Seminare zum Thema Zielvereinbarung

Das Arbeitsleben verändert sich auch in der öffentlichen Verwaltung rasant. Die räumliche und zeitliche Abkoppelung der Beschäftigten durch die Telearbeit erfordert im organisatorischen, betrieblichen Bereich große Anstrengungen und Veränderungen der Beteiligten. Gerade die Führung von Beschäftigten in dieser dezentralen, neuen Arbeitsform bedeutet sowohl für die Führungskraft als auch für die Mitarbeitenden eine (bis nicht gekannte) Anpassung an neue Strukturen, Kommunikationsformen und vor allem in der direkten Zusammenarbeit.

Sie interessieren sich für ein "Inhouse-Training"? Wir beraten Sie gerne!

Das Coaching Ihrer Mitarbeiter in Service und Vertrieb sichert den Transfer jeder Trainingsmaßnahme und steigert Qualität und Motivation. Gerade im Vertrieb ist die systematische Entwicklung der Mitarbeiterpotenziale ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Ob im persönlichen Gespräch, am Telefon oder in der Korrespondenz (Brief, Fax, E-Mail) – die Methoden des Side-by-Side-Coachings haben sich längst einen festen Platz erobert: Selbsterkenntnis und Eigenverantwortung fördern, Blockaden lösen, motivieren sowie individuelle Stärken weiterentwickeln.

Unternehmen, die übermorgen noch erfolgreich sein wollen, müssen sich heute überlegen, was sie morgen dafür tun müssen. Sie müssen heute bereits definieren, welche Mitarbeiter mit welchen Kompetenzen Sie in den nächsten Jahren benötigen und entsprechende Maßnahmen entwickeln, die sicherstellen, dass diese Kompetenzen im Hause vorhanden sind. Hierbei leistet das Seminar eine strukturierte zielgerichtete Unterstützung.

Es erfolgt eine ausführliche Darstellung der Planung, Kontrolle und Steuerung von industriellen Reklamationsprozessen. Im Workshop werden unternehmensspezifische Übungen durchgeführt, so dass der Ablauf künftig eigenständig durchgeführt werden kann.

Das Coaching Ihrer Mitarbeiter in Service und Vertrieb sichert den Transfer jeder Trainingsmaßnahme und steigert Qualität und Motivation. Gerade im Vertrieb ist die systematische Entwicklung der Mitarbeiterpotenziale ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Ob im persönlichen Gespräch, am Telefon oder in der Korrespondenz (Brief, Fax, E-Mail) – die Methoden des Side-by-Side-Coachings haben sich längst einen festen Platz erobert: Selbsterkenntnis und Eigenverantwortung fördern, Blockaden lösen, motivieren sowie individuelle Stärken weiterentwickeln.