Seminare

Seminare zum Thema Teamzusammensetzung

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 42 Seminare (mit 197 Terminen) zum Thema Teamzusammensetzung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 02.03.2020- 26.06.2020
  • Bonn
  • 1.470,00 €


Die Teilnehmer erhalten durch die zusätzliche Qualifikation die Möglichkeit, ihre erworbenen Kenntnisse zielgerecht auf die Anforderungen in ihrem Unternehmen abzustimmen. Sie werden in der Lage sein, im Team situationsgerecht und kompetent zu agieren und zu handeln.

Der Lehrgang vermittelt den Teilnehmern fundierte Kenntnisse über moderne Führungstechniken und Führungsmethoden.

Des Weiteren werden fundierte Inhalte wie Kommunikationswissen, Kreativitätstechniken, Moderation von Gruppen und Teamzusammensetzung vermittelt. Es wird der Umgang mit Konflikten praxisnah und in Gruppenarbeit geübt und vertieft.

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • 353,43 €


Was zeichnet ein ideales Team aus?

  • 02.04.2020- 04.04.2020
  • Rödelsee
  • 890,00 €


Teams sind Weggemeinschaften für eine begrenzte Zeit. Gute Teams lösen nicht nur ihre Sachaufgaben, sondern führen zu persönlichem Wachstum der Teammitglieder. Mit Aufstellungen lässt sich die Dynamik des Beziehungsgefüges in einem Team aufdecken, aber auch die Beziehung des Teams zur Aufgabe und anderen Bezugspunkten. Es können Probleme sichtbar gemacht und bearbeitet werden. Sie können die Teamzusammensetzung prüfen und heraus finden, was das Team braucht um effektiv arbeiten zu können, oder wer zu einer ideale Besetzung gehört.

  • 04.03.2020- 05.03.2020
  • Stuttgart
  • 1.654,10 €
11 weitere Termine

Hybrides Projektmanagement bedeutet die Verbindung von klassischem und agilem Vorgehen im Projektmanagement oder der Produktentwicklung. Die Anwendung beider Methoden in Projekten ist häufig sinnvoll. Sie bringt neben Vorteilen aber auch jede Menge Herausforderungen mit sich - selbst für erfahrene Projektmanager. Was sind die größten Vorteile? Welche Implikationen ergeben sich daraus hinsichtlich Teamzusammensetzung, Planung oder Reporting? In diesem Seminar werden diese Fragen erörtert, Erfahrungen aus der Praxis ausgetauscht, reflektiert und Best Practices erarbeitet.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


In Teams treffen oft unterschiedliche Charaktere aufeinander, was zu Reibungen und Konflikten führen kann - mit fatalen Folgen für die Leistungsfähigkeit, Motivation und Wirtschaftlichkeit. Mit der richtigen Führung können Sie solchen Folgen entgegenwirken und die Stimmung im Team drehen, damit Ihre Gruppe ihr volles Potential ausschöpfen kann. Führen Sie Ihr Team so, dass Begeisterung und Motivation das Arbeitsklima bestimmen!

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


• Erfolgreiches Projektergebnis durch ein Projektteam („Miteinander im Team“) • Auffrischung und Vertiefung von Methoden, Verfahren und Werkzeugen eines erfolgreichen Projektmanagement (speziell „weiche“ Faktoren) • Vermittlung Tools, um mit kritischen Projekt- und Gesprächssituationen souverän umzugehen

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Als Yellow Belt können Sie kleine, überschaubare Projekte bearbeiten und zu einer Lösung beitragen. Die Werkzeuge und Methoden der Teamarbeit sind Ihnen bekannt und ermöglichen es Ihnen kleine Teams zum Erfolg zu führen. Die strukturierte Projektarbeit von Six­Sigma (DMAIC) ist Ihnen bekannt und erlaubt es kleinere Produkt­ und Prozessverbesserungsprojekte in Ihrem Umfeld erfolgreich umzusetzen.

  • 07.05.2020- 08.05.2020
  • Wuppertal
  • 1.240,00 €
1 weiterer Termin

Was ist ein fairer Preis für ein Bauteil? Wo sind die wesentlichen Kostentreiber? Passen die Kosten für einzelne Funktionen zur Wertschätzung durch die Kunden? Wie ändert sich der Preis, wenn einzelne Komponenten teurer oder billiger werden? Wer solche Fragen als Einkäufer beantworten will, darf nicht nur auf die Preise schauen - um sie in Verhandlungen vielleicht noch ein wenig zu reduzieren. Wer nennenswerte Savings will, muss an die Technik, muss sich mit der Kostenstruktur wichtiger Teile und Baugruppen beschäftigen. Erst wenn Kosten transparent sind, kann der Einkauf Preise mit sachlichen Argumenten hinterfragen und Preiserhöhungen abwehren. Die Kosten- und Wertanalyse ermöglicht ...

  • 09.03.2020- 10.03.2020
  • Köln
  • 1.654,10 €
2 weitere Termine

Für Fertigungsunternehmen ist es besonders wichtig, schnell und flexibel auf Bedarfsänderungen zu reagieren. Prozesse sind konsequent auf eine schnelle Durchlaufzeit und minimale Bestände auszurichten, Schwächen müssen erkannt und optimiert werden. Die Wertstromanalyse ist das zentrale Lean-Werkzeug, um komplexe Fertigungsabläufe transparent zu machen und eine integrative Prozess-Sicht herzustellen. Dank abgeleiteter Maßnahmen lässt sich die Geschwindigkeit bzgl. Bedarfsflexibilität signifikant erhöhen. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre tägliche Arbeit und wichtige Unternehmens-Kenngrößen verbessern können.

  • 22.07.2020- 23.07.2020
  • Berlin
  • 1.666,00 €
    1.499,40 €


In Gruppen, in denen mehrere Charaktere aufeinandertreffen, entstehen automatisch Reibungspunkte. Das gilt natürlich auch für Teams im beruflichen Kontext. Folgen sind oft: Konflikte zwischen den Mitarbeitern, Motivationsverlust der Einzelnen und letztendliche Einbuße des wirtschaftlichen Erfolgs der gesamten Gruppe. Um die Leistung Ihres Teams zu steigern und den genannten Folgen entgegen zu wirken, kommt es ganz auf Sie als fachliche Führungskraft an. Um Ihrer Führungsaufgabe vollständig gerecht zu werden, brauchen Sie soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage Ihre Mitarbeiter situativ zu führen und mit Konflikten konstruktiv umzugehen.
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