Terminmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Dieser Aufbaukurs ist ein weiteres, erforderliches Modul zur Qualifikation zum "Lean-Construction-Experten" nach VDI 2553.
Gleichzeitig ist er auch ein eigenständiger Kurs der sich an Teilnehmer richtet, die sich gezielt für Lean Methoden in der Baustellenpraxis interessieren.Die Module zur Qualifikation zum „Lean-Construction-Experten nach VDI 2553“ können inklusive VDI-Prüfung innerhalb eines Zeitraums von 24 Monaten absolviert werden. Hierzu besteht die Möglichkeit die Module einzeln oder als Paket (Module 1-5) zu buchen.   
In der Ausführungsphase eines Bauprojektes kommt es darauf an, Planer, ausführende Firmen und weitere Beteiligte effektiv zu koordinieren. Entscheidend sind zum einen gewerkeübergreifend gemeinschaftlich erarbeitete Bauprozesse und zum anderen transparente Planung und das Monitoring der bevorstehenden und erbrachten Bauleistungen. Schließlich kommt es auf die Prozessoptimierung mit dem Ziel einer sauber abgestimmten bzw. getakteten Ausführung an.
Dabei leisten insbesondere die in diesem Schulungsmodul vermittelten Lean Construction Methoden wertvolle Dienste.
Die Teilnehmenden werden über eigens entwickelte Praxis-Simulationen befähigt, die Methoden Last Planner System, Taktplanung und Taktsteuerung, Obeya und 5S in ihrer Baustellenpraxis sofort einzusetzen.  

In dieser Zeit der rapiden digitalen Transformation nimmt die Anzahl und das Tempo der Veränderungen in unseren Organisationen zu. Viele dieser Veränderungen werden in Projekten umgesetzt, die entweder mit traditionellen oder zunehmend mit agilen Methoden bearbeitet werden.

Wie alle Projekte bringen auch diese stets Veränderungen mit sich oder haben sogar das Ziel, Veränderungen zu bewirken. Diese Veränderungen betreffen nicht selten ganze Unternehmen oder Organisationen, aber immer Menschen. Erfolgreiches Veränderungsmanagement zeichnet sich durch Akzeptanz und Wohlwollen bei den Betroffenen aus und ermöglicht so erst dauerhafte Veränderungen. Projektleiter:innen, die Change Management-Projekte betreuen, beeinflussen die entscheidenden Stakeholder und gestalten einen konstruktiven Prozess, der auch unüberwindlich scheinende Hürden meistert.

Projektmanagement-Lehrgang - Methoden für die Praxis

Effektive Kommunikation mit allen Beteiligten innerhalb und ausserhalb des Projektteams sowie eine zielführende Lösung von Konflikten gehören zum Tagesgeschäft eines Projektmanagers. Je komplexer ein Projekt und je größer/internationaler ein Projektteam, desto unvermeidlicher sind Konflikte und Probleme im Projektverlauf, die nur durch effektive Kommunikation und passende Konfliktlösungsmethoden aufgelöst werden können. In diesem praxisorientierten Seminar erlernen die Teilnehmer eine Vielzahl von Konzepten und Methoden aus diesen Bereichen, die Ihnen eine erfolgreiche Führung ihres Projektteams ermöglichen.

Dieses Seminar richtet sich speziell an Teilnehmer, die intensiv den Einsatz des Projektmanagements als Führungskraft nutzen wollen. Sie erweitern und festige ihre Kenntnisse in der Projektführung, -methodik und -abwicklung. Sie können komplexe und kritische Projekte strukturieren und organisieren und sind in der Lage, komplizierte, fach- und hierarchieübergreifende Aufgaben effektiver un rationeller zu bewältigen

Praxisworkshop zu Werk- und Dienstverträgen sowie Arbeitnehmerüberlassung bei Fremdpersonaleinsatz

