Partizipation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Unternehmerische Ziele können nur dann erreicht werden, wenn Mitarbeitende motiviert und engagiert mitarbeiten. Richtig eingesetzt, fördern gute Mitarbeitergespräche die Leistungsmotivation und die konstruktive Zusammenarbeit. Mitarbeitergespräche dienen dazu, die Zusammenarbeit positiv zu beeinflussen, hin zu Kooperation und Partizipation. Sie räumen Kritikpunkte aus dem Weg und geben dem Mitarbeitenden Orientierung. Klare verbindliche Vereinbarungen unterstützen den Mitarbeiter bei der Erreichung seiner Ziele.Im Praxisworkshop Mitarbeitergespräche trainieren Sie Schritt für Schritt die einzelnen Elemente des Mitarbeitergespräches. Wie werden Mitarbeitergespräche richtig vorbereitet, durchgeführt und nachbereitet? Ziel ist, dass Sie Mitarbeitergespräche zielorientiert und verbindlich führen und selbst in schwierigen Situationen die Motivation fördern.Mitarbeitergespräche sind auf jeden Fall zu empfehlen: nur so erfahren Sie, wo der Mitarbeiter steht, was gut und schlecht läuft und was der Mitarbeiter erreichen will.

Die mit New Work verbundenen virtuellen und agilen Arbeitsformen verlangen einen grundlegenden Mindshift bezogen auf Mitarbeiterführung: weg von „Command & Control“, hin zu Partizipation & transformationaler Führung. Die Moderation von sich selbst organisierenden Mitarbeitern, klare Zielvereinbarungen sowie maximales Vertrauen als Basis für Kooperation stehen jetzt im Vordergrund zeitgemäßer Führung. Das ist New Leadership.

Nutzen Sie Impulse aus effektiv durchgeführten Mitarbeiter:innenbefragungen für Ihre zielgerichtete Organisations- und Personalentwicklung. Im Rahmen zunehmend agiler Strukturen steigt die Forderung nach individuellen Gestaltungsspielräumen und Partizipation im Unternehmen enorm. Innovationsfähigkeit und langfristiger Erfolg werden zukünftig unvermeidlich von einer Kultur abhängig sein, in der Mitarbeiter:innen gehört und in wesentliche Entscheidungen eingebunden werden. Wissen Sie, was Ihre Mitarbeiter:innen bewegt und (de)motiviert?

Nutzen Sie Impulse aus effektiv durchgeführten Mitarbeiter:innenbefragungen für Ihre zielgerichtete Organisations- und Personalentwicklung. Im Rahmen zunehmend agiler Strukturen steigt die Forderung nach individuellen Gestaltungsspielräumen und Partizipation im Unternehmen enorm. Innovationsfähigkeit und langfristiger Erfolg werden zukünftig unvermeidlich von einer Kultur abhängig sein, in der Mitarbeiter:innen gehört und in wesentliche Entscheidungen eingebunden werden. Wissen Sie, was Ihre Mitarbeiter:innen bewegt und (de)motiviert?

Teamführung über verteilte Standorte hinweg, die Führung auf Distanz, stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teammitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche im Distance Leadership werden komplexer, da u.a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know how um einen einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten

Agile Teams zeichnet ein hoher Grad an Selbstorganisation und Autonomie aus, gleichzeitiger stehen sie nicht selten im Spannungsfeld starrer Strukturen und Prozesse. Das stellt Führungskräfte und Organisationen vor hohe Anforderungen. Agile Führung setzt damit einen Kulturwandel voraus, indem Hierarchie und Kontrolle an Bedeutung verlieren und Partizipation, Beziehungsgestaltung und Vertrauen unverzichtbar werden. Dafür gilt es ein agiles Mindset zu schaffen und Methoden und Modelle für den Führungsalltag zu entwickeln.

Agil führen ermöglicht es, sich mit immer neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen, diese neu zu bewerten, auszuloten und entsprechend zu agieren und das Team in den Mittelpunkt stellen, ohne dabei den Einzelnen aus dem Auge zu verlieren.

Agile Teams zeichnet ein hoher Grad an Selbstorganisation und Autonomie aus, gleichzeitiger stehen sie nicht selten im Spannungsfeld starrer Strukturen und Prozesse. Das stellt Führungskräfte und Organisationen vor hohe Anforderungen. Agile Führung setzt damit einen Kulturwandel voraus, indem Hierarchie und Kontrolle an Bedeutung verlieren und Partizipation, Beziehungsgestaltung und Vertrauen unverzichtbar werden. Dafür gilt es ein agiles Mindset zu schaffen und Methoden und Modelle für den Führungsalltag zu entwickeln.

Agil führen ermöglicht es, sich mit immer neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen, diese neu zu bewerten, auszuloten und entsprechend zu agieren und das Team in den Mittelpunkt stellen, ohne dabei den Einzelnen aus dem Auge zu verlieren.

Führung ohne disziplinarische Verantwortung wird im modernen Arbeitsumfeld als Folge von flachen Hierarchien, Projektteams und anderen Entwicklungen immer relevanter. Diese herausfordernde Form der Führung verlangt von den fachlichen Führungskräften allerdings einiges an Überzeugungskraft, Motivation und kommunikativen Fähigkeiten. Als laterale Führungskraft kann man sich nicht den disziplinarischen Instrumenten bedienen. Nichtsdestotrotz bieten sich unterschiedliche Möglichkeiten andere Menschen zu führen.

Agile Führung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis (AFSZP)

Als Führungskraft, Manager oder Projektleiter stehen Sie täglich vor einer Vielzahl an Entscheidungen, die manchmal nicht leicht zu treffen sind. Daher lernen Sie in diesem Training, wie die professionelle Entscheidungsfindung auch unter Zeitdruck oder in Konfliktsituationen gelingt.
Das Seminar Entscheidungskompetenz vermittelt Ihnen Entscheidungskompetenz, die speziell auf die Verantwortlichkeiten von Führungskräften zugeschnitten ist. Zudem lernen Sie, wie Sie typische Entscheidungsfehler vermeiden. Dadurch sind Sie in der Lage, Ihr Team besser zu leiten, denn es kann spüren, ob Sie sich bei der Entscheidungsfindung wohlfühlen oder nicht.