Seminare zum Thema Partizipation

Nutzen Sie Impulse aus effektiv durchgeführten Mitarbeiterbefragungen für Ihre zielgerichtete Organisations- und Personalentwicklung. Im Rahmen zunehmend agiler Strukturen steigt die Forderung nach individuellen Gestaltungsspielräumen und Partizipation im Unternehmen enorm. Innovationsfähigkeit und langfristiger Erfolg werden zukünftig unvermeidlich von einer Kultur abhängig sein, in der Mitarbeiter gehört und in wesentliche Entscheidungen eingebunden werden. Wissen Sie, was Ihre Mitarbeiter bewegt und (de)motiviert?

Unternehmen und Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Dies erfordert in immer kürzeren Zyklen Anpassungen in der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, aber auch in der Rekrutierung neuer Mitarbeiter oder auch im täglichen Miteinander innerhalb der Unternehmen bzw. Organisationen. Globalisierung, Digitalisierung, demographischer Wandel, Kostendruck und die Flexibilisierung sind nur ein paar Beispiele für die Gründe hierfür. Der Wandel in der betrieblichen „Außenwelt“ findet sein Gegenstück in weiterentwickelten Prozess- und Ablauforganisationen, in einem darauf abgestimmten veränderten Führungsverhalten und auch in einer veränderten Art und Weise, innerhalb des Unternehmens zu kommunizieren.
Unter den Gesichtspunkten Kommunikation, integrative Führung und Streitkultur als Teil der Unternehmenskultur sind Führungskräfte heute mehr denn je auf neue und modernere Führungsmethoden angewiesen. Der Durchgriff „von oben nach unten“ funktioniert so nicht mehr. Partizipation und Überzeugen sind heute an der Tagesordnung.
Die Führungskräfteentwicklung, die Consensus konzipiert hat, kommt dieser Entwicklung entgegen und gibt den Führungskräften die Möglichkeit, sich praxisnah und unter Anleitung erfahrener Referenten auf die Veränderungen vorzubereiten.

Teamführung über verteilte Standorte hinweg, die Führung auf Distanz, stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teammitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche im Distance Leadership werden komplexer, da u.a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know how um einen einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten

Agile Teams zeichnet ein hoher Grad an Selbstorganisation und Autonomie aus, gleichzeitiger stehen sie nicht selten im Spannungsfeld starrer Strukturen und Prozesse. Das stellt Führungskräfte und Organisationen vor hohe Anforderungen. Agile Führung setzt damit einen Kulturwandel voraus, indem Hierarchie und Kontrolle an Bedeutung verlieren und Partizipation, Beziehungsgestaltung und Vertrauen unverzichtbar werden. Dafür gilt es ein agiles Mindset zu schaffen und Methoden und Modelle für den Führungsalltag zu entwickeln.

Agil führen ermöglicht es, sich mit immer neuen Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen, diese neu zu bewerten, auszuloten und entsprechend zu agieren und das Team in den Mittelpunkt stellen, ohne dabei den Einzelnen aus dem Auge zu verlieren.

Die Digitalisierung verändert nicht nur Unternehmen, sondern stellt auch Führungskräfte vor völlig neue Aufgaben. Kein Zweifel, die Zukunft ist digital. Sie erfordert die Auseinandersetzung mit neuen Technologien und ein klares Verständnis zentraler Trends, den notwendigen Veränderungsprozessen und den wesentlichen Erfolgsbausteinen der Digitalen Transformation. Wir brauchen eine klare Vorstellung dieser neuen Führungsaufgabe und über die potentiellen und realen Auswirkungen auf die Führung von Unternehmen. Was aber verlangt die die „VUKA Welt“ und „Führung 4.0“ von Ihnen als Führungskraft, welcher Mindset und welche Leadership Skills? Stärken Sie Ihre neue Rolle als Digital Leader.

Als Führungskraft, Manager oder Projektleiter stehen Sie täglich vor einer Vielzahl an Entscheidungen, die manchmal nicht leicht zu treffen sind. Daher lernen Sie in diesem Training, wie die professionelle Entscheidungsfindung auch unter Zeitdruck oder in Konfliktsituationen gelingt.
Das Seminar Entscheidungskompetenz vermittelt Ihnen Entscheidungskompetenz, die speziell auf die Verantwortlichkeiten von Führungskräften zugeschnitten ist. Zudem lernen Sie, wie Sie typische Entscheidungsfehler vermeiden. Dadurch sind Sie in der Lage, Ihr Team besser zu leiten, denn es kann spüren, ob Sie sich bei der Entscheidungsfindung wohlfühlen oder nicht.

Machen Sie Ihre Projektarbeit erfolgreicher, indem Sie die richtigen Projektmanagement-Werkzeuge fachgemäß anwenden. Lernen Sie in diesem Seminar die wichtigsten Erfolgsfaktoren des Projektmanagements kennen. Dabei machen Sie sich mit den grundlegenden plangetriebenen, agilen und hybriden Projektmanagement-Tools vertraut, die Ihre praktische Arbeit am besten unterstützen. Sie erleben, wie Sie mit einem strukturierten Projektauftrag, einer Stakeholder-Analyse und einer aussagekräftigen Zieldefinition eine solide Basis für den Projekterfolg erarbeiten.

Projektleiter/-innen spielen die Hauptrolle auf den Projektbühnen - egal, ob die Aufführung konkret geplant, iterativ oder hybrid erfolgt. Begriffe wie Selbstorganisation und Flexibilität sind heute selbstverständlich, und doch fehlt es oft an Ressourcen und transparenter Kommunikation. Gerade in einer Welt mit unvorhersehbaren Wendungen sind die Soft Skills der Beteiligten oft entscheidend. Widerstände und Konflikte erfordern eine hohe soziale Kompetenz. Wir schreiben mit den Teilnehmern das Drehbuch für ihre Rolle der Projektleitung und zeigen Ihnen, wie Sie trotz aller Herausforderungen Ihre Projekte zum Erfolg führen.

Die digitale Transformation verändert nahezu alle Unternehmen. Eine Auseinandersetzung mit den Auswirkungen gehört für Manager und Führungskräfte zur unverzichtbaren Zukunftsstrategie. Hier geht es um weit mehr als nur neue Technologien. Das Seminar vermittelt ein tieferes Verständnis der zentralen Trends, Aufgaben und Erfolgsbausteine der Digitalen Transformation und die Auswirkungen auf Unternehmensführung und Leadership. Stärken Sie Ihre Rolle als Entscheider im digitalen Wandel und sichern Sie so nachhaltig den Erfolg Ihres Unternehmens.

Entscheidend für den nachhaltigen Erfolg von Veränderungen ist die richtige Zusammenstellung Ihres Change Management-Werkzeugkastens und dessen Anwendung. Hierzu eignet sich das Seminar Change ?Werkstatt? ? Methoden für nachhaltige Entwicklung hervorragend, denn es bietet Ihnen die Möglichkeit Ihren Werkzeugkasten weiter zu bestücken und die neuen Methoden, Techniken und Interventionen auch gleich zu testen. Im Austausch mit anderen Change Management-Praktikern reflektieren Sie das Erlebte und übertragen es auf den spezifischen Kontext Ihrer Veränderungsvorhaben.