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Nach dem Seminar können Sie die Funktionsweise von Scrum erklären und die Verantwortung des Product Owners im Zusammenspiel mit Scrum Master, Developers und Stakeholdern einordnen. Sie können ein Product Goal entwickeln, ein Product Backlog verständlich beschreiben, sinnvoll ordnen und fortlaufend weiterentwickeln. Sie verstehen die Funktion von Sprint Goals und berücksichtigen Aufwand, Wert und Risiken bei Produktentscheidungen. Ergänzende Techniken wie User Stories, Schätzverfahren, Story Mapping und Controlling-Instrumente können Sie von offiziellen Scrum-Elementen unterscheiden und passend einsetzen. Sie können Stakeholder gezielt einbinden und inkrementelle Entwicklung sowie MVP-Ansätze für frühes Lernen und die Verringerung von Risiken nutzen.

In einer Welt voller Ablenkungen, To-do-Listen und ständiger Erreichbarkeit fällt es vielen Menschen schwer, wirklich im Moment anzukommen. Gedanken kreisen um Vergangenes oder Zukünftiges und der gegenwärtige Augenblick bleibt dabei oft auf der Strecke. Dabei liegt genau dort die Quelle für psychisches Wohlbefinden und echtes Lebensglück.

Dieses Seminar vermittelt wissenschaftlich fundierte und alltagstaugliche Methoden, um mehr innere Ruhe, Klarheit und Präsenz zu entwickeln. Ziel ist es, Achtsamkeit nicht als abstrakte Praxis, sondern als lebendige Haltung im Arbeits- und Privatleben zu verankern und so die Grundlage für nachhaltiges Wohlbefinden und mehr Zufriedenheit im Alltag zu schaffen.

Als Führungskraft sind Sie für die Motivation und das Vertrauen innerhalb des Teams zuständig. Die Gestaltung der Führungsarbeit in Krisenzeiten ist eine enorme Belastung für alle Führungskräfte. Ihre Aufgabe ist es vor allem in Krisenzeiten, mit Ihren Mitarbeitern eine vertrauensvolle Bindung herzustellen und Ängste zu beseitigen. Hierbei spielt die Führungskommunikation eine große Rolle. Erfahren Sie in unserer Weiterbildung „Führungskommunikation in der Krisenzeit“, wie Sie die Motivation, Leistungsbereitschaft und die Kommunikation innerhalb des Teams aufrechterhalten.

Um erfolgreich zu führen, ist es wichtig, menschliche Verhaltensmuster zu verstehen. Denn diese spiegeln sich im unterschiedlichen Agieren und Reagieren deiner Mitarbeitenden wider. Sobald du diese Muster erkennst, kannst du einfacher damit umgehen. In diesem Seminar erfährst du, wie du deine Wahrnehmung im Umgang mit Mitarbeitenden sensibilisierst, um diese besser einzuschätzen und zu motivieren. Durch Erkenntnisse und praktische Tools aus der Psychologie erhöhst du die Wirksamkeit in deinem beruflichen Führungsalltag unmittelbar.

Die Arbeitswelt verändert sich schneller denn je: KI-gestützte Tools, hybride Arbeitsmodelle, Fachkräftemangel, neue Erwartungen der Gen Z – und gleichzeitig soll alles produktiver, agiler und sinnstiftender werden. Viele Menschen mit Führungsverantwortung fühlen sich zwischen diesen Anforderungen zerrissen: was davon ist wirklich wichtig? Wo fange ich an? Und wie gestalte ich Veränderungen, ohne mein Team zu überfordern?
Dieses Seminar gibt dir keine Patentrezepte, sondern praktische Orientierung. Du entwickelst einen realistischen Blick auf die Veränderungspotenziale deines Unternehmens – abhängig von Produkt, Markt, Mitarbeitenden und Kultur. Du lernst bewährte Methoden kennen, um schrittweise New-Work-Formen der Zusammenarbeit einzuführen, ohne alles auf einmal umkrempeln zu müssen. Der Fokus liegt auf konkreten ersten Schritten, die auch in herausfordernden Zeiten Stabilität und Orientierung geben – statt zusätzlicher Überforderung.

Strategische Unternehmensziele über Prozesse erfolgreich umsetzen.

Meditieren mit Leichtigkeit bietet einen weiten Überblick: lebendige und stille Meditationstechniken können erfahren werden. Ziel ist: die passende Methode zu finden und heitere Gelassenheit.

2-Tage Intensiv-Seminar

Projekte über Kulturgrenzen und Zeitzonen hinweg sicher zum Erfolg führen

Internationales Projektmanagement

Internationale Projekte fordern mehr als nur PM-Methoden: Unterschiedliche Arbeitskulturen, Zeitzonen, virtuelle Zusammenarbeit und kulturelle Missverständnisse machen Projektarbeit komplex. Ein Reporting-Format, das in Deutschland funktioniert, scheitert in Japan. Eine Deadline, die in den USA klar ist, wird in Brasilien flexibel interpretiert.

