Team- und Organisationsentwicklung: Integration, Transformation und Zusammenhalt stärken - Ihr Team erfolgreich verändern und gestalten.

Ausgangspuntk ist die individuelle Kärung der Herausforderungen und Ausgangslage:

z.B.

• Fehlende Zielklarheit und Orientierung in Zeiten des Wandels

• Geringe Integration neuer Teammitglieder oder Bereiche

• Schwacher Zusammenhalt und Konflikte im Team

• Unsicherheiten im Umgang mit Transformation und Veränderung

• Fehlende nachhaltige Struktur für Weiterentwicklung

Darauf aufbauend entsteht im iterativen Prozess der Entwicklungsansatz für das Team, mit den reelevanten Schwerpunkten:

z.B.

• Zielbild klären (Gartengestaltung): Entwicklung eines gemeinsamen Zukunftsbildes mit Fokus auf Integration, Klarheit und Ausrichtung.

• Methoden und Prozesse gestalten (Anbau): Analyse und Weiterentwicklung von Strukturen, Rollen und Abläufen – angepasst an das Veränderungsziel.

• Zusammenarbeit und Teamgeist stärken (Pflege): Förderung von Kommunikation, Vertrauen, Feedbackkultur und gegenseitiger Unterstützung im Team.

• Veränderung verankern (Ernte): Erfolge sichtbar machen, Lerneffekte sichern und Ressourcen für nachhaltiges Wachstum bereitstellen.

• Begleitung durch das OLIVEN-Prinzip: Förderung von Optimismus, Lernbereitschaft, Individualität, Voraussicht, Empathie und Nachhaltigkeit als Grundhaltung.

• Eine gemeinsame Vision etablieren: Entwicklung und Verankerung eines klaren Zielbildes, das von allen Teammitgliedern geteilt und mitgetragen wird.
• Individuelle Stärken erkennen und fördern: Identifikation der einzigartigen Fähigkeiten jedes Mitarbeiters und gezielte Förderung zur optimalen Teamentwicklung.
• Konstruktive Kommunikationskultur aufbauen: Verbesserung der internen Kommunikation, um Missverständnisse zu minimieren und den Informationsfluss zu optimieren.
• Engagement und Eigeninitiative steigern: Förderung einer Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter proaktiv handeln und sich mit dem Unternehmen identifizieren.
• Nachhaltige Mitarbeiterbindung erreichen: Schaffung von Strukturen und Kulturen, die langfristige Bindung und Identifikation der Mitarbeiter mit der Organisation ermöglichen.

Interaktivität und gemeinsames Arbeiten an den identifizierten Handlungsfeldern zeichnet die Workshos aus.

Felxibilität und individuelle Gestaltung, die sich situativ an der Gruppe ausrichtet, bestimmt den Ablauf der Veranstaltungen.

Dabei basiert meine Arbeit auf einem integrativen, systemischen Ansatz, der Führung, Team- und Organisationsentwicklung ganzheitlich verbindet. Neben den Elementen des FührungsGarten-Modells und dem OLIVEN-Prinzip kommen z.B. folgende Methoden zum Einsatz:

• Kasseler Teampyramide: zur strukturierten Analyse und Entwicklung von Teamprozessen, Rollenklärung, Kommunikations- und Entscheidungskultur.

• ZRM® (Zürcher Ressourcen Modell): zur Aktivierung individueller Ressourcen, Förderung von Motivation und Selbststeuerung in Veränderungsprozessen.

• Hypnosystemische Ansätze: zur Arbeit mit unbewussten Dynamiken, Emotionen und inneren Haltungen – besonders wirksam bei Blockaden und in Transformationsphasen.

• Systemische Beratung und Moderation: zur Prozessbegleitung, Visionsarbeit und Förderung kollektiver Intelligenz im Team.

• Visualisierungs- und Reflexionstools: z. B. Teamlandkarten, Wertearbeit, Zukunftswerkstatt – zur Förderung von Klarheit, Engagement und Dialog.

Diese Kombination aus methodischer Vielfalt und werteorientierter Haltung sorgt für eine nachhaltige Entwicklung, die sowohl die Organisation als auch die beteiligten Menschen stärkt.