrem Trainer zu buchen.

Die Ausbildung wird mit einem Supervisionstag abgeschlossen, an welchem Sie Ihre Entwicklung reflektieren und der Trainer Ihnen Empfehlungen für individuelle Themen mit auf den Weg gibt.

Potenziale von Mitarbeitern für die IR erkennen, rekrutieren, einsetzen, ausbauen, motivieren und binden
Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter machen den Unterschied zwischen erfolgrei-chen und weniger erfolgreichen Revisionen aus. Es kommt deshalb darauf an, den Erfolgsfaktor ‘‘Revisor“ gezielt auszuwählen und weiterzuentwickeln. Aber welche Möglichkeiten der Einflussnahme auf die Gewinnung, den Einsatz, die Qualifikati-on, Kooperation und Motivation Ihrer Revisoren haben Sie? Wie können Sie Ihren Rollen als Recruiter, Coach, Leader und Manager Ihres Revisionsteams auch im digitalen Zeitalter gerecht werden? Dieses Seminar bietet Ihnen hierfür wertvolle Impulse und praxiserprobte Konzepte.