In diesem Seminar verbinden Sie Projektmanagement-Fachwissen mit interkultureller Kompetenz. Sie entwickeln ein tiefes Verständnis für kulturelle Unterschiede in Planung, Kommunikation und Führung – und lernen, internationale Teams erfolgreich zu steuern. Sie lernen, internationale Projekte situationsgerecht zu führen und kulturelle Vielfalt als Stärke zu nutzen.

Hinweis: Dieses Seminar setzt Projektmanagement-Grundkenntnisse voraus.

Fach- und Führungskräfte entscheiden täglich in einer Vielzahl von Projekten über die Planung ihrer kurz und langfristig erforderlichen Aktivitäten. Die Kunst des Zeit- und Selbstmanagements besteht darin, auch bei sich ständig ändernden Bedingungen, den Überblick zu behalten und mit einer Mischung aus Kreativität und Problemlösungskompetenz zu agieren.

Ausgehend von Erkenntnissen der aktuellen Lern- und Gedächtnispsychologie lernen Sie im Seminar den "Getting-things-done"-Ansatz des Bestseller-Autors David Allen kennen, der grundlegende Methoden anbietet, die Sie auf Ihre individuellen Herausforderungen übertragen können. Mit diesem Ansatz und weiteren Techniken des Selbstmanagements schärfen Sie Ihren Blick für das Wesentliche und gelangen zu einer gelassenen und konzentrierten Aufmerksamkeit.

In diesem Seminar für Zeit- und Selbstmanagement lernen Sie, wie Sie Ihre Aktivitäten effizienter planen und ausführen können, indem Sie Methoden des Zeitmanagements anwenden.

Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie den Überblick über Ihre laufenden Projekte behalten und Ihre Prioritäten angemessen festlegen.

Sie erfahren, wie Sie sich durch die Delegation von Aufgaben Freiräume für das Wesentliche schaffen und damit unnötigen Stress reduzieren und gleichzeitig Ihre Leistungsfähigkeit und Energie steigern können. 

Methoden:
Vortrag, Gruppendiskussionen, Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele, Checklisten

Explosionsschutz wirksam umsetzen – von der Betreiberpflicht bis zur gelebten Praxis
Explosionsschutz ist mehr als eine formale Anforderung – er ist ein zentraler Bestandteil einer rechtskonformen und sicheren Betriebsorganisation. In der betrieblichen Praxis zeigt sich jedoch schnell: Zwischen gesetzlichen Vorgaben und deren wirksamer Umsetzung liegen zahlreiche Schnittstellen, Abstimmungsprozesse und Detailfragen. Genau hier setzt dieser Workshop an.
Sie vertiefen Ihre Rolle im betreiberseitigen Explosionsschutz und gewinnen Klarheit über Verantwortlichkeiten, Pflichten und Handlungsspielräume. Ausgehend von typischen Herausforderungen – etwa bei Anlagenneubauten, der Zusammenarbeit mit Herstellern oder der Bewertung von Bestandsanlagen – werden praxisnahe Lösungsansätze aufgezeigt. Auch die Umsetzung und Fortschreibung von Explosionsschutzdokumenten, eine systematische Instandhaltungsplanung, die Einbindung befähigter Personen sowie Themen wie Hot Work, Einkauf und Self Assessments werden strukturiert beleuchtet. Ergänzt wird das Seminar durch Impulse zum Notfallmanagement und verhaltensbasierten Explosionsschutz – inklusive einer anschaulichen Live-Demonstration.
Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte im betrieblichen Brand- und Explosionsschutz, die über Grundkenntnisse verfügen und ihre Handlungssicherheit in der praktischen Umsetzung stärken möchten.
Ihr Nutzen

Mehr Handlungssicherheit: Sie erkennen typische Schwachstellen und können Betreiberpflichten strukturiert und rechtssicher umsetzen.
Praxisorientierte Lösungsansätze: Sie erhalten konkrete Werkzeuge zur Bewertung von Neu- und Altanlagen sowie zur Optimierung bestehender Prozesse.
Schnittstellenkompetenz: Sie verbessern die Zusammenarbeit mit Herstellern, internen Abteilungen und externen Dienstleistern.
Strategischer Überblick: Sie stärken Ihre Rolle als beratende und koordinierende Instanz im Explosionsschutz.

Kombinationsvorteil
Der Workshop lässt sich ideal mit dem Lehrgang „Basiswissen Explosionsschutz“ kombinieren. Die Inhalte bauen systematisch aufeinander auf – von den rechtlichen und technischen Grundlagen bis zur vertieften Umsetzung in der betrieblichen Praxis.
Beide Formate sind inhaltlich und terminlich aufeinander abgestimmt und ermöglichen eine durchgängige Qualifizierung – von den rechtlichen und technischen Grundlagen bis zur vertieften Umsetzung in der betrieblichen Praxis. Bei Buchung beider Lehrgänge profitieren Sie zudem von einem Kombinationsrabatt in Höhe von 290 Euro. So sichern Sie sich einen strukturierten Kompetenzaufbau mit unmittelbarem Mehrwert für Ihre Organisation.