Coach, Dozent, Trainer
Persönlich
Telefonisch
Virtuell
Trainings laufen an den echten Fällen der Teilnehmenden, nicht an Lehrbuchbeispielen. Ein Tag besteht aus kurzen Impulsen und langen Arbeitsphasen am eigenen Projekt. Am Ende steht ein Ergebnis, das am nächsten Arbeitstag benutzbar ist.
Formate: Halbtages- und Tagesworkshops, mehrteilige Reihen über mehrere Wochen, inhouse und offen, vor Ort und online. Gruppengrößen bis etwa fünfzehn Personen, bei Moderationen deutlich größer.
Methodisch: systemisches Coaching und Business Coaching im Einzelsetting, Workshop- und Großgruppenmoderation, agile Frameworks wie Scrum und Kanban sowie klassische Projektmethodik.
Je nachdem, was zur Organisation passt, nicht was gerade Mode ist.
Projektleitende, die Verantwortung tragen, ohne dafür ausgebildet worden zu sein.
Führungskräfte, die zum ersten Mal ein Team führen oder aus der Fachrolle hineingewachsen sind.
HR- und Personalentwicklungsverantwortliche, die Einarbeitung und Entwicklung strukturieren wollen, statt sie dem Zufall zu überlassen.
Teams, die nach einer Reorganisation neu zusammenfinden müssen.
Typische Auftraggeber sind mittelständische Unternehmen und Konzernbereiche, überwiegend in IT, Versicherungen, Finance und technischen Dienstleistungen. Meist Organisationen, die schneller gewachsen sind als ihre Strukturen.
Diplom-Informatiker (FH), Systemischer Berater, zertifizierter psychologischer Berater und Buisness Coach, Professional Agile Leadership™ (PAL I), Professional Scrum Product Owner™ I (PSPO I), Professional Scrum Master™ I (PSM I), Certified Scrum Change Manager
Seit 2007 in Projekten. Erst als Entwickler und Projektleiter, später als Geschäftsführer und CTO eines Softwareunternehmens. Seit 2013 selbstständig als Berater, Trainer und Coach.
Schwerpunkte in dieser Zeit: die Einführung agiler Arbeitsweisen in gewachsenen Organisationen, unter anderem in einem Programm mit über 250 Beteiligten; die mehrjährige Begleitung einer IT-Abteilung im Konzernumfeld; sowie die Konzeption und Leitung eines mehrwöchigen Inhouse-Ausbildungsprogramms für Projektleitende und künftige Product Owner.
Ich arbeite weiterhin operativ, unter anderem als Interim-Projektleiter. Was ich trainiere, verantworte ich auch selbst.
Als Trainingspartner von mITblick GmbH, TPG The Project Group, Lukas Bischof Hochschulberatung, VHS Wiesbaden und Kayenta Training & Beratung führe ich regelmäßig praxisnahe Schulungen und Workshops durch mit jährlich über 100 Teilnehmende.
Am häufigsten trainiere ich:
Aus der Beratungspraxis: Konzeption und Leitung eines mehrwöchigen Inhouse-Ausbildungsprogramms für Projektleitende und künftige Product Owner; Begleitung eines Transformationsprogramms mit über 250 Beteiligten; mehrjährige Begleitung einer IT-Abteilung im Konzernumfeld.
Zusätzlich begleite ich Fach- und Führungskräfte im 1:1-Business-Coaching bei Reflexion und Weiterentwicklung ihrer beruflichen Rolle.
Autor von Fachbüchern:
Host des Zipresso-Podcasts.
Autor von Fachartikeln auf Eid Hub.
