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ZIELE       

       Veränderungsblockaden lösen

     Rechtzeitig Veränderungsanlässe erkennen

     Die erfolgskritischen Phasen eines Veränderungsprozesses psychologisch richtig gestalten können

     MitarbeiterInnen die Angst vor Veränderungen nehmen

     Veränderungsprozesse psychologisch einwandfrei in Gang setzen

Inhalt:

     Der Wandel als Lebensprinzip

     Der Mensch, das "Gewohnheitstier"

     Mächtige Handlungen und Kräfte, die Veränderungen beeinflussen

     Wertschöpfung sichern durch Veränderung

     Risiken mindern, Chancen erhöhen

     Konfliktmanagement-Instrumente

     Vorbeugende Problemlösung

     Phasen eines Veränderungsmanagement-Prozesses

Praxisnah: inkl. Transfer-Coaching sowie direkte Verknüpfung von Trainer-Input und aktuellen Themen der Teilnehmer
Sie lernen, Veränderungsprozesse gut zu bewältigen, aktiv u. lösungsorientiert zu unterstützen:

• Offenheit u. Mut für Neues stärken
• Nicht beeinflußbare Änderungen besser akzeptieren 
  
• Komfortzonen verlassen können
• Innere Widerstände u. Blockaden überwinden
• Förderliche Haltung entwickeln z.B. von der Problem- zur Lösungsorientierung
  
• Hinderliche Verhaltensmuster erkennen u. verändern
  
• Aktivität und Eigenverantwortung stärken
• Mit Ängsten bzw. Sorgen gut umzugehen
• Situationen der Unsicherheit gut bewältigen
• Komplexität u. Dynamik gut managen
  
• Erhöhte Belastung gesund bewältigen
• Chancen aktiv nutzen
  

Datenschutz ist heute relevanter denn je für jedes Unternehmen. Die EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) stellt hohe Anforderungen an die Verarbeitung personenbezogener Daten – Verstöße können nicht nur das Vertrauen von Kunden und Beschäftigten gefährden, sondern auch zu empfindlichen Bußgeldern führen. Ein qualifizierter Datenschutzbeauftragter trägt entscheidend dazu bei, Ihr Unternehmen rechtssicher aufzustellen und Haftungsrisiken zu minimieren. Im Seminar „Geprüfter Datenschutzbeauftragter (nach DSGVO)“ erhalten Sie das notwendige Fachwissen, um die Aufgaben eines Datenschutzbeauftragten kompetent und praxisnah wahrzunehmen und in Ihrem Unternehmen für maximale Rechtssicherheit zu sorgen, sensible Daten zu schützen und Sanktionen wirksam vorzubeugen.

Engagierte und motivierte Führungskräfte sind in Zeiten des Wandels besonders gefragt. Nur durch ein eigenverantwortliches Führungsverhalten können Unternehmensziele erreicht und Teams zum Erfolg geführt werden. In unserem Seminar „Personalführung“ erhalten Sie praxisnahe Gelegenheiten, Ihr eigenes Führungsverhalten und Ihre Mitarbeiterführung zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

In diesem Seminar entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für den betrieblichen Einsatz Künstlicher Intelligenz und die damit verbundenen Veränderungsprozesse. Sie lernen, wie Sie im Gremium eine gemeinsame Haltung zur KI entwickeln und den Transformationsprozess aktiv begleiten – durch Beteiligung, Mitgestaltung und Kommunikation. Gemeinsam analysieren wir, wie sich Ihre Betriebsratsarbeit weiterentwickeln muss, um den Wandel wirksam mitzugestalten und gleichzeitig die Interessen der Belegschaft zu vertreten.

Optimierte Nutzung von KI-Tools durch gezielte Eingabeaufforderungen

 

Das Berufsbild des Prompt Engineers hat in jüngster Zeit erhebliches Interesse geweckt, nicht zuletzt aufgrund der Berichte von Bloomberg über Stellenangebote mit einem Jahresgehalt von bis zu 300.000 US-Dollar. Doch was steckt wirklich hinter dieser neuen Profession? Egal, ob Sie sich auf das Spezialgebiet des Prompt Engineering konzentrieren möchten oder einfach ChatGPT und ähnliche Generative KI-Tools effektiver in Ihrem beruflichen Alltag nutzen wollen, unser Crashkurs bietet Ihnen einen kompakten Einstieg.

