Agiles Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Organisationen brauchen leistungsfähige Teams, die eine exzellente Arbeit liefern und gleichzeitig eine soziale Heimat für die Teammitglieder bieten.Du arbeitest mit Teams oder leitest ein Team und suchst nach einem differenzierenden Ansatz, der dich wirklich weiterbringen kann – dann ist unsere Masterclass Teams führen und beraten das Richtige für Dich.

Organisationen brauchen leistungsfähige Teams, die eine exzellente Arbeit liefern und gleichzeitig eine soziale Heimat für die Teammitglieder bieten.Du arbeitest mit Teams oder leitest ein Team und suchst nach einem differenzierenden Ansatz, der dich wirklich weiterbringen kann – dann ist unsere Masterclass Teams führen und beraten das Richtige für Dich.

„Garantierte Rüstzeitoptimierungen von 50% - nicht nur ein Versprechen“

Rüstzeitoptimierung ist ein wichtiger Aspekt im Rahmen des Lean-Managements und der Prozessoptimierung. Es bezieht sich auf die Bemühungen, die Rüstzeiten bei Maschinen, Anlagen oder Produktionsprozessen zu minimieren oder zu optimieren.

Rüstzeiten sind die Zeiten, die benötigt werden, um eine Maschine oder Anlage von der Produktion eines Produkts auf die Herstellung eines anderen Produkts umzustellen.

Die Rüstzeitoptimierung zielt darauf ab, die Zeit, die für Rüstvorgänge benötigt wird, zu reduzieren, um die Produktionskapazität zu steigern, Flexibilität zu erhöhen und letztendlich Kosten zu senken. Effizientere Rüstzeiten ermöglichen es Unternehmen, schneller auf wechselnde Produktionsanforderungen zu reagieren, kleinere Losgrößen wirtschaftlicher zu fertigen und eine schlanke Produktion zu realisieren.

Die Rüstzeitoptimierung ist ein wichtiger Schritt, um die Effizienz und Agilität in der Produktion zu steigern und somit wertvolle Ressourcen einzusparen. Unternehmen, die Rüstzeitoptimierung erfolgreich umsetzen, können ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und ihren Kunden schneller und flexibler gerecht werden.

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt. Mit neuer Technik allein ist der Wandel nicht zu schaffen. Mit demokratischen Arbeitsmodellen dagegen schon. Denn um als Organisation agil auf die Veränderungen des Marktes und der Kunden reagieren zu können, müssen Führungskräfte andere Rahmenbedingungen schaffen als bisher. Was jetzt gebraucht wird, sind agile Organisationsmodelle, die Unternehmen in die Lage versetzen, Innovationszyklen zu verkürzen, zunehmende Komplexität zu managen und schnell auf Marktdynamiken zu reagieren. Die größte Veränderung aber lautet: Kontrolle abgeben, Führung behalten. Die Teilnehmer erleben in Übungen agile Führungsmodelle und behandeln theoretische Ansätze und Prinzipien agiler Organisationsformen. Dieses Seminar hat Workshop-Charakter. Die Agenda wird in Abhängigkeit von den eingebrachten Fällen dynamisch entwickelt. Durch den Austausch mit Kollegen und Gleichgesinnten gewinnen Sie neue Impulse für Ihre Praxis. Weitere Informationen in der Übersicht:
Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem ...

Nach dem Seminar Scrum in Projekten haben Sie Ihre Kenntnisse erweitert und vertieft, wie Scrum in realen Projekten und im Zusammenspiel mit weiteren Methoden und Vorgehensweisen funktionieren kann. Im Scrum Guide steht gleich auf der ersten Seite, dass beim Einsatz von Scrum weitere Praktiken, Prozesse und Erkenntnisse angewendet und entwickelt werden können, die kontextabhängig variieren und von Organisation zu Organisation stark unterschiedlich sein können. In diesem Seminar werden solche Erkenntnisse und Praktiken vorgestellt, diskutiert und die Ergänzung und Anwendung für und mit Scrum vertieft. Die Grundlagen von Agilität und Scrum werden kurz rekapituliert. Der Fokus des Seminars liegt auf Einsatzmöglichkeiten von Methoden und Praktiken, die das Scrum Rahmenwerk sinnvoll ergänzen und das eigene Vorgehen erweitern und verbessern helfen.
Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem ...

DEIN PROJEKT: NACHHALTIGER QUALITÄTSANSPRUCH.

Die Entwicklungen zeigen: Nachhaltigkeit führt zum Unternehmenserfolg. Diesen Erfolg kannst Du mitgestalten. Und für Deine Karriere nutzen. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Projektmanager:in Nachhaltigkeit und Qualität. Denn damit triffst Du genau den Puls der Zeit - und erweiterst Dein Wissen in einem Bereich, der für Unternehmen heute und in Zukunft von großer Bedeutung ist.

