Wertemanagement-Seminare für eine glaubhafte Unternehmenskultur
Im Fokus unternehmerischen Handelns stehen klassischerweise Begriffe wie Rentabilität und Konkurrenzfähigkeit. Es geht um Preise, Service- und Produktqualität. Doch zunehmend gewinnen andere Dimensionen des Verhaltens von Wirtschaftsakteuren an Bedeutung. Zusätzlich zu ökonomischen Werten erwarten Geschäfts- und Privatkunden von Unternehmen eine Haltung zu Werten im sozialen und ökologischen Bereich: Wie geht der Betrieb mit seinen Angestellten um? Wie nachhaltig produziert und vertreibt er seine Waren? Wo und wie engagiert er sich sozial? Die Kommunikation der unternehmerischen Werte, die sich in der Organisation ebenso wie in der gesellschaftlichen Außenwirkung zeigen, gehört inzwischen zu den unerlässlichen Aspekten betrieblicher Tätigkeit. Das weite Feld zwischen Compliance und Unternehmensethik, das mit diesen Fragen angesprochen wird, ist Gegenstand von Wertemanagement-Seminaren.Was ist Wertemanagement?
Unter Wertemanagement versteht man einen Aspekt der Governance Ethik, also der ethisch angemessenen Organisation eines Unternehmens. Kerngedanke der Governance Ethik ist die Vorstellung, dass handelnde Personen Werthaltungen am besten verinnerlichen und umsetzen, wenn diese in der Organisation des Unternehmens institutionell verankert sind. Im Umgang mit Führungskräften und Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Kunden soll das Unternehmen als Akteur eine einheitliche, nachhaltige und ethisch vertretbare Wertekultur zum Ausdruck bringen. Wertemanagement umfasst dabei drei Schritte:- Kodifizierung
- Implementierung
- Internalisierung
Am Anfang des Wertemanagements steht die Formulierung der Unternehmenswerte, die beispielsweise in Form eines Code of Conduct festgeschrieben werden. Diese Werte werden in einem zweiten Schritt im Rahmen der Organisationsentwicklung umgesetzt. Sie werden etwa in Arbeits- oder Lieferantenverträgen oder internen Arbeitsanweisungen festgeschrieben. Diese Einbettung in den Arbeitsalltag soll schließlich zu einer Verinnerlichung des kodifizierten Leitbildes des Unternehmens bei den Mitarbeitern führen. Wertemanagement-Seminare können bei einzelnen dieser Schritte ansetzen oder einen Überblick über das Gesamtkonzept der Governance Ethik geben.
Was vermitteln Wertemanagement-Seminare?
Die in Wertemanagement-Seminaren vermittelten Werte lassen sich gemäß governanceethischer Vorgaben grob in vier Klassen einteilen:- Leistungswerte umfassen die traditionellen unternehmerischen Schwerpunkte. Hier geht es um Exzellenz in Bereichen wie Qualität und Service, Fachkompetenz und Flexibilität, Innovationsfähigkeit und Kreativität;
- Kooperationswerte beschreiben die Fähigkeit der Belegschaft, sich miteinander für die Unternehmensziele einzusetzen und Konflikte produktiv zu lösen;
- Kommunikationswerte setzen die Absicht zu einem konfliktfreien und ergiebigen Miteinander nach außen um. Sie betonen die Transparenz der Firma und vermitteln die Unternehmenskultur über PR-Maßnahmen in die Öffentlichkeit;
- Moralische Werte ergänzen das Wertemanagement um klassische unternehmerische Tugenden wie Verantwortungsgefühl, Ehrlichkeit, Fairness und Vertragstreue.
In der Summe ergibt sich also ein komplexes Geflecht an Wertvorstellungen aus unterschiedlichen Bereichen wie Ökonomie, Kommunikation, Nachhaltigkeit und Sozialverträglichkeit. Die Aufgabe von Schulungen zum Wertemanagement besteht nicht zuletzt darin, diese teils konfligierenden Vorgaben in eine Balance zu bringen, damit sie sich im unternehmerischen Handeln umsetzen lassen.
Für wen sind Wertemanagement-Seminare gedacht?
Da es sich beim Wertemanagement um eine gehobene Gestaltungsaufgabe handelt, die sich zugleich aber in weiten Teilen mit Soft Skills auseinandersetzt, gibt es zwei große Adressatengruppen für Wertemanagement-Seminare. Zum einen sind die Kompetenzen für Führungskräfte einschlägig, die im Unternehmen für die Entwicklung von Strukturen oder deren Kontrolle zuständig sind. Zum anderen profitieren externe Selbständige, etwa aus dem Bereich der Unternehmensberatung, von einer Weiterbildung im Wertemanagement. Einschlägige Anwendungsfelder in Unternehmen, die die Implementierung einer unternehmerischen Leitkultur berühren, sind daher unter anderem:- Organisationsentwicklung
- Projektmanagement
- Risikomanagement
- Controlling
Neben der allgemeinen Unternehmensentwicklung können Wertemanagement-Seminare auch bei der Einbettung konkreter Vorhaben in die bestehende Unternehmenskultur eine wichtige Rolle spielen. Entsprechend geschulte Manager können so etwa individuelle Projekte besser an der betrieblichen Wertekultur ausrichten.
