Strategisches Management | St.Galler Knowhow für eine zeitgemässe Strategieentwicklung und Umsetzung | SEMINAR

Strategisches Management | Seine Bedeutung, Grundphilosophie und Wirkung auf die langfristige Lebensfähigkeit der Unterneh­mung. Managen strategischer Initiativen. Ausgestaltung des strate­gischen Wandels.

Das unternehmerische ­Navigationssystem | Der integrierte St.Galler Manage­mentansatz und das kybernetik­basierte Modell der lebensfähigen Unternehmung als Ausgangspunkt. Die unterschiedlichen Ebenen der strategischen und operativen ­Führung. 

Analyse der Erfolgspotenziale | Identifikation und Beurteilung der relevanten Kriterien bzw. Orientie­rungsgrössen sowie der zukünftigen Erfolgspotenziale.

Der Prozess der effektiven ­Strategieerarbeitung | Die wichtigsten strategischen Analysemethoden und Konzepte. Konzentration auf die prägenden Umfeld­- und Unter­nehmensfaktoren der SWOT-­ und Konkurrenz­analyse. Beurteilung der strategischen Ausgangslage und der Heraus­forderungen.

Methoden und Instrumente der Strategieformulierung | Betrachtung der wichtigsten ­Instru­mente und Ebenen zur Strategie­formulierung. Wahl ­von Strategie­optionen und -­ausprägungen. ­Strategische ­Eckwerte und Businessplan. 

Execution und Change | Methoden zur erfolgreichen ­Umsetzung von Strategien. Einsatz der Balanced Scorecard. Kommuni­kation von Strategien. Verankerung im F­ührungssystem.

Bildung marktorientierter Strukturen | Bildung strategischer Geschäftsfelder. Von der Outside-in-­ und Inside­-­out-­Perspektive zu marktorientierten strategischen ­Geschäftsfeldern.

Strategisches Controlling | Lenkung und Steuerung des ­strategischen Kurses. Ansätze und Instrumente. 

Wirksamkeit von Vision, Mission und Werten | Kritisches Überprüfen und Aktuali­sieren von Vision, Mission und Werten und deren Integration in die Strategie.

Praxisrelevanz und Lerntransfer | Im viertägigen ­Intensivseminar ­erhalten Sie das aktuellste Beratungs-Know-How und die ­zeit­gemässen Tools zu strategischem Management. Wegweisende Impulse und wirksame Orientierungshilfen führen Sie zu ­gezieltem Entdecken und Nutzen von unternehmerischen Chancen und zum Anstossen von erforderlichen Veränderungen.

Instrumente zur Strategie des Unternehmens

Analysebezogene Instrumente

• Vision
• Portfolio­analyse
• Wertkettenanalyse
• Szenario­analyse

Umsetzungsbezogene Instrumente

• Optionenauswahl
• Wissensmanagement
• Balanced Scorecard

Instrumente zur Strategie von Geschäftseinheiten

Analysebezogene Instrumente

• Strategische Geschäftsfeldanalyse
• Benchmarking
• SWOT­-Analyse
• Erfahrungskurven­analyse
• Lebenszyklus­analyse
• Analyse des Kaufverhaltens

Umsetzungsbezogene Instrumente

• Marktsegmentierung
• Decision­-Support­-Systeme
• Kundenbindungsmassnahmen