New Work – erfolgreich die neue Arbeitswelt gestalten: Orientierung finden, realistische Schritte gehen, Überforderung vermeiden

Selbstreflexion

• Veränderung beginnt bei dir: Was gibt dir Halt in unsicheren Zeiten?
• „Tust du, was du wirklich willst?“ – Sinn als Antrieb für Veränderung.
• Welche Rolle willst du als Gestalter:in von New Work einnehmen?

Grundlagen zu New Work

• Was steckt hinter New Work? Historie und Grundwerte verstehen.
• Aktuelle Treiber: BANI-Welt, KI und Automatisierung, demografischer Wandel, Generationenwechsel.
• Was ist Hype, was ist relevant für dein Unternehmen?
• Entwicklungsstufen von Unternehmen und die Bedeutung von Kultur vs. Struktur.
• Praxisrelevante Aspekte für den eigenen Kontext erkennen.

Standortbestimmung „New Work“

• Kulturanalyse: Werte und Praktiken in deinem Unternehmen erkennen.
• Was sind die größten Hebel für Veränderung? 
• Realistische Einschätzung: was ist jetzt möglich, was später?

Neue Führungs- und Arbeitsformen: konkret statt abstrakt

• Von Hierarchie zu mehr Selbstorganisation – kleine Experimente statt großer Umbrüche.
• Agiles Führen: Führung in Ungewissheit und mit partizipativen Entscheidungen.
• Wie verändert sich Führung durch KI-Tools?
• Praxisbeispiele: Soziokratie, Holokratie, kollegiale Führung – was passt für dich?

Transformation gestalten: der Weg ist das Ziel

• Schrittweises Vorgehen statt großem Change-Programm.
• Das Transformationsteam: Wer sollte dabei sein?
• Sicherheit im Wandel: Balance zwischen Stabilität und Experiment.
• Erfolgsfaktoren und häufige Stolpersteine.

Transfer: konkrete nächste Schritte

• Ein erstes Zielbild für das eigene Unternehmen entwickeln.
• Elegante nächste Schritte, die du direkt umsetzen kannst.
• Wie argumentiere ich New Work gegenüber Geschäftsführung/Betriebsrat?

• Orientierung geben statt überfordern: Den New-Work-Begriffs-Dschungel durchschauen und einordnen, was für dein Unternehmen relevant ist – und was Hype.
• Konkret starten statt große Konzepte zu schreiben: 2–3 elegante erste Schritte identifizieren, die du direkt umsetzen kannst, ohne alles auf einmal ändern zu müssen.
• Realistisch einschätzen: Wo steht dein Unternehmen wirklich? Welche kulturellen und strukturellen Rahmenbedingungen gibt es – und wie gehst du damit um?
• Moderne Methoden anwenden: bewährte Werkzeuge wie partizipative Entscheidungsverfahren, agile Führungsansätze und Selbstorganisationsmodelle im geschützten Rahmen ausprobieren.
• Veränderung argumentieren: New Work gegenüber Geschäftsführung, Betriebsrat oder skeptischen Führungskräften überzeugend begründen.
• Mit Unsicherheit umgehen: die eigene Rolle als Gestalter:in von Veränderung klären und Stabilität in der Transformation bewahren.
• Von anderen lernen: Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen kennenlernen und im geschützten Austausch mit Gleichgesinnten reflektieren.

Dieses Seminar richtet sich an alle, die New Work in ihrer Organisation gestalten wollen – unabhängig von ihrer formalen Rolle:
HR-Professionals (Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, HR-Management), Führungskräfte, Change Agents und Projektleiter:innen, Geschäftsführende und Inhaber:innen von KMUs sowie alle Interessierten, die sich kompakt und praxisrelevant über Wege zu New Work informieren wollen – und bereit sind, erste Schritte zu gehen, statt nur zu diskutieren.