Der Wunsch nach echter Nachhaltigkeit ist akuter denn je. Und das nicht nur, weil die ökologischen und sozialen Problemfelder sichtbarer werden. Unternehmen werden von mehreren Seiten zum Handeln aufgefordert: neue Regulatoren, Kund:innen, Investor:innen und weitere Stakeholder:innen fordern zunehmend überprüfbare Nachhaltigkeit. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Projektmanager:in Nachhaltigkeit und Qualität hilfst Du Unternehmen dabei, diesen Forderungen nachzukommen. Du lernst in Deiner Online-Weiterbildung zu Beginn die Grundlagen und Spezialaspekte des Projektmanagements kennen. Und spezialisierst Dich anschließend auf das agile Projektmanagement unter der Berücksichtigung des Nachhaltigkeits- und Qualitätsmanagements. Von der Entwicklung der Nachhaltigkeit bis zur Umsetzung in der Praxis, vermittelt Dir Deine Weiterbildung Methoden und Werkzeuge des Nachhaltigkeitsmanagements. Zudem lernst Du aktuelle Trends kennen und kannst Dein neues Wissen im Qualitätsmanagement einsetzen.

In diesem Kurs für Produktmanagement und Innovationsmanagment lernst Du, wie Du als Produktmanager an die Quelle für den Product-Market-Fit vorstoßen kannst.

Kernthemen:  Kundeninterviews vorbereiten, durchführen, nachbereiten; Leitfaden; Fragetechniken; Funnel-Frage-Technik; Arbeitshypothesen definieren und validieren; Green-Field-Approach vs. Settled Situation; Customer-Interview-Matrix; Customer Journey; Interviewee Profil; Win-Loss-Analysis; Pricing Sensitivity Meter; Kano; Case Study

DEIN MEHRWERT-WISSEN. FÜR DEN PROJEKTERFOLG.

Beschaffung ist der erste Schritt in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens, dem anschließend Produktion, Verkauf und Distribution folgen. Mit der ersten und letzten Disziplin beschäftigt sich Deine Weiterbildung Projektmanager Beschaffung und Distribution. Damit Du später erfolgreich Projekte steuern kannst und vor allem auch externe Geschäftspartner entsprechend koordinieren kannst.

Während Deiner Weiterbildung erlernst Du grundlegende Prozesse und Strategien in der Beschaffung und Distribution von Industrieunternehmen. Dabei werden Dir verschiedene Managementsysteme, wie zum Beispiel das Lieferantenmanagement, vermittelt. Im Fokus steht auch die Distribution von Investitionsgütern und spezifische Fragestellungen des Investitionsgütermarketings. Du beschäftigst Dich mit Make-or-Buy Entscheidungen sowie In- und Outsourcing-Strategien. Ebenso mit den Trends der Digitalisierung in diesem Bereich –?und somit auch mit elektronischen Marktplätzen. Um Projekte gezielt zu steuern, lernst Du sowohl das klassische als auch agile Projektmanagement kennen. Hier werden Werte, Aktivitäten, Rollen und Artefakte typischer agiler Vorgehensweisen am Beispiel Scrum dargestellt, die Du dann in einem Beispielprojekt umsetzt.

Lernen Sie in einem Mix aus Selbstlernen und Online-Training alle Methoden und Werkzeuge für professionelles Projektmanagement!

Ob die Einführung einer neuen Software, die Entwicklung und Implementierung eines neuen Produkts oder die Umsetzung einer neuen Strategie, einer neuen Organisation oder die Fusionierung von Unternehmensteilen - all dies wird heutzutage projektiert.
Die heutigen -und noch vielmehr die zukünftigen - Aufgabenstellungen und Herausforderungen für die Unternehmen und Organisationen verändern sich sukzessive. Diese werden immer komplexer, verbunden mit der Notwendigkeit zur interdisziplinären Aufgabenerfüllung. 
Um diese Aufgabenstellungen bewältigen zu können, ist Projektmanagement in den Unternehmen immer mehr eine unabdingbare Voraussetzung. Das koordinierte, kooperative Zusammenwirken über die Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinaus ermöglicht erst ein zielorientiertes Leistungshandeln und stellt dieses sicher.
In diesem Kontext wird eine Projektleitung immer wichtiger, deren Rolle es ist, die Veränderungen zielgerichtet und effizient voranzutreiben.

Workshop Kollaboration & Zusammenarbeit in Stuttgart: Trainieren Sie direkt mit und in Ihrem Team! 

Hoher Spieldruck, immenses Pressing, extreme Laufarbeit,...
die aktuelle Spielsituation setzt viele Teams unter Druck... 

Wirksames Teamtraining hält den Ball nicht einfach flach und wartet auf die Spielpause!
Wirksames Teamtraining trainiert Ihr Team und seine Zusammenarbeit direkt im Spiel! 

Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Zusammenarbeit.html?referrer=Seminarmarkt-Team