5S-Basiswissen

Inhalte

• Grundlagen der 5S-Methode

  • Einführung in die Prinzipien und den Nutzen von 5S für eine strukturierte Arbeitsplatzorganisation.

• Bedeutung und Ziele von 5S

  • Verbesserung von Ordnung, Effizienz, Qualität und Arbeitssicherheit sowie Reduzierung von Verschwendung und Suchzeiten.

• Bezug zu Kaizen, TPM und TPS

  • Einordnung von 5S in die Methoden des Lean Managements und der kontinuierlichen Verbesserung.

• Vorgehensweise bei der Umsetzung

  • Selektieren: Unnötige Gegenstände und Materialien entfernen.
  • Systematisieren: Benötigte Arbeitsmittel sinnvoll anordnen und kennzeichnen.
  • Säubern: Arbeitsbereiche reinigen und Abweichungen frühzeitig erkennen.
  • Standardisieren: Einheitliche Standards für Ordnung und Sauberkeit schaffen.
  • Selbstdisziplin: Standards konsequent einhalten und dauerhaft etablieren.

• Praktische Umsetzungsmöglichkeiten

  • Beispiele für die Anwendung von 5S in Produktion, Lager, Werkstatt und Büro.

• Organisatorische Rahmenbedingungen

  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Voraussetzungen für eine erfolgreiche und nachhaltige 5S-Umsetzung.

• Bedeutung von 5S-Audits

  • Regelmäßige Überprüfung der Standards und systematische Ermittlung weiterer Verbesserungspotenziale.

• Standards und Spielregeln

  • Entwicklung klarer und verständlicher Regeln für die tägliche Anwendung von 5S.

• Kanban für Verbrauchsmaterialien

  • Grundlagen der visuellen und bedarfsgerechten Steuerung von Verbrauchsmaterialien.

• Workshop und Gruppenarbeit

  • Praktische Anwendung der 5S-Prinzipien anhand konkreter Aufgaben und Beispiele.

Zielgruppe

• Produktions- und Teamleitungen,
• Meisterinnen und Meister,
• Lean- und KVP-Verantwortliche,
• Qualitätsverantwortliche,
• Fach- und Führungskräfte aus Produktion und Logistik,

Verantwortliche für Prozessoptimierung und Digitalisierung sowie Mitarbeitende, die 5S im eigenen Bereich einführen oder bestehende 5S-Aktivitäten verbessern möchten.