Zielvereinbarung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wer Variable Vergütungssysteme gestaltet und kontinuierlich aktualisiert, der gibt Anreize zur Realisierung von Visionen, Strategien und Zielen. Variable Vergütung kann Sie enorm dabei unterstützen, Unternehmen zu steuern, Performance zu steigern, Wert zu schaffen, Prozesse zu verbessern, Führungskräfte zu entlasten, Kosten zu senken und die richtigen Mitarbeiter*innen zu binden. Aber mit variabler Vergütung können Sie auch Mitarbeiter*innen demotivieren oder in die falsche Richtung motivieren.

In unserem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie Variable Vergütungssysteme richtig gestalten und wie Sie sinnvolle und erreichbare Zielvereinbarungen einführen können. Sie lernen alle Methoden und Wege kennen, mit denen Sie die optimale Einführung sicherstellen. Erfahren Sie, wie Sie mit einfachen Mitteln für langfristig anhaltende Effekte sorgen, die nachhaltige Wirksamkeit sichern und eine motivierende Umsetzung durch die Führungskräfte gewährleisten.

Erfolgsfaktoren überzeugender Gesprächsführung
Ablauf und Struktur verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen
Gute Gesprächsvorbereitungstipps
Die richtigen Fragen stellen und aktiv zuhören
Praktische Übungen von Mitarbeitergesprächen:Kritikgespräch / Feedback geben
Mitarbeiterbeurteilung
Zielvereinbarung
Entwicklungsplanung
Aufgabendelegation
Kündigung
Mitarbeiterjahresgespräch
Mitarbeiter im Gespräch „motivieren“
Souveräner Umgang mit schwierigen Situationen (emotionale Betroffenheit, Wutausbrüche, Ausflüchte etc.)

Dieses Seminar gibt Aufschluss darüber, wie Sie es schaffen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, diese langfristig an Ihr Unternehmen zu binden,sie nach Ihren Stärken zu spielen, Zielkonflikte zu vermeiden, nachhaltig Ihre Ziele zu erreichen und mit Ihrem Team erfolgreich zu sein.

Sie lernen, Ihre Mitarbeiter individuell zu führen, um so Arbeitszufriedenheit und Einsatzbereitschaft zu erhöhen. Insbesondere Kenntnisse der richtigen und motivierenden Gesprächsführung und der Konfliktlösung stellen für Ihre tägliche Führungsarbeit ein wichtiges Rüstzeug dar, mit dem die Leistung Ihres Teams optimiert werden kann.

17-76 - Mitarbeiterjahresgespräch Mitarbeiter beurteilen und entwickeln

Jeder von uns verhandelt täglich. Ob es das Gespräch über die Zielvereinbarung, das Verkaufsgespräch mit dem Kunden oder die Diskussion über die Urlaubsregelung ist. Aber auch im privaten Umfeld verhandelt jeder von uns ständig –  teilweise ohne dass es uns mehr auffällt. Gute Argumente sind dabei unerlässlich. Entscheidend ist jedoch die Einstellung, mit der Sie Ihrem Verhandlungspartner gegenübertreten. Je besser Sie in der Lage sind, sich in Ihr Gegenüber hineinzuversetzen, desto eher erreichen Sie eine Lösung, die beide Seiten zufriedenstellt.

Wie bereite ich mich als Führungskraft auf den digitalen Wandel vor? – In dem Seminar Führen in der digitalen Welt erhältst Du die notwendigen Kompetenzen, um Dein Team auch in Zeiten großer Veränderung erfolgreich zu führen. Du lernst, wie Du Dein Team motivierst und zu einem echten High-Performance-Team entwickelst. Besonders im 21. Jahrhundert ist die Kommunikation wichtig geworden, aber auch zur neuen Herausforderung. Wir zeigen dir die richtigen Methoden, um schwierige Themen und Kritik erfolgreich zu kommunizieren!

Außerdem erfährst Du, welche spezifischen Führungsstile in der digitalen Welt besonders erfolgreich sind, wie du deine Mitarbeiter aktiv einbeziehen kannst und eine Innovationskultur aufbaust. Die Herausforderungen agiler Teamstrukturen erkennen und Führung proaktiv gestalten. Mit S+P zur erfolgreichen Führungskraft!

Dieses Seminar verbindet die Vermittlung des rechtlichen Handlungsrahmens mit dem nötigen Hintergrundwissen zur Gestaltung variabler Vergütungsmodelle. Sie werden so in die Lage versetzt, kompetent und im Sinne der Arbeitnehmer mit dem Arbeitgeber zu verhandeln.

Dieser permanente Druck, der täglich auf Sie einwirkt, ist außerordentlich kontraproduktiv. Alles verändert sich laufend. Es stürzt zu viel auf uns ein und verlangt sofort eine Gegenreaktionen, wenn Sie neue Marktpotentiale schaffen wollen. Digitalisierung, Wettbewerbsdruck, Umsatzeinbrüche – die neue Welt nach Corona verlangt von Ihnen völlig neue Akzente im Vertrieb. Voraussetzung dafür ist eine klare Vorstellung von der Unternehmenszukunft. Die es gilt zu erreichen. Wollen Sie gestalten oder aktiv den Vertrieb mitgestalten und zukunftsfähig ausrichten? Eine spannende Aufgabe. Wenn Sie aber genau wissen, welche Stellschrauben Sie bedienen müssen, dann ist es auch zu bewältigen.

Jahresgespräche mit Mitarbeitenden, Performance-Feedbacks oder Dialoge mit Zielvereinbarung sind wesentliche Instrumente kooperativer Führung. In der Personalentwicklung leisten sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Kunst besteht darin, als Führungskraft dieses Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Dieses Training zeigt Wege, mit professionellen Jahresgesprächen die Vertrauenskultur, Motivation und Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen zu fördern. Von systematischer Mitarbeiter:innenentwicklung profitieren Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen.