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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft - Führungswissen und Führungsverhalten (in Präsenz mit max. 3 -4 Personen)

Seminar - Selectes Coaching & Beratung für Führungskräfte

Zweitägiges Seminar im kleinen Kreis mit max. 3 Teilnehmenden:

Die Übernahme einer Führungsaufgabe fordert von Ihnen veränderte Verhaltensweisen. Wie gehen Sie mit der Führungs- und Rollensituation um? - Gestalten Sie Ihr zukünftiges Führungsverhalten neu!


Termin Ort Preis*
21.09.2026- 22.09.2026 Frankfurt am Main 1.773,10 €
21.09.2026- 22.09.2026 Köln 1.773,10 €
21.09.2026- 22.09.2026 Wuppertal 1.773,10 €
23.09.2026- 24.09.2026 Düsseldorf 1.773,10 €
28.09.2026- 29.09.2026 Hamburg 1.773,10 €
28.09.2026- 29.09.2026 Aachen 1.773,10 €
01.10.2026- 02.10.2026 Köln 1.773,10 €
05.10.2026- 06.10.2026 Düsseldorf 1.773,10 €
07.10.2026- 08.10.2026 Dortmund 1.773,10 €
19.10.2026- 20.10.2026 Stuttgart 1.773,10 €
26.10.2026- 27.10.2026 Düsseldorf 1.773,10 €
26.10.2026- 27.10.2026 München 1.773,10 €
28.10.2026- 29.10.2026 Frankfurt am Main 1.773,10 €
28.10.2026- 29.10.2026 Ulm 1.773,10 €
04.11.2026- 05.11.2026 Düsseldorf 1.773,10 €
23.11.2026- 24.11.2026 Düsseldorf 1.773,10 €
07.12.2026- 08.12.2026 Düsseldorf 1.773,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Reflektion der eigenen Führungsrolle
• Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
• Was soll sich verändern?

Analyse des eigenen Führungsstils
• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich, Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle

Grundlagen der Personalführung
• Definition von Führung
• Der Managementführungskreislauf
• Verschiedene Führungsstile und deren Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation und Information
• Mitarbeitermotivation, Mitarbeiter fördern
• Feedback geben und kritisieren
• Mitarbeitergespräche führen

Grundlagen der Teambildung
• Phasen im Teamprozess
• Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
• Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
• Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr Führungsverhalten optimieren können.
Sie reflektieren Ihr derzeitiges Rollenverständnis und Führungsverhalten und können Ihre zukünftige Führungsrolle neu definieren.
Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.

Ihr Nutzen:• Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Außenwirkung
• Ideen für schwierige Führungssituationen und Konfliktlösungen
• Arbeiten im effizienten, auf 3 Personen begrenzten kleinen Kreis mit Raum für Aktivitäten jedes Teilnehmers
• Konkrete Planung des Praxistransfers
Lehrgangsverlauf/Methoden:

Interaktiv, praxisnah und lebendig: 

Tipps, Übungen, Fallbeispiele aus dem Führungsalltag sowie kurze (teils filmische) Rollenspielszenen.

Zielgruppe:
  • Führungskräfte, die bereits in Führungsverantwortung stehen und ihre eigenen Kompetenzen neu schärfen wollen.
  • Führungsnachwuchskräfte, die bald Führungsverantwortung übernehmen werden.
Seminarkennung:
F2.zweitägig.DURCHFÜHRUNGSGARANTIE
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