Welchen Nutzen ziehen Unternehmen aus Wertemanagement-Seminaren?
Werte jenseits rein betriebswirtschaftlicher Kennzahlen erhalten im unternehmerischen Handeln einen immer größeren Stellenwert. Die klare Kommunikation eines nachvollziehbaren und konkreten Wertekatalogs nach außen spielt damit zunehmend in den Unternehmenserfolg hinein. Damit dieser von der Öffentlichkeit nicht als reine Marketingmaßnahme aufgefasst wird, müssen die nach außen kommunizierten Werte im Betrieb implementiert und durch Mitarbeiter und Führungskräfte verinnerlicht werden. Kurz: Was nach außen vermittelt wird, muss innen gelebt werden. Wertemanagement-Seminare helfen Ihnen dabei, die Balance zwischen der nötigen Rentabilität und der geforderten Unternehmenskultur herzustellen. Selbständige im Bereich der Unternehmensberatung profitieren wie angestellte Führungskräfte ebenfalls von den Schulungen: Deren Inhalte verleihen Fähigkeiten, die in einer Wirtschaft mit immer komplexeren Anforderungen vorhersehbar immer begehrter werden.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 710 Schulungen (mit 3.265 Terminen) zum Thema Wertemanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
Webinar
ITIL Version 5 Foundation plus Practices Live Online
- 09.11.2026
- online
- 2.462,11 €
Die Inhalte der ITIL Version 5 Foundation Plus Practices vermitteln ein umfassendes und praxisnahes Grundverständnis für die Steuerung digitaler Produkte und Services.
In den ersten beiden Trainingstagen stehen zentrale ITIL-Konzepte, das ITIL Value System sowie der einheitliche Digital Product & Service Lifecycle im Fokus. Teilnehmende lernen, wie Wertschöpfung, Governance, Wertströme, Practices und kontinuierliche Verbesserung zusammenwirken und wie Customer und Employee Experience als feste Bestandteile moderner Serviceorganisationen berücksichtigt werden. Darüber hinaus werden Rollen, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse eingeordnet, um Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung gezielt zu unterstützen.
Am dritten Tag erfolgt die praxisorientierte Vertiefung: Zentrale ITIL 5 Practices werden im Detail betrachtet und deren Anwendung im Arbeitsalltag konkret erarbeitet. Gerade weil diese in der neuen Foundation nicht mehr im gleichen Umfang prüfungsrelevant sind, bietet dieser zusätzliche Praxistag einen entscheidenden Mehrwert für die Umsetzung.
Die Schulung schafft damit eine fundierte fachliche und praktische Basis, auf der alle weiterführenden ITIL Version 5 Qualifizierungen aufbauen.
Der Preis setzt sich aus 1650€ Kursgebühr, 419€ Prüfungsgebühr, Educationpaket zusammen.
Webinar
Erfolgreiches Partnermanagement
- 21.12.2026- 22.12.2026
- online
- 1.892,10 €
Die Zusammenarbeit mit externen Dienstleisterinnen und Dienstleistern ist für viele Unternehmen fester Bestandteil der Wertschöpfung - birgt jedoch auch Herausforderungen, die über den Vertragsabschluss hinausgehen.
In diesem zweitägigen Intensivseminar lernen Sie, wie Sie Partnerbeziehungen systematisch aufbauen, steuern und nachhaltig erfolgreich gestalten. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die Phasen des Partnermanagements - von der Identifikation geeigneter Outsourcing-Potenziale über den Ausschreibungsprozess bis hin zur laufenden Steuerung und Qualitätssicherung. Praxisnahe Fallbeispiele, Übungen und Checklisten unterstützen Sie dabei, das Gelernte direkt auf Ihre berufliche Praxis zu übertragen.
Das Seminar findet wahlweise als Präsenzveranstaltung oder Live Online Training statt und richtet sich an Fach- und Projektverantwortliche, die mit externen Partnern zusammenarbeiten oder dies planen.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Outsourcing-Prozesse rechtssicher und zielgerichtet zu gestalten, Schnittstellen effizient zu managen und durch Zusammenarbeit mit externen Partnern aktiv zum Erfolg Ihrer Projekte beizutragen.
