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gemäß DSGVO und BDSG-neu

• Personenkreis
• § 15a Aufenthaltsgesetz
• Besonders schutzbedürftige Personen
• Gemeinschaftsunterkünfte und Wohnungen
• Wohn- und Schlaffläche, räumliche Mindeststandards
• Leistungsgewährung, Soziale Beratung und Betreuung

Perfekte Chefentlastung und Büroorganisation durch die Agile Chef-Assistenz

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – und mit ihr die Anforderungen an moderne Chef-Assistenzen. Ob die Unterstützung einer oder mehrerer Führungskräfte, Teamorganisation, Projektarbeit, Fachaufgaben oder Digitalisierung: Sie übernehmen eine zentrale Rolle im Unternehmen.

Dafür benötigen Sie ein professionelles Informations- und Wissensmanagement, einen souveränen Auftritt gegenüber Führungskräften, Kund:innen und Mitarbeitenden sowie klare Regeln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Entwickeln Sie neue Ideen und lernen praxiserprobte Methoden kennen, mit denen Sie Ihre Führungskraft im Arbeitsalltag spürbar entlasten. So schaffen Sie Freiräume für strategische Aufgaben und stärken Ihre Rolle als kompetente, moderne Chef-Assistenz.

Themenüberblick:

Klarheit und offene Kommunikation als Basis guter Zusammenarbeit

Digitale Tools und Informationsmanagement 4.0: So behalten Sie den Überblick

Teamwork auf Distanz: So gelingt die Zusammenarbeit virtuell

Mit Psychologie, kundenorientierter Kommunikation & optimiertem Zeitmanagement punkten

Weniger Stress & mehr Gelassenheit im Büroalltag

Für die Umsetzung eines effizienten Projektcontrollings bietet Microsoft Excel umfangreiche Funktionalitäten. Mit einer professionellen Anwendung für Projekte, die bewährte Projektmanagement-Methoden und -Kennzahlen beinhaltet, machst du dein Projektcontrolling effizienter und leistest damit einen unverzichtbaren Beitrag zur Erreichung aller Projektziele. In diesem Seminar wird dir anhand eines praxistauglichen Tools für Projekte kleiner und mittlerer Größe dessen grundlegender Aufbau, individuelle Anpassungsoptionen und der zyklische Ablauf eines Excel-gestützten Projektcontrollings vermittelt.

Entdecke und entfessele dein kreatives Potenzial! In diesem Kurs lernst du, wie du kreative Prozesse gezielt gestalten und in Innovations- sowie Transformationsprojekten einsetzen kannst. Ob analog oder digital – mit praktischen Methoden und Kreativitätstechniken stärkst du deine Fähigkeiten, schaffst die passenden Rahmenbedingungen im Team und wirst zur Innovationstreiber:in in deinem Unternehmen.

Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen unter Zeitdruck, mit begrenzten Ressourcen und häufig auf Basis unvollständiger Informationen. Zwar stehen in vielen Unternehmen zahlreiche Kennzahlen zur Verfügung, doch deren Aussagekraft bleibt oft ungenutzt. Gleichzeitig fehlt häufig die Verbindung zwischen Kennzahlen, strategischen Zielen und dem konkreten Handeln im Arbeitsalltag. Die Folge sind unterschiedliche Interpretationen, unklare Prioritäten und eine Steuerung, die sich eher auf Erfahrungen oder Bauchgefühl als auf nachvollziehbare Fakten stützt. 

In diesem Seminar lernen Fach- und Führungskräfte, Kennzahlen (Key Performance Indicators, KPI) als wirksames Führungsinstrument einzusetzen und mit Objectives & Key Results (OKR) zu verbinden. Sie erfahren, welche Kennzahlen für unterschiedliche Führungsaufgaben geeignet sind, wie sich Entwicklungen zuverlässig bewerten lassen und wie aus Kennzahlen konkrete Entscheidungen und wirksame Ziele entstehen. Anhand praxisnaher Beispiele wird gezeigt, wie KPI und OKR gemeinsam Transparenz schaffen, Prioritäten unterstützen und die Zusammenarbeit in Teams fördern. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Interpretation von Kennzahlen. Sie lernen, Kennzahlen richtig einzuordnen, Zusammenhänge zwischen Zahlen, Verhalten und Ergebnissen zu erkennen sowie Fehlinterpretationen und Zielkonflikte frühzeitig zu vermeiden. Dabei werden sowohl klassische Kennzahlensysteme als auch moderne Zielsysteme betrachte...

Nach dem Seminar können Sie zentrale digitale Technologien und ihre Anwendungsfelder erläutern sowie deren Bedeutung für Ihr Unternehmen einschätzen. Sie kennen grundlegende Konzepte von KI, maschinellem Lernen, IoT, Blockchain, AR und VR und können Chancen, Risiken und Integrationshürden benennen. Sie sind in der Lage, geeignete Anwendungsfälle anhand ihres Nutzens, ihrer Risiken und ihrer Umsetzbarkeit zu bewerten und zu priorisieren. Darauf aufbauend können Sie eine schrittweise Einführungs- und Integrationsstrategie vorbereiten. Damit erhalten Sie eine Grundlage, um digitale Vorhaben fundiert zu diskutieren und konkrete Handlungsempfehlungen für Ihren Unternehmenskontext abzuleiten.

In diesem Training lernen Führungskräfte, auch bei Unsicherheit, widersprüchlichen Anforderungen und hohem Entscheidungsdruck souverän zu handeln. Sie entwickeln Strategien, um Prioritäten klar zu setzen, Orientierung zu geben und schwierige Entscheidungen nachvollziehbar zu kommunizieren. So stärken Sie Ihre Handlungsfähigkeit, gewinnen Sicherheit im Führungsalltag und führen Teams auch in herausfordernden Situationen verlässlich zum Erfolg.

Die Teilnehmer/innen erwerben die Qualifikation der therapeutischen Intervention mittels wissenschaftlich fundierter Techniken der Musik- und Klangtherapie.

Sie können Zeitreihen aufbereiten, visualisieren und auf typische Muster untersuchen. Sie können Verfahren für Glättung, Transformation und Modellierung einordnen und eine Prognose im Beispielprojekt bewerten.