In unserem Crashkurs erwerben Sie die Fähigkeiten, präzise Anfragen (Prompts) zu formulieren, um Ihre individuellen Ziele zu erreichen. Neben einem Verständnis der Funktionsweise von Generativen KI-Systemen und großen Sprachmodellen vermitteln wir bewährte Vorgehensweisen und bewährte Praktiken für den täglichen Umgang mit dieser Technologie. Unser halbtägiges Format ermöglicht effizientes, konzentriertes Lernen, das nahtlos in Ihren Arbeitsalltag integriert werden kann. Profitieren Sie von kompaktem Wissen und praxisnahen Beispielen.

Dieser Crashkurs dient auch als praxisorientiertes Vertiefungsformat unseres Grundlagenseminars ChatGPT – Technik, Business Cases & Ideation, richtet sich darüber hinaus aber auch an all diejenigen, die den Umgang mit ChatGPT und weiteren KI-Tools optimieren möchten. 

Masterkurs KI & Leadership: Erfahren Sie, wie Künstliche Intelligenz (KI) die moderne Führung prägt – von effektiven Führungsstrategien, strategischen Entscheidungen über hybride Teams bis zu KI-gestützter Personalentwicklung. Der Kurs vermittelt modernes Leadership-Wissen und wichtiges KI-Know-how für Führungskräfte, zeigt Einsatzmöglichkeiten von KI-Systemen für effizientere Teams und gibt Leitlinien für eine ethische sowie verantwortungsvolle KI-Integration. Praxisbeispiele und strategische Ansätze bereiten Sie optimal auf das KI-gestützte Management der Zukunft vor.

Das Lernen in Gruppen dient dazu, gemeinsam ein Problem zu lösen oder ein Projekt zu bearbeiten. Das Seminar soll die Teamfähigkeit der Teilnehmer fördern. Sie erlernen die Grundregeln kooperativer Lerngemeinschaften. Deren Wichtigste lautet: An erster Stelle stehen die Unternehmensziele. Sie erfahren, welche Vorteile die kooperative Lerngemeinschaft besitzt, warum Sie die Möglichkeit, Lerngruppen zu bilden, nutzen sollten, und welche Methoden des gemeinsamen Lernens am effektivsten sind. Auch mögliche Probleme kooperativer Lerngemeinschaften wollen bedacht sein. Wie Sie mit ihnen umgehen, lernen Sie in diesem Training.

Der Teilnehmer erlangt die Kenntnisse und Kompetenzen, die sinnvoll und nötig sind, um Informa­tions­sicherheit als Verant­wortlicher steuern und kontrollieren zu können. Dies betrifft insbe­sondere die Soll-Definition des Informations­sicherheits­niveaus, die Steuerung zur Realisierung, die Kontrolle der Realisierung, damit die Erreichung und Aufrecht­erhaltung, und die Dokumentation. Er erhält ein Personen­zertifikat als Kompetenz­nachweis bei bestandener, mündlicher Prüfung mit einer Gültigkeits­dauer von drei Jahren. Alternativ wird eine Teilnahmebestätigung ausgestellt.

Das Seminar „Microsoft 365 Copilot – Leitfaden für die Einführung in Unternehmen“ vermittelt Ihnen praxisnah, wie Sie den erfolgreichen Einsatz von KI-gestützten Tools in Ihrer Organisation strategisch planen und umsetzen. Im Fokus steht die strukturierte Einführung von Microsoft 365 Copilot unter Berücksichtigung von Change Management, Datenschutz, Compliance und organisatorischen Rahmenbedingungen.

Sie lernen, wie Sie eine klare Einführungsstrategie entwickeln, geeignete Anwendungsfälle identifizieren und Mitarbeitende gezielt auf den Einsatz von KI vorbereiten. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Förderung von Akzeptanz im Unternehmen sowie der Definition von Richtlinien für den verantwortungsvollen Umgang mit künstlicher Intelligenz.

Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie den Rollout in sinnvolle Phasen strukturieren, Risiken minimieren und den Mehrwert von Copilot messbar machen können – von ersten Pilotprojekten bis hin zur unternehmensweiten Skalierung.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektverantwortliche, IT- und Digitalisierungsbeauftragte sowie alle, die die Einführung von Microsoft 365 Copilot strategisch begleiten oder verantworten.

Der Workshop kombiniert strategische Grundlagen mit praxisnahen Methoden, Fallstudien und konkreten Handlungsempfehlungen. Ziel ist es, Ihnen einen klaren Fahrplan für eine erfolgreiche und nachhaltige Einführung von Copilot im Unternehmen zu geben.