Coach, Organisationsberater, Trainer
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Führung und Zusammenarbeit in Übergängen: Daran arbeite ich als Executive Coach und Moderator mit Führungskräften, Projektleitungen und Teams. Typische Anlässe sind ein Rollenwechsel, steigende Anforderungen, Konflikte im Team oder eine Veränderung, die im Alltag ankommen muss.
Schwerpunkte:
Ich arbeite mit dem einzelnen Menschen und mit dem System, in dem er führt.
Duisburg | Ruhrgebiet | bundesweit | online/hybrid
Führung, Teams und Organisationen in Übergängen und Transformationen
Ich begleite Führungskräfte, Projektleiter, Teams und Organisationsverantwortliche, wenn Rollen, Verantwortlichkeiten, Führungssysteme oder Formen der Zusammenarbeit neu gestaltet werden.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt darauf, Übergänge in Transformationen stabil zu durchlaufen: Orientierung schaffen, Spannungen und Wechselwirkungen sichtbar machen, Verantwortung klären und neue Arbeits- und Führungsformen in die Praxis überführen.
Dabei arbeite ich mit einzelnen Verantwortlichen ebenso wie mit Projekt-, Experten- und größeren Teams. In umfangreichen Veränderungsprojekten bringe ich meine Methodenkompetenz auch als spezialisierter Experte innerhalb größerer Beratungs- und Projektteams ein. Mehr dazu:Transformationsentwicklung
Zertifiziertes Coaching, Training und Beratung
Ich verbinde Coaching, Training, Moderation und Organisationsberatung zu einem auf Auftrag und Veränderungssituation abgestimmten Vorgehen. Dabei arbeite ich auf den Ebenen Person, Rolle, Team und Organisation.
Zum Einsatz kommen systemische und integrale Ansätze, Rollen- und Verantwortungsklärung, Team- und Workshopmoderation, Arbeit mit Polaritäten sowie Organisations- und Strukturaufstellungen. In größeren Projekt-, Experten- und Führungsteams unterstütze ich dabei, Spannungen und Wechselwirkungen sichtbar zu machen, Entscheidungen zu strukturieren und neue Formen der Zusammenarbeit in die Praxis zu überführen.
Im Einzelcoaching kann ergänzend WingWave eingesetzt werden, z. B. zur Bearbeitung hinderlicher Glaubenssätze und emotionaler Blockaden.
Die Verbindung unterschiedlicher Disziplinen erlaubt es, Vorgehen und Interventionsebene der Lage anzupassen. Am Ende stehen konkrete nächste Schritte, die in den Arbeitsalltag übergehen.
· Führungskräfte und Projektleiter · Teams und Expertenteams · HR-, PE- und OE-Verantwortliche· Geschäftsführungen und Bereichsleitungen · Beratungsunternehmen als Kooperationspartner.
Branchenübergreifend, insbesondere Industrie, technische und wissensintensive Organisationen sowie Dienstleistungsunternehmen.
Seit 1988 im Beruf, seit 1990 Beratung, u. a. bei Kienbaum und Prognos, seit 2001 selbständig. Seit 2002 Dozent im MBA-Programm International Business Consulting der Hochschule Offenburg, seit 2006 Executive Coach, seit 2009 Teamtrainer.
Deutsche Telekom AG, Projekt PRO (2013, über Experis)
rhenag AG (über EuroConService)
Hochschule Offenburg, MBA International Business Consulting, Studiendekan Prof. R. Fischer
Ulrich Martin Drescher, Der Moderationsexperte
Weitere Projektbeispiele und Kundenstimmen: https://schneegans-coaching.de
utm_source=seminarmarkt&utm_medium=portal
Weitere Referenzen auf Anfrage.
„In sieben Schritten Veränderungen beherrschen“
RAUEN Akademie · „Man übt bei Sonnenschein für den Sturm“ – Haus der Unternehmer