Key Account Management – Kund:innenbeziehungen erfolgreich ausbauen
- 12.11.2026- 13.11.2026
- München
- 1.666,00 €
Key Accounts sind strategische Werttreiber – und damit entscheidend für nachhaltiges Wachstum und Marktpositionierung. Erfolgreiches Key Account Management bedeutet heute, komplexe Kundenorganisationen zu verstehen, systematisch zu analysieren und aktiv zu gestalten.In unserem Seminar lernen Sie, Key Accounts systematisch zu analysieren, strategisch weiterzuentwickeln und langfristige Wertpartnerschaften aufzubauen. Der Fokus liegt auf der gezielten Steuerung komplexer Kundenbeziehungen, der Entwicklung belastbarer Account-Strategien und der Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.
Webinar
Telefonverkauf 4.0 - So kaufen Kunden bei IHNEN am Telefon - Inhouse-Online
- Termin auf Anfrage
- online
- 1.535,10 €
Sie haben viele Bestandskunden, die schon lange nichts mehr gekauft haben? Kunden und Interessenten, die viel mehr Potenzial haben, jedoch beim Wettbewerb kaufen? Es melden sich Interessenten per E-Mail oder am Telefon, die Sie gerne zu kaufenden Kunden wandeln möchten? Dann buchen Sie dieses Seminar.
70% Praxis mit Live-Telefonaten oder Rollengesprächen und Übungen.
Webinar
- 18.11.2026- 20.11.2026
- online
- 1.654,10 €
ITIL - The Language of Groth
ITIL® Foundation (Version 5) ist die offizielle Einführung in das neue ITIL® Version 5-Qualifizierungsschema.
Es wurde für Personen entwickelt, die ein strukturiertes Verständnis für modernes digitales Produkt- und Servicemanagement aufbauen möchten. In unserem Seminar lernen Sie die gängige ITIL-Sprache, Schlüsselkonzepte und einen klaren Lebenszyklus kennen, mit denen Sie ihre digitalen Produkte und Services professionell verwalten können.
Das Foundation-Seminar deckt alle grundlegenden Inhalte von ITIL® Version 5 ab, einschließlich des einheitlichen Lebenszyklus digitaler Produkte und Dienstleistungen, der Wertschöpfung, der Governance, der Erfahrung und der kontinuierlichen Verbesserung. Damit erwerben Sie die technischen Grundlagen für alle weiterführenden ITIL Version 5-Zertifizierungen.
Mit diesem Wissen können Sie Ihre Entwicklung in den drei darauf aufbauenden Lernpfaden fortsetzen: ITIL Practice Manager, ITIL Managing Professional und ITIL Strategic Leader.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
ITIL® Version 5
ITIL® , PRINCE2® and the Swirl logo are registered trademarks of the Peopl...
Webinar
Technische*r Einkäufer*in (IHK) - Online
- 01.03.2027- 16.03.2027
- online
- 2.050,00 €
Werden auch Sie Technische*r Einkäufer*in (IHK) und erweitern Sie Ihr Wissen in technischen Grundlagen, Fertigungsverfahren sowie Preis und Kostenanalysen, um technische Angebote sicher zu bewerten und Einkaufsentscheidungen fundiert vorzubereiten.
Treffen Sie fundierte Entscheidungen im technischen Einkauf und agieren Sie sicher auf Augenhöhe mit Ihren Lieferanten.
In diesem praxisorientierten IHK Zertifikatslehrgang bauen Sie technisches und kaufmännisches Know how gezielt auf. Sie verstehen Werkstoffe und Fertigungsverfahren und erkennen deren Einfluss auf Kosten und Preise.
Sie analysieren Kostenstrukturen, hinterfragen Preiserhöhungen und entwickeln Strategien für bessere Einkaufsentscheidungen und Verhandlungen.
Treffen Sie fundierte Entscheidungen im technischen Einkauf und agieren Sie sicher auf Augenhöhe mit Ihren Lieferanten.
In diesem praxisorientierten IHK Zertifikatslehrgang bauen Sie technisches und kaufmännisches Know how gezielt auf. Sie verstehen Werkstoffe und Fertigungsverfahren und erkennen deren Einfluss auf Kosten und Preise.
Sie analysieren Kostenstrukturen, hinterfragen Preiserhöhungen und entwickeln Strategien für bessere Einkaufsentscheidungen und Verhandlungen.
E-Learning
EUDR - Entwaldungsfreie Lieferketten nachhaltig und rechtskonform gestalten
- 07.12.2026
- online
- 160,00 €
Die Anforderungen der EU-Entwaldungsverordnung verstehen und erfolgreich umsetzen
Mit der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) rücken Transparenz, Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Lieferketten stärker in den Fokus von Unternehmen. Ziel der Verordnung ist es, die globale Entwaldung und Waldschädigung einzudämmen, indem Unternehmen nachweisen müssen, dass bestimmte Rohstoffe und daraus hergestellte Erzeugnisse entwaldungsfrei erzeugt wurden.
Für das Nachhaltigkeitsmanagement sowie für den Einkauf und die Beschaffung bedeutet dies neue Anforderungen an die Datenerhebung, Risikobewertung und Dokumentation entlang der Lieferkette. Unternehmen müssen geeignete Prozesse etablieren, um Risiken zu identifizieren, zu bewerten und erforderliche Sorgfaltspflichten nachweisbar umzusetzen.
In dieser EUDR Schulung erhalten Sie einen fundierten Überblick über die Anforderungen der EU-Entwaldungsverordnung und lernen, wie Sie diese praxisnah in Ihr Nachhaltigkeits- und Lieferkettenmanagement integrieren. Der Schwerpunkt liegt auf den Nachhaltigkeitsanforderungen der Verordnung sowie deren organisatorischer Umsetzung im Unternehmen.
Mit der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) rücken Transparenz, Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Lieferketten stärker in den Fokus von Unternehmen. Ziel der Verordnung ist es, die globale Entwaldung und Waldschädigung einzudämmen, indem Unternehmen nachweisen müssen, dass bestimmte Rohstoffe und daraus hergestellte Erzeugnisse entwaldungsfrei erzeugt wurden.
Für das Nachhaltigkeitsmanagement sowie für den Einkauf und die Beschaffung bedeutet dies neue Anforderungen an die Datenerhebung, Risikobewertung und Dokumentation entlang der Lieferkette. Unternehmen müssen geeignete Prozesse etablieren, um Risiken zu identifizieren, zu bewerten und erforderliche Sorgfaltspflichten nachweisbar umzusetzen.
In dieser EUDR Schulung erhalten Sie einen fundierten Überblick über die Anforderungen der EU-Entwaldungsverordnung und lernen, wie Sie diese praxisnah in Ihr Nachhaltigkeits- und Lieferkettenmanagement integrieren. Der Schwerpunkt liegt auf den Nachhaltigkeitsanforderungen der Verordnung sowie deren organisatorischer Umsetzung im Unternehmen.
Unternehmensführung mit Kennzahlen
- 09.11.2026- 10.11.2026
- Mannheim
- 1.779,05 €
2-Tage Intensiv-Seminar
Effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen
Unternehmensführung mit Kennzahlen
Kennzahlen müssen im Zusammenhang ganzheitlich und integriert betrachtet werden. Nur so können Unternehmensentwicklungen frühzeitig erkannt und erfolgreich gesteuert werden. Ein gutes Kennzahlensystem sollte gelebt und auf allen Führungsebenen umgesetzt werden. Dazu sind Zielvereinbarungen und ein adäquates Reporting der Zielerreichung notwendig. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, ein zukunftsorientiertes Kennzahlensystem aufzubauen und erfolgreich in der Unternehmensführung umzusetzen.
- 18.01.2027- 19.01.2027
- Fellbach
- 1.892,10 €
Künstliche Intelligenz ist längst mehr als ein Innovationsthema – sie entwickelt sich zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Wer KI heute nicht strategisch in Unternehmen und Führung integriert, verliert morgen an Anschlussfähigkeit. KI ist kein IT-Projekt – sie ist eine zentrale Management- und Führungsaufgabe.
In diesem zweitägigen Intensiv-Seminar lernst du, KI als Managementaufgabe zu verstehen: von der Nutzung von Daten über die Skalierung von Teamperformance bis zur Neugestaltung von Prozessen. Entwickle dich vom Beobachter zum Gestalter der KI-Transformation in deiner Organisation.
In diesem zweitägigen Intensiv-Seminar lernst du, KI als Managementaufgabe zu verstehen: von der Nutzung von Daten über die Skalierung von Teamperformance bis zur Neugestaltung von Prozessen. Entwickle dich vom Beobachter zum Gestalter der KI-Transformation in deiner Organisation.
Corporate Responsibility – Social & Political: CSR & CPR strategisch im Unternehmen verankern
- 08.12.2026- 09.12.2026
- München
- 1.773,10 €
Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Political Responsibility (CPR) sind mehr als Konzepte. Sie sind Ausdruck echter Haltung und strategischer Verantwortung sowie zentrale Leitlinien unternehmerischen Handelns – ökonomisch, sozial und politisch. In diesem Seminar lernst du, wie Verantwortung in komplexen Systemen strategisch und glaubwürdig gestaltet wird. Entwickle deinen eigenen Handlungsrahmen als Gestalter:in im Unternehmen – für mehr Klarheit, Wirkung und Haltung im Unternehmensalltag.