Die digitale Transformation erhöht den Bedarf an Fachkräften, insbesondere Experten mit IT-Fachwissen. Regelmäßig decken Unternehmen diesen Bedarf aufgrund des IT-Fachkräftemangels durch den Einsatz von Fremdpersonal ab. Dies gilt insbesondere bei agilen Projekten (z.B.. Scrum). Bei der Wahl der richtigen Vertragsform sind die gesetzlichen Rahmenbedingungen zur Vermeidung von Scheinselbständigkeit, dem Missbrauch von Werk- und Dienstverträgen und der verdeckten Arbeitnehmerüberlassung zu beachten. Es gilt, nicht nur die Verträge, sondern vor allem die Projektdurchführung (Projektmanagement, Personaleinsatz, Zusammenarbeit) AÜG-konform zu gestalten. Beim Einsatz agiler Projektmethoden, bei denen die Ergebnisse der Zusammenarbeit noch offen sind und iterativ erarbeitet werden, muss der Einsatz von Fremdpersonal einer besonders kritischen juristischen Prüfung unterzogen werden. Agile Projektmethoden erfordern daher nicht nur ein Umdenken in den Arbeitsprozessen, sondern insbesondere bei Vertragswerken. 

In diesem Praxisworkshop werden zunächst die theoretische Grundlagen für rechtskonformes Vertragsmanagement und Projektdurchführung vermittelt. Zentraler Bestandteil des Workshops ist die interaktive Bearbeitung von Praxisbeispielen und Vertragsklauseln, um den unmittelbaren Wissenstransfer in die Praxis zu gewährleisten. 
 

Dieses Kurs-Paket bietet zwei Vertiefungsmodule (Module 3+4), die für die Qualifizierung zum "Lean-Construction-Experten" nach VDI 2553, erforderlich sind.Modul 5 ist der Prüfungstag.
Die Module zur Qualifikation zum „Lean-Construction-Experten nach VDI 2553“ können inklusive VDI-Prüfung innerhalb eines Zeitraums von 24 Monaten absolviert werden. Hierzu besteht die Möglichkeit die Module einzeln oder als Paket (Module 1-5) zu buchen.   

Um Planungs- und Bauprojekte sicher und effektiv zu steuern, ist es hilfreich zusätzlich zum Lean Construction Basiswissen auch einige spezielle Methoden zu kennen. Die in diesem Modul vermittelten Vertiefungsinhalte helfen, in Bauprojekten das vorhandene Optimierungspotential voll auszuschöpfen.
Als Abschluss der VDI 2553 Modul-Reihe folgt nach den beiden Vertiefungsmodulen 3 und 4 mit Modul 5 der finale Prüfungstag. 

Klassisch, agil oder hybrid? – Projektmanagementmethoden für die Praxis

Worum geht es im Seminar?

1. Erfolgsfaktoren gelungener Projekte
2. Teambildung, Rollen & Funktionen im Projekt
3. Projektmethoden: klassisch, agil oder hybrid?
4. Projektleitung & Führungskompetenzen
5. Projektplanung im klassischen Projektmanagement

In dieser Schulung werden Sie zum IREB Certified Professional for Requirements Engineering Foundation Level ausgebildet. Das Thema Requirements Engineering ist eine Schlüsseldisziplin im Projektablauf und somit entscheidend für Ihren Projekterfolg. Sie erlernen Techniken, Methoden und Werkzeuge, um Anforderungen effizient zu erheben, zu dokumentieren, zu überprüfen und zu verwalten Die Inhalte dieser Weiterbildung richten sich nach dem neuen IREB CPRE-FL Lehrplan 3.0 Die Zertifizierungs-Prüfung zum IREB Certified Professional for Requirements Engineering Foundation Level (CPRE-FL) können Sie nach dem Training ablegen. Sie erhalten weitere Informationen zur Buchung eines individuellen Online-Prüfungstermins einige Tage vor dem Beginn der Schulung von der zuständigen Prüfungsorganisation.
Notwendige technische Voraussetzungen und Ablauf der Online Prüfung

Die Prüfungsgebühr von 275 ,- EUR zzgl. gesetzlicher MwSt. ist im Seminarpreis nicht enthalten. 

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

...

Grundlagen und Funktionen von MES. Die Auftragsplanung- und Auftragssteuerung als Kernprozess der digitalen Produktion. Automatisierte Kennzahlen zur Produktionssteuerung (z.B. OEE, Verfügbarkeit). Der MES-Markt (Größe, Branchen, Anbieter) und der Nutzen der Systeme (ROI). Das MES-Business zwischen Systemanbieter und Endkunden: Wesentlichen Aspekte die bei der Systemauswahl und Einführung zu berücksichtigen sind. Reflexion der Inhalte: Diskussion über potentielle Ansätze für MES-Systeme im eigenen Unternehmen.