Agiles Projektmanagement

Einführung und Grundlagen

• Einführung in die VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
• Komplexität und Dynamik der digitalen Welt
• Gründe für agiles Projektmanagement
• Ziele des agilen Projektmanagements
• Agiles vs. klassisches Projektmanagement
• Vorteile und Herausforderungen

Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz

• Agile Methoden im Überblick
• Agile Methoden im Zusammenspiel: Design Thinking, Business Model Generation, Lean Startup, Scrum und Kanban
• Das Agile Manifest
• Agile Werte und Prinzipien
• Agiler Mindset
• Being vs. Doing Agile in Projekten
• Passende agile Methode für ihr Projekt (Stacey Matrix)

Grundlagen Scrum

• Die Rollen: Scrum Team, Scrum Product Owner und Scrum Master Die Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produkt-Inkrement.
• Die Ereignisse: Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum, Refinment und Retrospektive.

Projektsteuerung und Qualitätssicherung

• Agile Projektplanung: Product Goal, Vision Board, Stakeholder Management
• Agiles Anforderungsmanagement: Product Vision Board, Story Mapping, Product Backlog-Epic-User Story-Task, Backlog, User Story, INVEST Kriterien, Aufwandsschätzung (u.a. Planning Poker)
• Agiles Projektcontrolling: Qualitätsziele und Risikomanagement, Problemerkennung und -behebung, Umgang mit Veränderungen im Projekt
• Kommunikation und Information im Team (u.a. Scrumban)
• Übertragbarkeit agiler Methoden auf Projekte außerhalb der IT

Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung

• Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für agile Teams
• Aufbau eines agilen Teams
• Effektive Team- und Selbststeuerung
• Umgang mit Widerständen
• Dos and Dont's bei der Umsetzung

Praxistransfer und Reflexion

• Entwicklung von konkreten Umsetzungsschritten
• Reflexion der behandelten Inhalte (individuell und in der Gruppe)

• Keine Voraussetzungen

• Angehende Projektleiter und Teilprojektleiter außerhalb und innerhalb der IT
• Projektmitarbeiter
• Führungskräfte
• Entscheider